那么，都是是国内的法律不完善造成的吗？未必吧，企业的制度不健全吗？肯定不是！那是什么？是有没有去执行！或者没有执行到位。有人会说，那是执行力不行啊。可是，中国也从来不缺执行力，所谓执行力是个伪命题。看看广大农村的标语、口号，看看举办各种大型国际体育盛会，你就知道什么叫执行力了。
一夜之间路修好了，大路边的房屋都是整体的一个颜色，国外友人看了，不知道咋想？绿化也是一个之间完成，树木、花草，一夜之间全部长出来了，简直神速，后来才知道，为什么要那么赶时间，早弄好不好么？早弄好，到了运动开始的时候会坏掉，坏掉就没有效果了，一定要在开幕前几天完工，才能保障效果。再在花花草草上喷点水珠，那个效果啊——绿悠悠，娇滴滴
企业缺制度吗？你每月、每周、每天、每小时，甚至每分钟在做什么，都叫你填上表格，还要进行电话回访；工厂里面，厕所也上了锁，真可谓如徐根宝时代的国足：前门后门两把锁，可惜，国足还是不能出线。工作期间要上趟厕所，还得上司批准，时间不超过3分或5分钟，女工们只能“管理月经”了，否则按照上厕所的时间扣工资。狠啊
什么都不缺，就是缺德。
这样的现状，德国企业进来又如何，不“同流合污”他也混不下去，再则，谁还真傻啊，一声叹息吧。
猜想三：“自己人”所为？
年初家乐福的“价格欺诈”、去年肯德基的“秒杀门”，都说是“失误”，为什么一个大企业，一个成熟的系统，一到中国就出现这些问题？为什么在美国、法国就不会大面积的出现这种“失误”呢？很显然，这其中的原因其实并不复杂，而是中国人自己在起作用，所谓的“本土化”成功本质就是入乡随俗，大家一起玩“潜规则”。也许说得有点之短，但事实确实不容温柔的述说。
抗战期间，最坏的那些人是谁？不是日军，而是伪军，是汉奸，伪军和汉奸要在他主子面前邀功，自然对待同胞要更狠更凶残，这样才能显示出自己的“价值”和对主子的“忠诚”。证明自己的最好方式当然是对自己的同胞“下毒手”，因为他们了解“自己人”嘛。这就是所谓的本地化，本土化和融入中国，也包括潜规则。
在西门子的官方微博上，西门子的态度是这样的：
西门子致广大消费者：非常感谢广大网友对西门子冰箱的关注，我们诚恳的接受建议，并对部分用户因冰箱门不易关闭问题带来的不便表示歉意。遇到此问类问题的用户及时拨打西门子家电全国统一客服热线XXXXXXX，我们承诺将为提供免费上门服务。
中间略去一段标版西门子“积极解决问题及沟通的态度”，但效果上，还是没有解决好问题啊，而且态度也很高傲，发布一个公告而已。
最后，声明还不忘教训一下老罗。说：对于罗永浩本人“目前在微博上的态度和做法表示遗憾”。够厉害，对消费者还表示了“遗憾”。不知道关不上冰箱门的那些消费者该怎么表示呢？也许只有老罗的做法最有效了，砸吧。
以上是为三种“猜想”，不许再“”！
PS：就在老罗昨天砸了问题冰箱之后，西门子又发了一个申明。主要观点是：官方、官僚；推卸责任、隔靴搔痒。本人认为，如果西门子冰箱真的有问题，就公开认错，如果没有可以告人家毁谤嘛。这事有那么难界定吗？搞得跟失足妇女一样，还半推半就了？天天发深申明，岂不是成了笑柄！
