有一点是毋庸置疑的，苹果的应用商店可能是最成功的商店，有一个不错的收费生态，应用数也是最多的，iPad和iPhone两大类加起来超过45万（Google的AndroidMarket只有24万）。应用商店的强劲能否让苹果保持比较长时间的优势呢？我以为，未必。

    让我们从苹果死活不肯支持Flash来做切入点观察吧。

    Flash其实是跨平台的，如果苹果支持这一技术，那就意味着开发者可能放弃苹果自己的环境，转而直接开发Flash版本，使得iOS的AppStore成为一个空壳，苹果便绝不可能获得今天这样一种成功。

    苹果这一封闭的环境，有效地帮助它确立了“苹果生态”。但问题在于，这一封闭的环境能持续多久？对于开发者而言，谁不想一次开发，多个平台同时运行？于是，html5的成熟便成为很多开发者的期盼。

    VisionMobile最近发布了《2011开发者经济调查报告》，在移动互联网市场的开发平台选择中，虽然开发者的意愿在iOS上也有9%的增幅（Android是8%），WeBA却是上升最快的：达到16%增幅。Web开发的好处有二：其一是一次开发多平台运行，其二是对用户端版本更新控制力更强，这对苹果的封闭环境，委实是一个巨大的冲击。从消费者角度而言，如果硬件价格比iPad/iPhone低，同样的应用也可以在其他应用商店同时找到，有什么样的理由非要多花一点银子买苹果的设备呢？

    另外，苹果引以为傲的收费生态，也会面临冲击。美国最大的风险投资基金K在一份报告中提到，2009年12月，在它投资的公司的营收中，64%来自付费下载，30%来自，未虚拟商品。而到了去年12月，付费下载完全消失，广告营收占到63%，虚拟商品占到35%。虚拟商品又可视为应用内付费（应用本身免费），这对Android系是一个好消息。

    一旦应用商店不能保持优势，这将会成为设备单一的苹果的噩梦。

    危机四：谁能突破乔布斯

    没有人会否认乔布斯对苹果的重要性，但如果我们仔细梳理一下，就可以发现，乔布斯的重要性，似乎很难传承下去。

    在我看来，乔布斯对苹果的影响有二。第一，乔布斯颠覆了很多行业规则，比如音乐（iPod）、手机（iPhone）和出版行业（iPhone和iPad），他肆意挑战了行业标准，且重要的是：获得了成功。但这种颠覆，只有在乔布斯领导下的苹果才能实施。换一个人，即使他未来或许能再一次成功颠覆某个行业，也会需要很久的时间。事实上，这和一个人的性格、经历、声望有关，不是那么容易复制的。

    第二，乔布斯打造出一个设计师文化的公司——这一点，在当今世界上，可谓是特立独行，只此一家。设计师文化有一个缺点，那就是什么叫好的设计，莫衷一是。也只有乔布斯这样有足够声望的人才能镇得住局面。另外，设计这个东西和灵感太有关联，它本身，也是无法复制的。故而几代iPhone、两代iPad，除了大小厚薄有点不同外，外观设计上，殊无差别。你可以说成是苹果为了统一形象故意而为，但我却以为，连乔布斯自己都无法突破自己，更何况他的继任者？他又有多大的威望，能压得住并引领整个苹果的设计师文化？