我注意到一些和公司有关的新闻：青岛啤酒在泰国设立了分厂，中国建设银行目前正在就收购一家巴西银行展开谈判。目的是在巴西开设一家子公司。除了为贸易提供服务之外，也方便南美出口商在贸易结算中开始使用人民币。作为后来者的光明乳业捷足先登，海外并购案眼下正开花结果。光明乳业一年前投资8200万新西兰元、持有51%股权的新西兰SynlaitMilk(信联)2号工厂投产，这是光明高端婴幼儿奶粉培儿贝瑞的生产基地。由此成就了中国乳业的首桩海外并购案。

　　最近，中国的经济界和媒体都在回顾、总结中国加入WTO十年的成果，可以说十年前的重要决策，改变了中国经济、也改变了世界经济。说它是经济史上一个重要的转折点，我想一点都不过分。对外经济依存度这么高的国家，我们来看它的公司的全球化程度是不是很高了？其实不然。虽然中国制造遍布全世界，但我们是搭上了全球化的快车，是借助了他人的全球化的网络。所以哈佛大学历史学教授尼尔.佛格森说：“中国从全球化得到的好处比西方多。”

　　其实，西方发达国家从工业革命后就开始了全球化的进程，200年前，东印度公司就和中国人打交道。中国只是这三十多年出现了一次全球化的飞跃，特别是加入WTO后的这十年。所以未来要想获得进一步的成功和发展，中国公司必须加快自身全球化的步伐，必须更加着力于营造自己的全球化网络。

　　中国制造已经走遍全球，我们的剩余劳动力、我们的学子们、我们急剧成长中的富豪们、我们丰厚的外汇、我们不可遏制的奢侈品购买力，都一拨一拨跨出国门，走向世界的每一个角落。但是我们的公司、我们的企业却没有它们走得这么顺畅、这么利索、这么有效果。其中一个十分关键的因素，像诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙.菲尔普斯所说：“综合考虑政策、文化、世界范围内的中国价值走势等。”

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　　所以，下一步中国公司的全球化之路能走多远，真的是得要把政策、文化、世界范围内的中国价值走势，这些因素融合在一起来进行设计和布局。特别是伴随着这次全球经济危机所进行的全球经济再平衡，对于中国公司来说，我们所拥有的不仅仅是为全球化的需求所具备的生产能力，而是全球化所必需的商业网络，是给全球不同国家地区带去新的价值认同和收益，是提供一种新的经济和文化的福利。所以，中国公司的全球化之路不能是简单的收购生产车间和生产线。

　　我至今记得中学班主任给我讲的，一个关于近代美孚石油公司如何打进中国市场的故事。在电灯发明普及前，中国人使用的是油灯，用的是菜籽油、豆油、桐油，；西方也是用油灯，但他们用的是煤油灯，没有可以工业化生产，燃烧功率大，所以比较亮。美孚石油公司想打开中国市场，但是100多年前的中国人不接受煤油灯，美孚公司就订做了大批精美漂亮的煤油灯，灌满煤油，选择一些中国的沿海农村一家一家送，不要钱的新鲜事物还是有人愿意试一试的，当灯里的煤油烧光的时候，人们已经感觉到了煤油灯的优越，而美孚公司也不再送煤油，精美的灯也舍不得丢，结果大家只能去买美孚的油，这个市场终于被打开。我觉得这也许是个虚构的故事，但这是个关于全球化的符合逻辑的故事。在电灯到来之前，煤油灯的使用，确实提高了人们在经济和文化上的福利，而美孚公司也因此财源滚滚。

　　你看看我们的现实生活里这么多的外国公司、独资公司、合资公司，它们就是借助着全球化的力量走到我们身边来的，如果他们一旦消失，我们的经济生活、我们现在的社会生活，你简直都不可以想象。对照中国那些一步步走出去的公司，我想他们也必须这样去走自己的全球化之路。就像海尔集团董事局主席张瑞敏说的“国门之内无名牌”，所以他们必须到美国、到欧洲去设立生产企业和研发中心。

　　所以在这个中国加入WTO十年的这么一个关节点上，我想到了我们中国的公司，想到了这些话题。中国是全球化的后进者，我们现在追上来了，但远远不够。就像古希腊哲学家苏格拉底说的：许多赛跑的失败，都是失败在最后的几步。跑应跑的路已经不容易，跑到尽头当然更困难。