2012年是深化“两个转变”极为关键的一年，天津公司认真学习贯彻公司“两会”精神，正确处理改革、发展、稳定的关系，以改革推进体制机制创新，以发展全面提升素质，以稳定为前提创造良好发展环境，为公司加快创建世界一流电网、国际一流企业和天津经济社会发展再作新贡献。

    刘振亚总经理在国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议上，进一步明确了创建“两个一流”愿景的科学内涵，提出要以改革创新为动力，在“三集五大”体系和坚强智能电网建设上取得新突破，为我们科学发展、创新发展指明了方向，提出了更高要求。认真学习贯彻公司“两会”精神，正确处理改革、发展、稳定的关系，高水平、高效率推进“五大”体系建设等重点工作，全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，是天津公司当前和今后一个时期的主要任务。

　　2012年是天津公司深化“两个转变”极为关键的一年。我们既要实施“五大”体系建设，又要统筹做好主多分开、规范集体企业管理等各项工作；既要完成繁重的电网建设任务，又要面对电力供需紧张的严峻形势；既要经受复杂多变的经济形势考验，又要不断适应政府监管、社会监督对我们提出的新要求。在这样的背景下，贯彻落实好公司各项决策部署，关键是要对当前形势保持深刻清醒认识，正确处理好改革、发展、稳定三者的关系。

以改革为动力 推进体制机制创新

改革创新是社会进步、企业发展的原动力。只有坚持改革，才能打破阻碍发展的瓶颈；只有坚持创新，才能抓住赢得发展的机遇，不断开创新局面。

实施“三集五大”体系建设，是一场体制机制创新的攻坚战，更是我们脱胎换骨走向现代企业的一次重大机遇。作为改革开放的前沿地区，无论是建设“一强三优”现代公司，还是更好地服务经济社会发展，都要求我们必须变革管理体制机制，加快建设真正意义上的现代化电网企业。

实施“三集五大”是天津公司当前最重要的工作任务，我们将充分发挥直辖市电力公司地域小、层级少、负荷集中的优势，以实现资源更集约、组织更扁平、业务更专业为导向，按照公司批准方案执行到位。一是“五大”体系建设的大规划方面，不在地市公司设置电科所，将35千伏及以上电网规划管理全部集中到市公司层面。在大建设方面，将110千伏及以上电网工程建设管理集中到市公司层面。在大运行方面，将220千伏及以上变电站监控集中到市公司。在大检修方面，将110千伏以上电网的检修业务集中到市公司管理。在大营销方面，在典型方案的基础上，将电费账务处理业务向市公司集中管理，从而更进一步提升“三化”水平。二是在“三集”管理上，按照公司统一部署，进一步明确人力资源集约化管理范围，扩大财务集约化管理领域，提高物资高效、集中管理力度，从而促进企业发展向集约高效转型。三是同步推进其他体制机制改革，完成股权清退工作，实现地市县层面主多彻底分开。进一步明确集体企业发展定位，推动重组整合，规范与主业关系，确保集体企业健康发展。

以发展为目的 全面提升素质

发展是目的，改革是为了更好地发展，发展能更好地推动改革。

2012年，天津公司将一方面通过变革体制机制，解放和发展电网生产力；另一方面坚持稳中求进、稳中求好、稳中求快，努力在各关键环节和重点领域实现新突破、新提升，为新的体制机制最大限度发挥作用创造有利条件，推动公司和电网整体发展迈向更高水平。

天津公司要在体制变革、企业管理两个方面实现新突破，在同业对标、本部建设等五个方面实现新提升。在体制变革上，全面推进“三集五大”体系建设。在企业管理上，统筹推进标准化建设、全员绩效管理，强化项目融合和成果应用，确保落地生根。加快基础资料标准化达标工作，有效消除管理漏洞。在同业对标上实现提升，落实天津公司同业对标三年规划，继续坚持同业对标主线不动摇，全面带动提升整体管理水平。努力在经营水平上实现提升，坚持量入为出、量力而行，强化成本意识、节俭意识和效益意识。强化对基层单位经营情况的分析诊断，加强对经营困难单位的管控，防范企业经营风险，不断提升经营效益。在创新发展能力上实现提升，结合“三集五大”体系建设，整合和有效利用各类资源，不断提升创新能力、完善创新机制。在大力开展智能电网关键技术等前沿科技研究的同时，立足解决生产经营实际问题，开展员工群众技术革新和创新创效，在天津公司上下形成鼓励创新、积极创新的良好局面。在本部建设水平上实现提升，深化部室联系班组机制，着力解决工作布置多、检查指导少，要求任务多、考核追责少，听取汇报多、现场调研少的问题。进一步改进工作作风，树立工作权威，引领和带动广大员工不折不扣地贯彻落实好公司各项决策部署。同时，发挥中新天津生态城智能电网综合示范工程引领作用，全面推进天津智能电网发展。着力解决电网“两头薄弱”的问题，一手抓特高压开工和天津静海、西郊500千伏变电站建设，一手抓配电网发展，努力打造国际一流配电网标准化建设、管理体系。

以稳定为前提 创造良好发展环境

刘振亚总经理在公司“两会”上提出，开展2012年工作总的要求是以安全稳定和优质服务为前提。在今年的安全生产电视电话会上，又进一步阐明了安全稳定的极端重要性，为我们抓好全年工作明确了着力点。

当前，我们正处在发展的重要战略机遇期、管理的转型期、改革的攻坚期，各种形势相互影响，各种矛盾相互交织，对安全稳定提出了更高要求。天津公司将牢固树立起“大安全”理念，围绕安全生产、队伍稳定、优质服务等方面工作，全力以赴抓紧、抓实、抓牢，确保安全稳定局面。

一是落实公司部署，严格执行“安全年”活动重点措施三十条和安全工作意见，进一步改进安全作风，着力夯实安全基础管理，加强重点领域管控，确保安全生产平稳局面。

二是实施好“天津电力心连心工程”2012年12项优质服务新举措，重点在提高服务效率和服务品质上下工夫，把各项措施做实、做细、做精，让客户真实感受到供电服务的新变化。

三是大力强化依法从严治企，进一步加强公车、公务接待管理，巩固工程建设领域、“三指定”“小金库”等专项治理成果，建立长效机制，防范法律风险。

四是强化舆情监控和分析，及时发现和处理苗头性问题，确保不发生影响公司形象的事件，维护好公司良好品牌形象。

五是建立通畅的上下沟通渠道，认真倾听、对待员工合理利益诉求，不断增强企业凝聚力和向心力。做好员工思想动态分析，及时将公司的方针、政策传达到位，澄清认识，让广大员工理解改革、认同改革、支持改革，确保员工队伍稳定。　　新的一年，承载着新的希望。天津公司将在公司党组的正确领导下，全力抓好改革、发展、稳定工作，务实争先、拼搏进取，为公司加快创建世界一流电网、国际一流企业，为天津滨海新区开发开放和经济社会发展再作新贡献。