五、以人为本的团队意识

    “在强调对国家、对股东负责的同时，把员工利益放到重要位置”，是陶建华同志构建和谐企业的基石。

    他认为有现代化的设备和设施，还要有现代化的经营理念、经营方式和生活方式，这样才能把科学发展观落实到实处。他注重构建和谐企业，积极实施“惠民工程”，倡导和建立员工健康的生活方式，努力做好改善生产现场工作和休息环境等工作，以使用“绿色食品、环保食品”为主要内容，不断提高职工食堂的饭菜质量。他大力宣传中国国电“家园•舞台•梦”的企业愿景和“严格、高效、公正、和谐”的核心价值观，坚持用文化铸魂育人，用文化推进企业发展，建设了公平公正的人文环境，实施了细致入微的人文关怀，营造了激发潜能的人文氛围，促进了企业和谐。陶建华同志坚持以人为本，维护员工的合法权益，赋予员工知情权、监督权和参与权，主动接受各方监督，保证权力在阳光下运行。他关心干部员工成长成才，全力为员工施展才华搭建平台，不拘一格使用年轻干部，培养造就了一支综合素质高、责任心强、忠诚企业的干部员工队伍，增强了企业凝聚力和干部员工创造力，实现干部员工与企业共同进步、共同发展、共享成果。

    六、不断创造一流的发展意识

    陶建华同志始终不满足于现状，以永不懈怠的精神，开拓奋进的步伐，从一个高度走向另一个高度，不断追求卓越、创造一流。为指导国电江苏公司所属企业尽快提高经营能力，他提出江苏公司所属企业要向华润等经营业绩一流的企业对标，重点对利润贡献率影响较大的五个主要经营指标（发电份额、煤炭采购单价、财务费用、供电煤耗、厂用电率）进行对标，找差距，定措施。提出电力企业经营的“595”和“295”的理论，即燃料、折旧、财务费用、工资薪酬、修理费用这5项占到电厂发电成本的95%，而这5项中，燃料和财务费用这2项应属于企业经营管理的重中之重。他坚持效益最大化，追求经营指标合理、竞争能力更强、经济效益更高，不断挖掘企业的经营潜力，使所属电厂做到同类可比、同行领先。

    七、甘于吃苦的奉献精神

    陶建华同志一心扑在企业发展上，克服了难以想象的困难，十几年如一日，没有节假日，每天总是清晨6点多到公司，晚上6点多才离开，即使做了手术也顾不上休息。在生病住院期间，他把病房当成办公室，把手机当成“指挥棒”，出院当日就直奔工作现场，勤勤恳恳，任劳任怨。对待肩上责任和手中权力始终怀有敬畏之心，高调做事、低调为人，不计较个人得失，淡泊名利、清正廉洁，无私无畏、公道正派，敢于说真话，敢于碰硬，体现了共产党员的优秀品格。陶建华同志时刻牢记党的“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持共产党员的先进性，勤奋工作，默默奉献，为企业发展贡献了智慧和力量。      

    八、高度负责的敬业精神

    陶建华同志具有强烈的事业心和责任感，以对股东、对员工、对社会高度负责的敬业精神，坚守“一生只想着做一件事”的信念。当发电厂厂长20多年来，不见异思迁，不左顾右盼，把企业视为自己的家庭一样去爱惜、去管理，专心致志做好本职工作，注重学习，不断提高理论知识和业务能力，做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行。坚持求真务实、脚踏实地的工作作风，倡导精益求精、追求卓越的工作态度，带出了一支充满激情、爱岗敬业的员工队伍。即使在经营环境较好的形势下，陶建华同志也时时感觉压力，在企业干部员工中培育“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活”的危机理念，居安思危，未雨绸缪，表现出了强烈的忧患意识和责任意识，体现了企业家的宝贵品质。陶建华同志把全部心思和精力用在工作上，对理想事业执着追求，坚韧不拔，战胜了各种困难，在平凡岗位上做出了不平凡的业绩。