大唐电力燃料有限公司近日召开2012年工作会议暨全体职工大会，部署2012年工作重点，提出要迎难而上，不断增强盈利能力，力争用3年时间，努力将该公司建设成为在国内燃料市场具有较强影响力和竞争力的大型燃料经营企业，初步构建起购运销一体化的集团“大燃料”统一经营平台。

　　2011年，集团公司对大唐电力燃料公司的工作职能和管理界面进行了重新定位，使该公司实现了由管理型向经营型、效益型和服务型的职能转变。面对机构不健全、人员不到位等诸多困难，该公司迅速调整工作思路和经营方式，一手抓谋划发展，一手抓经营效益，全年累计完成利润2.19亿元，为集团公司完成“一保一降”经营目标做出了贡献。

　　2012年，该公司进入新的发展时期，面临的形势机遇与挑战并存。针对企业盈利能力不强、项目开发没有突破、燃料物流体系建设尚未有效启动的实际，该公司积极重新定位、转变职能，提出了2012年—2014年的工作展望：用3年时间，努力建设成为在国内燃料市场具有较强影响力和竞争力的大型燃料经营企业；初步构建起购运销一体化的集团“大燃料”统一经营平台；全面实现“1335”经营发展目标，即：构建“1个体系”——集团“大燃料”统一经营管理体系，搭建“3个平台”——煤炭经营信息平台、煤炭调运管理平台、资金运作平台，形成“3个集群”——煤炭供应集群、储运中转集群、煤炭用户集群，实行“5个统一”——统一煤炭经营管理、统一重点煤炭订货、统一自产煤炭销售、统一进口煤炭业务、统一跨区煤炭调运与结算。

　　　会议同时还明确了该公司2012年10项重点工作：一是面向市场，奋勇开拓，全力扩展企业发展空间；二是对标一流，顶层设计，努力争取集团政策支持；三是整章建制，强化管理，全面提升管控水平；四是开拓创新，聚焦项目，逐步构建集团一体化“大燃料”经营体系；五是因地制宜，循序渐进，努力搭建大燃料物流平台；六是不断加强资金管控，深化全面预算管理；七是积极推动同心文化“落地”，以文化强“内功”；八是牢固树立人才强企意识，加强队伍建设；九是强化管理，不断完善，全面推进“两全”工作；十是党群共建，创先争优，提升企业党建科学化水平。