3、寻找机会与合作银行

    保持和公司合作银行的经常联系，为企业在非常时期寻求资金帮助建立坚强的关系基础，还可以通过一种新型的融资渠道——机械行业的设备融资方式。

    4、企业部门优化与员工评定

    当前这种形式下，是做企业内部结构优化现评定一名员工工作能力的最佳时期，确保企业拥有一流的人力资源。记住要经常表扬公司里表现出色的员工，同时确保员工们没有被裁员的心态。没有人会在人心惶惶的环境里工作表现卓越。

    5、超前性的理念与创新

    提前规划在职与储备人员结构，保持创新。充分了解你的决定，保证任何决定是经过深思熟虑，合理的。如果某天企业不得不缩减规模，你必须在第一时间做出抉择。合理而全面的规划将使得你在压力中更加轻松。

    6、利用业余时间训练团队

    一个企业有无发展，关键在于“人”企业的核心也就是说是团队的稳定，如何去打造一批具有团队凝聚力、战斗力的核心团队呢？借用外力是一种最好的选择。

    最后还可考虑采用企业托管的方式来将我们企业在经营管理方面进行突破，因现在企业当中，职业经理人存在很多不职业的因素，而导致我们内部经营管理方面出现问题，如果因这些方面阻止了企业的健康发展的话，我们作为民企老总们，应该要想到通过企业托管的形式来走出原来传统管理的误区，可以考虑通过外力——专业机构的团队师资来进行辅导，进而实现双赢的效果，以确保企业在经营管理过程中的良性发展。

    不管你的企业规模、文化、领域和目标如何，机会永远存在，就算在当前充满挑战性的经济环境里。寻求机会，是当前我们必须去做的唯一事情。

    最终就是——我们要能进一步的挖掘与发现目前危机背后找到商机，并合理利用它。

    笔者认为，目前是中小企业训练养兵的最佳时机，常言道“养兵千日，用兵一时”，我们中小型企业的老总与HR们应该要清楚的知道这其中的道理，象2008年的金融危机一样，当时的企业面临经济困难的同时，企业老总们与HR们第一时间想到的是，如何降低人力成本，如何进行快速裁人，但在一年不到的时间，09年上半年的经济开始苏醒后，则这类企业面临是招人的困惑，也就是说，我们要充分的利用这个时机来对自己的管理团队员工进行高效的训练，把他们训练成为一批有素养、有能力、有感恩之心的现代型企业的团队凝聚力，也让其知道企业在这个时间还不忘他们，还要养住他们，因您企业的团队稳定了，有利于企业今后的健康发展，有利于企业的产品品质的稳定，这样才不会因产品质量问题而导致客户的流失，进一步促使他们有种感恩的心态来为企业今后的发展而服务，与企业共同实现双赢的目标与愿望。