通过本次的危机分析，结合温州民企的现状，作为民企老总或者高级经理人，我们必须去面对全球经济对当前所带来的影响。对于幸存的机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）而言，应该明确了解到经济正处于迅速变化之中的重要性。机械企业应该保持熟悉最新的机械加工技术和劳动技能。我们必须去寻找新的方式留住那些一直非常注重扩大各种媒体宣传力度和广告投放的客户。

    因通过前期的相关数据分析发现，在制造业当中，面临原材料的上涨，制造成本的加剧，对制造业来说，给投资者会造成极大的挑战与压力，企业要想得到良性发展，要想冲出重围，我们根据各企业不同的发展阶段定位，现所遇到的不同瓶颈分析，进行流程再造，成本管控，人力成本分析，管理团队成员培训以及架构的重组等手段来促使企业进一步的健康发展；其实兼并、重组和收购在任何时期都不是一项简单的工作，但对于目前的市场而言，也是一种创新的方式，对企业经营管理方面来讲，这种方式却不失为一次重要的机会。

    因此，机械（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）企业该如何应对这些挑战?机械业如何在市场低迷的环境下寻求新的进步?答案涵盖两层意思：改革或者重组企业的组织结构以寻求各式各样的商机。

    客户是决定企业变化潜力的最大因素，然而，却是机械（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）企业最大的机会。很显然，客户同时也面临着当前经济所带来的一系列压力，正在寻求的不仅仅是如何存活下来的方法，而且在考虑如何更好的扩大全球市场的占有率。这也给机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）一个最好的合作机会，帮助其规划并降低生产成本、提高市场占有率，保持在行业内的优势竞争地位。

    与客户合作的同时，也使得机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）获得了一次提高自身产品质量和服务的机会，而且为建立长期合作伙伴关系奠定了信任基础。从客户的角度来讲，在困难时期，你更愿意从你的合作伙伴身上寻找的是什么?创新的解决方案我们不能处于在“老套路”的强硬路线了，必须要想法来提升与优化。

    有目的性的寻求机会意味着你将在由经济困难时期所引发的资金链短缺或者处于困境中的机械企业寻求帮助中占据着优势。对于一个发展状况良好的企业而言，可以选择收购、扩大企业的市场占有率，甚至兼并，这样，便可以实现双赢。兼并和收购在任何时期都不是一件简单的事情，但其却是当前市场上企业寻求发展的一次良机。

    我们可以寻求机会的另外一种方式就是要保证在适当的地方实施有条不紊的措施：

    1、企业在应收款方面的调整

    保持企业应收款的不间断性。注意观察企业资金变化的新格局(拖欠款项等等)，如果客户始终不付款或者一直拖欠，不要忘记联系他们，尽快将拖欠款收清。

    2、与客户共成长

    让客户了解你的业务及其需求。坚持对重要客户的企业状况和外部合作伙伴的可行性进行评估，避免危机的发生，也可帮助客户企业冲破传统管理模式，进行双赢成长与合作。