二、产品创新：

    大部分民企起家的原因在于仿制、抄袭市场上畅销的产品，然后快速抢占市场而存活下来甚至活的越来越舒服。但经过一段时间后，问题就出现了，因没有核心技术，产品不具备市场力，到最后只能是打价格战，直至陷入危机之中无法自拔。这其中严重缺失的就是技术创新的问题。民营企业与其坐以待毙，还不如自己创新，还可能闯出一条路来。

    不要把创新看得很神秘，一个企业之所以能够存在，就是因为有自己特殊的地方。正是上下纵横审视自己总结出有哪些特点，把专长、最强的地方发挥得淋漓尽致就是创新。产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条：第一，时刻聆听顾客的声音，根据他们的需求设计相应的产品；第二，密切关注市场上的顾客和竞争对手的任何变化，把握市场趋势；第三，最大化地利用技术和研发实力实现创新。

    在产品创新中，企业不但要了解消费者的需求，审视自己的能力，还要预测竞争对手的反应，并准备好相应的战术。现在有好多企业不知道自己的长处，总是盲目地看别人如何多元化，反而丢失了自己。所以，在外部环境不好的时候，正是企业检讨自己的时候。

    三、管理创新：

    民营企业内部的管理存在很大的欠缺，很多还停留在家族式、情感式、梁山好汉式的一种状态。遇到问题时总是强调外部环境不好，外部确实比较困难，但为什么有人做的好？

    中小企业普遍缺少“三高人才”：高级管理人才、高级策划人才、高级技术人才。导致缺少三种人才的原因有当前的环境所造成的，更重要的原因是中小企业的老板造成的，没有一套成熟的机制来接纳这些高级人才，不能通过和核心理念凝聚人心，让大家有个奔头，有一种归属感。其中尤其是以家族型企业最为典型。因为没有高端人才最终导致企业管理跟不上，理念落后，一片混乱。

    所以在当前民营企业要有管理创新。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来源于企业的人力资源，任何成功的企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新，这样才能有助于企业的整体提升或转型，才能真正意义上实现在目前激烈竞争的新形势下企业的生存与发展。

    四、创新：

    现在很多民营企业不懂经营和塑造品牌，把它们简单地理解成，只会打价格战。没有品牌卖不出好价钱，没有渠道只能眼看别人赚钱，所以企业要打造自己的品牌，创建自己的商业渠道，这才是最重要的。以前做OEM（原始设备生产商）的企业要逐步向ODM（原始设计制造商）的企业进行转变，以前做ODM的企业要向做OBM（原始品牌制造商）的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。对于有品牌的中小型企业来说，要做好品牌的推广和升华，使得业务能够保持稳定或增长。对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企，运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这时应该创立属于自己的品牌，进行品牌创新。

    在品牌创新时同时要注意防范风险，现在一些企业在压力之下很明显体现出没有风险意识，因为一旦出了问题再补救就来不及了。