2011年，是国家“十二五”的开局之年，是集团公司的“争创年”，也是电力行业面临严峻形势的一年。2011年，面对空前严峻的经营形势，广东大唐国际潮州发电公司按照集团公司的要求，把“一保一降”奋斗目标作为一切工作的重中之重，结合本单位实际，以对标一流为手段，以奉献精品为目标，把思想统一到集团公司对当前形势的判断上来，把行动统一到集团公司的各项决策部署上来，全体员工发扬创先争优精神，坚定信心，大干四个月，在“一保一降”攻坚战中获得全线胜利。

　　全年完成发电量202.93亿千瓦时，全年利润总额达到12.55亿元。在刚刚过去的2011年，潮州发电公司围绕“强基础，上台阶，争排头”三步走的目标，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以电量工作为重点，以管理创新和创先争优活动为载体，攻坚克难，锐意进取，安全生产、利润总额、综合标煤单价、上网电量、利用小时、燃料单位成本、综合厂用电率、供电煤耗等全年各项工作任务圆满完成。

加强机组检修，根治隐患保本质安全

潮州发电公司两台百万千瓦机组自基建结束移交生产后，一直存在主汽轮机振动大、锅炉降温降压运行等严重缺陷。对此，该公司利用两台百万千瓦机组的C级检修机会，对主汽轮机振动大等问题进行处理，共完成检修项目1175项，解决了大量的设备缺陷，为机组的安全稳定运行奠定了基础，也为百万千瓦机组的检修积累了宝贵的经验。

　　在4号机组检修中，由于机组振动超标，揭低压缸进行检修，发现大量设计及安装质量问题，对此，该公司随即将C级检修改为B级检修。此次检修消除了主机振动大、低压缸排汽导流环螺栓断裂、B低压缸前端部轴封护板水平中分面螺栓损坏、低压缸隔板叶顶汽封脱落、高压主汽门螺栓断裂、高压调门螺栓断裂、炉水循环泵推力瓦损坏等重大缺陷或隐患。同时，通过积极开展技术改造，大大提高了机组的安全性及经济性，有力保障了机组的安全稳定在网运行。

检修人员为主机调门做氧化皮清理

为保证经济效益，降低发电成本，需掺烧褐煤，这就使得机组满负荷时6台磨煤机必须全部运行。为保证磨煤机的安全稳定运行，该公司在12月份开展了专项治理工作，利用夜间负荷低时段进行磨煤机定期工作及消缺，提高了磨煤机的可靠性，降低了缺陷发生率，保证了机组的满出力运行。

突破送出瓶颈，日发电量再创新高

2011年是广东电网严重缺电的一年，而潮州发电公司却因为送出受限这一卡脖子的原因，一直未能完全发挥320万千瓦超超临界大机组的发电能力，电力输出成为制约该公司发供电和创效的“瓶颈”。对此，2011年初，该公司常务副总经理刘维华（主持工作）亲自主抓此项工作，并向广东电网公司优化运行方式、尽量满发多发、为广东电网多做出贡献的建议和想法，得到理解和认同。广东电网公司也十分重视并对粤东稳控装置进行优化改造。

　　与此同时，为争发电量，潮州发电公司一是以争取计划电量为重点，安排人员长期紧盯电量，多方协调电网关系，及时了解电网动态，积极争取一切有可能的交易电量，确保机组利用小时不低于所在电网同类机组平均值。二是把降低出线受阻作为突破方向，通过提高低峰时期的平均负荷，使平均负荷率不断上升。三是积极与中调联系，争取内部电量结构的调整，召开运行分析会，重点考虑调整机组的运行方式，最大限度降低供电煤耗和厂用电率。通过提高低峰时期的平均负荷，使该公司1-10月份平均负荷率达到80.8%，创建厂以来最好纪录。此外，考虑到2012年5月份以后粤东地区百万千瓦机组的增加，出力受阻现象将更加严重，以及按计划机组将于2012年下半年在低负荷期间进行检修等因素，潮州发电公司更是加强电量工作，想方设法在2011年12月至2012年5月份期间提前抢出电量。

　　在抢发电量工作中，该公司一方面做足沟通协调工作，一方面眼睛向内苦练内功，紧抓机组安全稳定运行不放松。为保证机组在2012年计划检修前能够稳定运行，该公司经过与广东省调度中心的积极沟通，于2011年10月9日对4号机组停机，进行为期10天的临修。临修中，该公司认真组织，提前策划，把炉水循环泵、汽轮机瓦温偏高、脱硫浆液管道磨损等其它隐患也列在此次检修中一并解决，共策划检修项目146项，于10月18检修结束。10月19日，广东电网对粤东稳控装置进行优化改造完毕投入运行，顺利启机发电。经改造，单独限制该公司送出的断面限制得到改善，自此，潮州发电公司开始与粤东其它电厂在同一起跑线上实现送出。

优化运行方式，发电量屡创新高。

随着广东电网对粤东稳控装置进行优化改造完毕投入运行，10月20日，潮州发电公司4台机组全天发电量7201万千瓦时；日平均负荷率达到93.76%，最高负荷320万千瓦，最低负荷250万千瓦，瞬时负荷和日发电量均创历史最高水平。截至2011年12月31日24时，该公司年累计发电量达到202.93亿/千瓦时，全年利润总额达到12.55亿元，不仅树立了良好的社会形象，也为企业增加了效益，实现生产经营效益最大化。

早研究早部署，全力保证燃料供应

为积极应对电煤市场变化，潮州发电公司结合区域实际，早研究、早部署，认真研判形势，采取有力措施，加大调煤力度，保证电煤供应。为保证机组稳发、满发且上煤系统可靠稳定运行，该公司不断加强港口接卸、上煤系统能力，提前优化上煤方式，2011年全年，4台机组长期保持高负荷发电，月均耗煤量屡创新高。为最大限度地提高煤码头年通过能力，保证燃料供应，该公司对月计划中的每条船进行全天候跟踪，努力做到煤码头泊位长期有船卸货，锚地常年有船候泊。同时，对来煤做到及时接卸，2011全年共计卸船137船次、卸煤近854万吨，实现了煤码头实际卸货能力高于设计能力的突破，以高度的政治责任感圆满地完成了2011年度各项保电政治任务。

　　与此同时，针对计划内神华煤兑现率较低的情况，该公司注重做好对神华煤的催交催运工作，使计划内神华煤共到港8船次，合计50.09万吨，全年确保重点合同到货率在70%以上。

　　在2011年煤炭价格居高的不利行情下，该公司加大褐煤掺烧力度，通过采购低价进口劣质煤手段，竭力降低标煤单价，全年掺烧低热值煤煤约440万吨，占全年总煤量的52%，较好地控制入炉煤价。同时，时刻跟踪煤炭市场价格动态，做好市场的研究和预判，在保供应的前提下，适时地调整库存，利用价格时间差降低煤炭采购价。

突破接卸能力不足，提高泊位使用量。

争取税收优惠，实现经营指标突围

面对2011年的经营压力，潮州发电公司积极寻求企业增收途径和办法，通过积极推进增资扩股工作，将企业资产负债率下降到80.71%，远低于上级公司年初下达的目标。同时，结合基建、生产工作实际，认真研究相关法律法规，制定并发布了《2011年度争取税收优惠筹划方案》，成立了争取税收优惠工作领导小组，把争取所得税优惠工作作为2011年企业增利的工作重点。多次组织相关部门召开所得税优惠专题会议，明确分工、协调联动。通过公司上下不懈努力，企业所得税工作取得重大突破，2011年6月9日国税局依法批准减免潮州发电公司企业所得税费用1.21亿元,成为集团公司所属电厂单笔最大额度的税收优惠，为企业盈利攻坚实现税收减免工作做出巨大贡献，实现了经营指标的率先突围。

建设优秀队伍，稳步推进创先争优

2011年，潮州发电公司在全员范围内开展“打基础、练实功、落责任、强机制”全员练兵活动，培训有计划，过程有跟踪，效果有评估，结果可应用，通过培训和考试，大大提高了员工的综合管理素质和员工的专业工作能力。该公司员工在2011年集团公司举办的热工和化学专业大赛、大唐国际发电公司举办的2011年点检专业知识和技能竞赛中，均取得了较好成绩。

　　为充分调动全员积极性，力求在安全生产、经营管理、增强企业盈利能力工作中取得新突破，该公司通过开展“大唐大舞台，尽责尽人才”理念宣贯、“创牌之路”大讨论和“创建精品潮电”等活动，进一步彰显企业形象、企业环境、企业精神，员工精神风貌、整体素质得到进一步锻炼和提升；通过每月评选“每月一星”和“典型经验”，充分发挥员工潜力，激发员工为企业贡献的动力。由于工作成绩显著，该公司工会荣获全总“2011年度全国模范职工之家”光荣称号，公司党委被中组部授予“2011年度全国先进基层党组织”称号。

开展仿真机大赛

百舸争流千帆竞，敢立潮头唱大风。面对已经到来的2012年，潮州发电公司将一如继往，全力抓好抢电量、降成本、多掺烧、控风险、抓减排、保安全等各项重点工作，力争把各项工作和措施落到实处，实现企业做优做强目标，为集团公司实现科学发展贡献自己的一份力量。