2012年，陕西榆林市供电公司将认真落实国家电网公司“五统一”企业文化建设要求，培养文化自觉，树立文化自信，打造企业核心竞争力，实现以文化引领发展的目标，要将企业文化的“软实力”转化为发展的“硬支撑”。

培养文化自觉

2012年，榆林市供电公司将全面学习、传达、落实企业文化建设要求，引导员工正确领会“五统一”的丰富内涵，提升员工的文化自觉。

大力加强机制建设。榆林市供电公司将成立“五统一”企业文化建设领导小组，制定企业文化建设方案，完善各部门、各层级协作推进的工作机制。坚持定期考核、动态管理，改进提高，积极开展企业文化评价，并纳入业绩考核体系。

积极组织主题宣讲。通过组织集中讲座、企业文化巡讲活动等，在员工中牢固树立“我是国家电网人”的理念，构建统一价值体系。

全面推进文化活动。把企业文化建设渗透到工作的方方面面，与为民服务创先争优活动相结合，与各项主题教育活动相结合，开展一系列企业文化主题活动等，丰富员工的精神文化生活，激发员工的工作热情。

积极创新传播载体。榆林市供电公司将继续落实《国家电网品牌建设指导手册》各项要求，继续认真开展办公系统、生产系统和经营场所品牌标识标准化应用，重点开展班组文化建设活动，着力打造理念、制度、行为、过程、结果、典型“六个看得见”的班组文化。继续组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，发挥出企业文化凝聚、鼓舞人心的作用。继续深入开展优质服务“三走进”、行风建设“三请进”和品牌建设“三走出”活动，从各个方面培养员工的文化自觉，提高凝聚力。

树立文化自信

全面落实“五统一”要求。榆林市供电公司将自觉在工作规划、计划和执行的过程中落实国家电网统一的发展战略，把建设统一企业文化纳入企业“十二五”规划，并按年制定实施方案，实现文化建设与中心工作相协调，推进企业文化建设在经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、品牌传播等各项工作中全面落地。

2012年，榆林市供电公司将加强基础管理、加强监督管控，在各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准和工作标准，努力提高标准化建设和规范化管理水平。将积极开展员工行为养成计划，营造遵章守责的工作环境。将继续健全激励约束机制，加大监督管控力度，确保重大决策、重要规划、重要会议精神和各项规章制度得到有效执行和贯彻落实，从而把文化的根扎在员工的心中，体现在员工的行为和活动上。

扎实推进执行力建设。2012年，榆林市供电公司将开展“忠诚企业提升执行力”活动，全面规范员工行为。在全体员工中开展员工行为守则、礼仪规范和新“三个十条”的学习宣贯，着力增强员工的政治素质，强化责任意识和超前意识。大力加强作风建设，开展机关作风建设，通过作风建设“送、学、讲、赛”活动，有效地转变员工作风。大力加强教育培训，加强企业文化业绩考核、企业文化动态评估，不断提升企业文化建设水平。

实现文化引领

切实加强基础管理。榆林市供电公司将以企业文化为引领，通过边学边改、边查边改、即知即改，从基层、基础、基本功着手，逐步建立起一套比较完善的基础管理体系，并将基础管理体系延伸到企业管理的各个层级、各个方面和各个岗位，提高企业规范化管理水平。

提供思想文化支撑。继续做好思想文化引领工作，扎实开展安全文化教育和思想文化教育进班组活动，深入基层进行调研，与一线员工促膝谈心，了解员工思想状况，把握员工思想脉搏。继续搭建企业文化创新载体，充分调动广大员工的积极性和创造性。

深入推进创先争优。榆林市供电公司将深入开展为民服务创先争优活动，通过学习、培训、调考等多种方式，促进广大员工准确理解和熟练掌握新“三个十条”的精神实质与工作要求，严格执行有关规定，履行服务承诺，规范服务行为，提升服务品质。将及时修订有关服务标准，修改工作制度，积极开展客户走访，时刻践行着“你用电我用心”的服务承诺。