因此，配合能力工资制要建立相应的任职资格体系，这类岗位选对人最重要，而不是依靠后续的考核措施。
说到头来，还有一个最关键因素，就是的判断，长期还是短期导向根本分歧从企业家的思路、以及由其制定的战略那个原点就开始了。
