湖南省电力勘测设计院院长  刘志斌

    刘志斌，男，汉族，出生于1954年11月，中共党员，研究生学历。刘志斌同志自2000年担任院长以来，主持编写了院中长期发展战略以及“院十五、十一五发展规划”，在全国电力设计行业率先完成院内体制改革，实现了院“四大主业、四大拓展”全面发展。曾获“全国电力行业优秀企业家”(2005年)、“湖南省优秀勘察设计院院长”等荣誉称号。其主持的项目获省部级科技进步一等奖多项，获得了科技部国家创新基金百万元资助。该院荣获国家优质工程金质奖、省部级优秀工程、优秀勘测设计奖100多项、科技进步奖40多项。
 

海外归来花自香，电力设计领头雁
 

——刘志斌同志业绩介绍
 

    近年湖南电力建设高潮迭起，作为基建的龙头，湖南省电力勘测设计院（简称湖南院）功不可没。湖南院生产经营屡创新高，文明建设硕果累累，企业取得了良好的经济效益和社会效益，这些都离不开带领企业振翅奋飞的领头雁——院长刘志斌同志。

    一、梅花香自苦寒，游子归来报国

   1982年，作为恢复高考后的第一批大学生，刘志斌同志从华中工学院（现华中科技大学）毕业后分配到湖南院工作，从此与电力设计结下了不解之缘。1986年刘志斌同志公派至美国纽约州立大学留学，在获得MBA硕士学位后，婉拒国外高薪挽留，怀着一颗赤子报国之心，毅然学成归来。由于接受了先进的管理理念，刘志斌同志在工作中如虎添翼，从一个普通的设计员，走上了副科长、科长、副院长的岗位，2000年11月，改革的大潮将他推上了湖南院院长的浪尖。

    二、居高声自远，非是籍秋风

    自2000年11月担任院长以来，刘志斌同志从该院改革发展所面对的内外环境等各种因素出发，结合院实际情况，提出了企业总体发展战略思路，组织人员编写了院中长期“发展战略”以及“十五发展规划”、“十一五发展规划”,将湖南院目标明确定位为“一流工程咨询公司、省内第一、国内行业十二强、国内勘察设计百强”。

    他致力于湖南院现代企业制度的建立，在企业体制改革、内部经营机制上，实施了一系列举措：

     一是“三项制度”改革取得实质性的重大进展，调整精简人员和机构，在编员工人数控制在500人左右，非生产人员比例下降到20%以下。为使产权明晰和产业结构合理，在全国电力设计行业率先完成了后勤拨离和对院属各多经企业的体制改革，为湖南院多经企业在以后的市场竞争中做大做强起到非常重要的推动作用，实现了院“四大主业、四大拓展”全面发展。

    二是提出了湖南院核心技术发展方向及持续发展的机遇，发电沿着300MW---600MW---洁净煤发电---核电方向发展，电网沿着500kV---特高压、智能电网技术方向发展，实现灵活的企业结构、合理的员工人数、稳定的人才队伍、超前的技术储备、一定的发展速度的要求，第一阶段实现组建国内一流、省内电力建设第一的工程咨询公司，第二阶段实现向国际化过渡，向国际市场进军，成为国际工程公司。

    三是在湖南院改革发展到一个新的阶段时期，及时提出了跨越式发展的各项要求，木桶最短的一块板决定了装水的多少，强调了个人、班组、局部职能的作用，补足企业运作中的短板。木桶箍筋的松紧决定了能不能装水，强调了干部、整体职能的作用，强化了管理的作用。加强企业基础建设，强调提高三项能力：调动上下经营力量，提高市场竞争快速反应能力；调动全体技术力量，提高高质快速完成任务能力；调动全体人员力量，提高企业整体和谐发展能力。提出了开展创新活动竞赛，推进“四化”建设的要求：组织软件开发，推进设计智能化；集中发展资金，推进装备现代化；强化改革进程，推进管理科学化；加强教育培训，推进队伍人才化。

    四是提出了解决企业运作关键问题的措施。做到市场步步争先，防止快鱼吃慢鱼、警惕温水煮青蛙现象的出现。做好法治建设文章，坚持“依法从严治企”的方针，在修章立矩方面狠下功夫，逐步建立适应企业发展需要的科学管理体系和运行机制，各部门职责明确，各项工作能按制度化、程序化、标准化的方式运行，以实现内强素质、外树形象的法治建设目标。做好调动员工积极性文章，讲团结、讲贡献、献计献策、关心员工是工作核心，关心企业、发展企业、回报自我、回报社会是工作目标。

  
华电长沙电厂（2×600MW），国内首批、华电首台、湖南首家60万千瓦同步实施烟气脱硫、脱硝
的超临界燃煤火电机组，2007年投产，已成为湖南省会长沙电网的支撑性电源。

    他高度重视党建工作和企业文化建设，提出了“盯紧跨越式发展目标，注重持续发展能力，党的方针化为企业的灵魂，党委工作融入企业的运作，共产党员成为企业的骨干，完成建设坚强省院的各项任务，实现资产优良、队伍优秀、业绩优异、环境优雅新成就”。规划出党建工作目标的五大工作格局：“精神文明抓企业文化，政治文明抓执行力，物质文明抓经济效益，形成大政工格局；廉政抓机制，反腐抓苗头，工作抓重点要点，形成大纪检格局；近期抓任务，中期抓思路，长期抓持续发展，形成大经营格局；全员抓竞赛，专业抓协作，多经抓协调发展，形成大生产格局；环境抓优雅，离退抓稳定，社区抓和谐融洽，形成大后勤格局”。从人力、物力、财力、时间上给予党务工作大力支持，形成湖南院三个文明协调发展。他提出了“企业文化主题思想”、“员工职业道德规范”，坚持湖南院特色，坚持在创新中发展完善，努力把企业的文明建设融入到企业的文化建设当中。他经常向广大员工灌输企业的文化理念，企业文化凝聚人心，战略规划鼓舞士气，在稳定科技型企业的员工队伍方面发挥着非常重要的作用。

    2000年以来，湖南院文明建设硕果累累，获得了多项荣誉称号：全国电力行业优秀企业、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范职工之家、国家电网公司文明标兵单位、国网跨区电网设计先进单位、华中电力系统双文明先进单位、电建湘军、湖南省重点建设项目（湖南主电网建设）设计先进单位、省直机关工委文明标兵单位、省直机关红旗党委、湖南省委基层党的建设示范点单位、雨花区预防职务犯罪先进单位等。刘志斌同志获得了“全国电力行业优秀企业家”（2005年）、“湖南省优秀勘察设计院院长”等荣誉称号。