在活动执行的现场管理上，“衣食住行”的合理安排和调控非常重要，要做到安全、准确、和谐这几点，需要对细节非常用心。比如，斯科拉所有的服装都是提前一天沟通和准备好。斯科拉第一天到北京的时候，为了防止其忘记换服装，专门雇用机场VIP接机服务，让他换上安踏服装后再出机舱，使记者采访和拍照都有效露出了安踏的品牌。在饮食、住宿、行程、安全等方面，都由富有经验的随行人员一路指挥，确保万无一失。

    为了确保活动精彩瞬间不被遗漏，专门派出4名经验丰富的摄像人员，记录斯科拉中国行之“闪耀历程”的点点滴滴，为安踏品牌留下了珍贵的影视和照片资料。

    传播——预埋巧妙，处处开花

    对策划有深入研究的人都知道，活动的开展不是目的，只是铺垫和传播的噱头，活动的到位传播才是最终的目的，一切活动的设计最终都是为了传播而服务的，因为不管现场活动搞得多么热烈，能在现场参与的无非就是几十、几百最多几千人，而只有通过媒体平台的扩大作用，才可能让热烈的现场活动芝麻变西瓜、西瓜变地球，以影响无限多未到场的目标消费者。

    在媒体传播这一块，由于活动过程中的服装穿着预埋，保证了品牌露出的有效性。给斯科拉准备的服装都在胸前正面有着巨大安踏logo标志，无论记者如何撰写新闻内容，对于娱乐性的新闻，现场照片是不可或缺的也是最为吸人眼球的，所以，在内容上可以放开了给记者写，只要消费者喜欢看，基本上怎么写都没问题，因为大家一看图片或者视频就能“润物细无声”。同时，由于在活动内容设置上也预埋了不少趣味性强的项目，为记者深度挖掘和煽情做足了铺垫，也为后期的媒体传播效果打下了坚实的基础。

    果然，活动得到了各大媒体的热烈欢迎。在传播内容上，看看记者的这些煽情标题——《斯科拉北京三步上篮》、《因为父亲，我一直坚守对篮球的爱》《斯科拉的中国心》、《钻石敢跟波什争先发》、《斯科拉世博秀探戈》、《独家问答——斯科拉同学请听题》、《我愿和波什做队友》、《斯科拉：姚明的故乡果然很美》、《火箭“钻石”昨闪耀夫子庙》、《斯科拉在哈学二人转》、《独家专访斯科拉——我“恨”美国，更“恨”巴西》、《4克拉中国行——5站7闪光》、《斯科拉风风火火逛九州》等，你就可以想象传播效果的到达率了。

    在传播规模上，无数报纸用整版篇幅报道，比如《南方都市报》等进行了连续几期的整版跟踪报道，特别是《东方体育日报》甚至用了两个跨版报道；在新闻方面，仅CCTV-5中央体育频道就进行了总计26个频次长达1758秒的电视新闻播报；在网络方面，新浪、搜狐都在首页设立《斯科拉中国行》专栏，对整个行程进行即时报导，传播字数将近30万，新浪、搜狐微博上，将近9万人主动回复讨论和关注斯科中国行。

    在海（网络）陆（平面）空（电视）三方面的包围之下，斯科拉在中国火了一把，安踏也跟着带上了国际范儿，安踏的品牌知名度、美誉度随之得到极大的提升，并对安踏的未来品牌国际化战略做出了实实在在的落地行动支持，这就是传说中的“花钱少办大事高效益的推广运作”所带来的无与伦比的推广优势。