“两重一强”， 突出业务职能

重要材料的撰写与审核工作。2011年，研究室先后完成中电联对国家安监总局《高危行业企业安全生产费用提取和使用管理管理办法》、对电监会《2012年电力发展重大调研工作方案》和《2012年电力改革工作方案》三个征求意见稿的修改建议。参与起草了全国“两会”电力行业代表委员服务手册——《中国电力工业现状与展望》。

重要课题和重大问题研究工作。今年以来，根据理事长办公会和本部专题办公会精神，研究室相继组织开展了中电联功能定位课题研究，在对有关协会调研和本部人力资源规划专项研究基础上，形成了课题总报告。完成“十二五”电力体制改革重大问题研究，为研究应对电力体制变动趋势作了很好工作储备。

完成电监会委托的重点课题《理顺煤电运关系重大问题研究》；配合电监会开展“加强输变电建设研究，提出发展特高压的监管意见”等相关研究工作，完成了《加强调控 理顺机制 确保电煤稳定供应的建议》、《化解煤电运矛盾促进电力工业健康发展的建议》以及《关于加快发展特高压电网的建议》。同时，积极参与行业发展规划部的电源基地现场调研和报告讨论会，参与《中央发电企业多元化发展研究》、《能源供应多元化下我国天然气发电发展研究》等课题研究工作，认真完成分工任务。参与中国工程院重大咨询项目《先进燃煤发电技术》、《电厂燃煤稳定供应策略研究》、《燃煤电厂污染物控制技术》和《先进输电技术及对煤炭清洁高效利用的影响研究》的4个课题研究。

此外，研究室还汇总整理了中电联“四个服务”宗旨与“四个平台”基本职能的解释，参与整理中电联参加民政部社会组织评估的有关评估资料。完成《电力行业年度发展报告》研究室承担章节的撰稿工作。参与《中国电力百科全书》第三版修编工作等多项工作。

强化本部软课题归口管理。2011年，研究室编制完成了《中电联本部软课题成果共享管理实施细则》并正式印发试行。完成了2005年以来中电联78项软课题电子版和纸质版的收集整理工作，编辑软课题研究成果摘要汇编，促进了课题成果的应用和共享。跟踪和汇总2011年中电联31项软课题研究工作进度情况，完成中电联本部软课题成果摘要汇编。组织中电联内部软课题评优活动，推荐《新兴能源发展基础设施及其配套体系研究》参加国家能源局2010年度软科学研究优秀成果评选，并获得二等奖。

“三项坚持”，建设学习型部室

2011年以来 ，研究室以开展创先争优活动为契机，积极推进学习型部室建设。

一是坚持强化部门工作的规范性。围绕中电联重点工作和部门职责，研究室将全年工作细化为7大类26项，使各项工作实现了牵头领导、处室落实、具体事项可控、在控。工作机制上实现了讲流程、有标准、求创新。

二是坚持培育良好的工作作风和工作氛围。研究室根据任务急、时间紧、压力大的工作特点大力弘扬诚信、责任、奉献精神，加强团队执行力建设，提升团队的凝聚力和战斗力，形成了团结奋进、无私奉献的工作作风。

三是坚持加强业务能力建设。为建设学习型部室，研究室要求员工结合岗位工作及时学习国家有关电力工业的方针、政策及会议文件，了解和掌握相关发展趋势；要求员工研究学习各类课题研究报告和专业书籍，研究学习各级领导讲话，有针对性地提高文字写作水平。鼓励员工干中学、学中干，要求员工积极参加赴一线生产企业调研活动，掌握鲜活的现场一手信息。一年来，部门人员9篇研究文章在《中国能源报》、《中国电力报》等报刊公开发表。

“巩固深化”，力求创新

面对2012年的业务工作，研究室确定了 “巩固、深化”工作目标，提出了从行业角度，及时反映行业企业发展诉求、适时回应社会的关切，加强行业政策法规和重大问题研究；创新研究工作和本部软课题管理工作思路和工作方式，重服务、树品牌，加强研究工作的针对性和引导性，增强工作实效性等具体工作要求。

一是关注“十二五”期间电力工业管理体制变动趋势，关注电力行业生产、经营与管理方面的热点难点问题，开展相关影响电力行业、企业健康发展的政策法规和重大问题研究。组织开展电监会委托的“发电企业经营发展研究”课题研究。配合电监会开展有关课题研究和调研工作。

二是完善软课题管理机制，强化信息资源共享。进一步规范承接外部课题的归口管理工作；做好课题备案、进展情况汇总及结题等环节的管理与服务工作；开展本部软课题研究成果评奖并定期召开成果报告会，组织好参加外部评奖等课题成果宣传工作，扩大影响。

三是继续加强业务能力建设，培养“一专多能”人才，提高独立研究能力。坚持强化理论学习，提升理性思维能力；坚持定期组织业务学习，提倡“再学习”，形成精细研究政策背景、历史沿革、当前态势和走向趋势的务实学风，提高把握政策的能力；坚持深入基层开展调研，提高调查研究能力。