随着宁东至山东±660千伏宁东直流工程的全线贯通，山东电网接纳省外来电能力已经达到600万千瓦。面对山东区域发电企业电量空间日益“缩水”的局面，华电国际邹县发电厂自今年以来创新统筹营销模式，积极谋划发电营销策略。 

    该厂在“二次创业”过程中，努力构建以经济效益为中心、效益目标主导企业发展的管理模式，全面实施统筹营销，突破原有以生产为主导的管理体制，积极构建兼顾财务、生产及燃料的“大营销”模式，整合营销、资金、燃料三大网络的协同运作机制，以经济活动分析中的成本结构—边际效益分析模型、电价跟踪分析指导发电量计划的争取和兑现。同时，公司通过综合分析电量完成情况、影响电量兑现的因素、电价执行和电费回收情况、煤炭进耗存情况和煤炭供应兑现情况、设备可靠性、运行经济性等，特别是针对关停机机组补偿电量替代、大用户直供、帮扶困难企业电量、泰抽低谷电量认购、电煤储备考核奖励电量等相关政策，以发电变动成本为基准，安排专人多方寻找洽谈替代电源，积极开拓替代市场，提升发电效益性和计划燃料保障性的协同水平，多发电量，提高利润贡献度。