2011年，在火电行业深陷寒冬之时，在燃料费用同比增加近6亿元等各种困难形势下，大唐三门峡发电公司务实创新抓管理、锲而不舍求质量，在逆境中勇敢攻坚，收获了累累硕果。2011年，该公司以1.01亿元的盈利佳绩从系统单位中脱颖而出，续写了持续发展的喜人篇章。同时，2011年，该公司还荣获了集团公司“一流企业”、“先进单位”、“文明单位”、“两型企业”，以及“全国安全文化示范企业”和“全国模范劳动关系和谐企业”等多项殊荣。

资源整合，“大经营”驱动盈利新引擎

2011年初的务虚会上，大唐河南分公司党组书记、总经理付东勉励三门峡发电公司要争做“创新发展的典范”并寄予厚望。一年来，三门峡发电公司正是以“创新发展”为指引，以“整体效益最大化”为出发点，精心构建“大经营体系”，不断创造、整合有利资源，将企业上下、外委合作单位有机融合为逆势成长的命运共同体。

　　该公司以 “年谋划”、月计划、周分析、月总结为主线的“大经营”体系超前引导、管理闭环，不单纯追求某一时段、某一项或几项生产指标的优劣，而是以系统的思维方式策划和实施生产经营行为，谋求整体盈利最大化。2011年初结合春节煤价高、负荷率低的走势，该公司超前策划，将机组A级检修提前至一季度进行，在夏季到来前精心策划完成了机组检修并顺利投入运营。迎峰度夏期间，该公司完成发电量29.7亿千瓦时，实现盈利3112万元，获得迎峰度夏补贴2781万元。

　　工作中，该公司领导坚持走在经营创新第一线，带着难点、重点问题，带领管理人员赴先进企业对标“取经”；修订完善了147项重要管理制度以及燃油管理办法、电量考核办法、企业经济责任制考核办法等，实行以“效益为导向，业绩论英雄”的激励机制，每月向各部门下达“两全”业绩目标，共兑现经济技术指标专项奖励82万元，紧扣盈利命脉调动了全体干部员工的积极性；定期开展“每周一星”、“明星集体”评选活动，对优胜者进行专项奖励，促进干部员工在短时间内“思想变频”，点燃了攻坚破难的新引擎。

管理融合，创新求变放大“电效益”

　　在愈加艰难的经营形势下，创新成为三门峡发电公司逆势突围的关键词。

　　燃煤占发电成本80%以上，如何紧抓燃料“牛鼻子”？对此，该公司扎实推行“大燃料”经营策略，以信息灵、善协调保证供应，以科学库存为底牌降低煤价，全年采购燃煤73%以上来自省外，从过分依赖河南煤源的现状走了出来。2011年标煤单价在河南分公司系统和河南省电力系统保持最低，在全省26个电厂累计排名第一。

1号机组大修中，检修人员正在进行汽机高压缸结合面研磨　皮永青/摄

该公司从扩容电量“空间”、“发酵”电量效益上入手，成立了电量攻关小组，积极协调省发改委、省电力公司争取电量计划，优化完善“值建制”管理，引导运行值创造毛利润9.33亿元，同时燃油量同比减少40%以上。2011年，该公司发电105.5亿千瓦时，超额完成发电量计划，同比增加9.8亿千瓦时。

　　在三期100万千瓦等级机组扩建项目首台机组核准后，该公司创新思路致力推进项目各项工作。目前，集团公司、河南分公司和地方政府均成立了以主要负责人为组长的项目推进组织机构；该公司也正配合集团公司，向国家科技部申报《1200MW超超临界发电机组技术研究及工程示范》项目；第二台机组“路条”申报手续也正在积极推进中；成功引进陕西煤业化工集团有限公司为第二大股东，优化股权结构的同时奠定了煤电联营新格局。

　　同时，该公司发动干部员工开展技术创新，成立了33个学习实践型团队，将现场当课堂，实施技改项目19项，攻克了一批影响安全生产的“老大难”问题。围绕3、4号锅炉管内壁氧化皮剥落和1、2号锅炉高过内壁氧化严重的突出问题，深入开展技术攻关，锅炉防磨防爆治理取得了明显效果，其中三项成果转化获得了集团公司科学技术奖。此外，该公司输煤管理部探索总结出 “皮试法”、“少食多餐法”、“二次掺配法”燃料混配方案并投入实施，取得显著效果，2011年共掺配劣质煤3.5万余吨，节约2172万元。一个个技术创新产生的集聚效应，推动该公司安全生产硬件全面“升级”，有力促进了企业生产任务的完成。

思想驱动，精神树志铸精魂

在生产经营面临前所未有的困难下，三门峡发电公司干部员工始终昂扬着一股奋发向上的“精、气、神”。正是文化建设与党建思想政治工作的渗透、共融，构筑起企业精神的“灌溉渠”，结出了有三门峡特质的争创之果。

　　在集团公司向系统内发出了创先争优动员令后，该公司党委迅速行动，开展了“争当岗位先锋、建设三大工程”创先争优主题实践活动，将创先争优活动与党建工作融为一体，与破解企业经营难题相结合。该公司将年度重点工作确定为值建制、燃料攻坚等51个项目，成立了项目支部，构建了创争平台，每月对项目实施进度和“出精品、出人才、出效益”情况量化排名，每季度对支部、党员工作进行点评和公示，形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局。活动开展以来，该公司呈现出精品项目迭出、员工队伍人才辈出、企业经营效益突出的良好局面。2011年，该公司作为先进典型入选了集团公司“争创在基层”优秀企业宣传案例。

三门峡公司2011年集控值班员仿真机竞赛现场　皮永青/摄

针对燃料费用占发电成本80%以上的严峻形势，该公司党委启动了燃料质量监督专项行动，组织党员干部利用业余时间监督68余次，发现并整改问题36项，挽回经济损失50余万元。全面开展形势教育和主题实践活动，将笔墨镜头对准生产经营和急难险重中涌现出的先进典型，在全公司员工及外委单位人员中开展“今日我上镜”评选活动，全年共有15个集体、62名先进个人受到宣传表彰，在干部员工中掀起了“争先进当明星”的热潮。不断深化集团公司“企业文化示范基地”建设，创新开展了“本质安全与我同行”等文化主题活动，2011年，该公司安全文化建设案例荣获电力行业党建思政优秀成果三等奖，继蝉联两届集团文化示范基地后，被国家安监总局授予“全国安全文化示范企业”荣誉称号。以尊重关爱员工为切入点，该公司开通了“员工诉求绿色通道”，启动了女员工“玫瑰关爱”行动，举办了各类培训讲座，开展了“百日健身”等系列文体活动，陶冶了员工情操，丰富了员工业余生活，培养了团队拼搏精神。

　　对三门峡发电公司来说，一切困难不过是企业发展进程中的一个片段，坚定信心、因时而变、主动作为，唱响的必定是更加精彩的乐章。危中求“机”、难中求“进”，不断积蓄过冬的能量和养分，相信三门峡发电公司必将迎来企业发展的春天。