2011年，大唐广源水电公司牢固树立“以提高盈利能力为中心，以全面预算管理为抓手，以增发电量为重点，以成本控制为根本，以管理创新为手段，不断提高经营管理水平，确保圆满完成年度各项经营任务目标”的工作思路，全面落实计划经营管理责任，深化经营指标对标工作，认真查找差距，攻坚克难，千方百计抓电量、控成本、增利润，成效显著。

　　强化安全管理，不断争发电量。该公司牢固树立“安全就是效益、电量就是效益”的思想，不断强化电量管理力度，努力克服全年来水严重偏枯的严峻困难，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率。该公司所属的西津水电厂、山秀水电厂等充分利用水库调节性能和水情测报系统，优化水库调度方案，在热带风暴来临，预测来水增多时，提前腾空库容增发电，风暴过后，提前拦截洪尾多蓄水，增发电量约6040万千瓦时。大七孔水电厂利用系统无功功率需求较少的特点，按视在功率限制运行，机组有功功率可增加10%，增发电量538万千瓦时。在来水量同比减少34%的情况下，该公司系统全年完成发电量22.08亿千瓦时。

　　树“大成本”理念，向管理要效益。该公司强化节能管理，推行树立“大成本”理念，大力倡导节俭意识，深入内部挖潜，制定有效措施，不断加强技改投资规模和修理费用管控能力。在技改、修理方面，以招投标管理为主线，以成本控制为核心，项目管理逐步规范、日趋完善；全年技改投资和修理费用均控制在广西分公司“一保一降”调整目标值内。全年完成技改投资2869万元，实现了“一保一降”要求压减10%任务；完成修理费用2687万元，实现了“一保一降”要求压减10%任务。

　　严抓弃水电量，实施效果明显。2011年，该公司继续实行弃水电量报告制度，提高各电厂努力降低弃水电量的紧迫性；群策群力，积极与水情部门、电网调度机构协调沟通，通过科学分析，合理制定机组检修计划。2011年，该公司系统各电厂弃水电量较上年减少了36%，由3146万千瓦时降为2014万千瓦时。此外，该公司加大技改力度，提升节能空间。机组平均利用小时为3146小时，同比减少190小时，比广西区域统调水电平均数高486小时，引入5年平均修正系数后，比广西区平均数高697小时。