作为从事特高压换流站运检业务的专业公司，国家电网公司运行分公司始终把确保所辖各站安全稳定运行作为立身之本、立业之基，当作头等大事、首要任务来抓。近年来，运行公司大力推进特高压换流站运检作业标准化、管理精益化，持续推动安全管理提升，保持了安全生产平稳局面。但我们始终清醒认识到，安全责任重于泰山，安全工作一刻不能放松，任何时候都不能懈怠。必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以人为本、以物为基础、制度为保障，用心、专心、精心做好安全生产工作，确保安全生产可控、能控、在控。

　　以人为本，大力加强队伍建设

　　加强新员工培训培养。运行公司新员工比例大，近4年入职的员工占一线人员的62%。为促进新员工尽快进入工作状态，运行公司在组织参加国网统一的新员工培训以外，集中开展入职培训。从军训开始，引导新员工养成令行禁止、严谨细致、精益求精的作风习惯。通过为期2个月的封闭集训，灌输直流输电专业知识、换流站运维基本技能、安全生产制度规定，为新员工适应岗位要求打好基础。见习期间，通过签订师徒协议、强化考试考核，开展技术比武、技能竞赛，促进新员工快速成长成才。

　　加强“三支队伍”建设。针对特高压直流新工程建设计划，制定落实人才发展规划，加快直流运检管理、技术、技能三支人才队伍建设。开展全员岗位培训，多轮次举办换流变、换流阀、阀水冷等专业技术和运维技能培训班，全面提升一线员工专业技能水平。精心选拔培养国家电网公司、运行公司、管理处三级专家人才，加快建立业务精湛、作风优良、素质过硬的人才队伍。完善激励约束机制，加强考核评价，鼓励人才发挥技术特长，在故障诊断、隐患排查、技术攻关、制度建设等方面发挥积极作用。

　　加强干部队伍建设。针对在建、筹建特高压换流站，制定干部培养规划，加快后备干部培养，打造布局合理、梯度有序的干部队伍。以深化“两学一做”学习教育为契机，加强党员领导干部自身建设，努力打造主动履责、苦干实干、率先垂范、干事干净的干部队伍。推进干部异地交流锻炼，通过援藏、援疆、援蒙等方式，引导干部有序流动，促进干部在艰苦环境、艰巨任务中锤炼意志、锻炼成长。广泛开展各级干部轮训，增强干部综合素质和业务能力。

　　以物为基础，不断提高设备健康水平

　　深化设备精益化管理。加强大负荷时期和恶劣天气下，对直流核心设备、站内关键设备的状态管理。根据负荷水平、气象条件以及设备状况等因素，合理增加运行巡视、专业巡检、在线监测、带电检测等作业频次，实时准确掌握设备运行状态。持之以恒地开展“日比对、周分析、月总结”，通过多维度“大数据”分析，及时发现并处理设备运行过程中的苗头性、趋势性、家族性问题。发挥专业优势，研究查阅直流控制保护软件及相关设计图纸，深入排查治理直流系统深层次、潜伏性缺陷隐患。充分利用年度大修，细化实施设备检查验证项目，全面提升设备健康水平。

　　推动隐患排查关口前移。组织专业力量，积极参与工程设计、设备监造、建设安装、验收调试等基建各阶段工作，推进源头提升设备和工程质量水平。认真校核设计图纸、技术规范书，认真见证设备出厂试验、系统仿真试验，充分反映在运换流站暴露出的系统设计和设备质量问题，督促落实反事故措施，努力避免老问题在新工程上再次发生。严把基建阶段的验收关，严格缺陷闭环管理，对各类缺陷隐患实行验收销号，对重大缺陷隐患实行挂牌督办，力争实现“零缺陷”投产。

　　以制度为保障，健全完善长效机制

　　大力推进标准化建设。针对换流站运检作业重复性强、同质化程度高等特点，运行公司制定了涵盖运行监视、设备巡检、状态分析、倒闸操作、设备消缺、故障处置、定期工作等运维全业务的作业标准，以及针对设备检修、试验、验收等检修全业务的标准化作业指导书，形成了一套完备的特高压换流站运检作业标准体系，统一规范了一线人员运检作业行为，有效保证了各站运检作业的质量水平。下阶段，运行公司将立足提质增效降耗，进一步优化业务流程，细化质量标准，强化落实执行，不断提升直流运检的质量、效率和效益水平。

　　大力推进执行力建设。学习贯彻《纪律处分条例》和《问责条例》，加强对党员领导干部的考核问责，推动工作压力层层传递、工作责任有效落实。充分发挥绩效考核、奖惩办法、薪酬分配的激励约束作用，推进员工队伍执行力建设。加强对公司部署要求、制度标准执行情况的检查考评。对落实执行到位、绩效贡献突出的，不吝奖励;对落实执行不力、造成不良后果的，严肃问责。加大安全生产奖惩力度，对用心、专心、精心工作，发现和消除安全隐患的，每季度予以表彰奖励，充分激发一线员工的积极性和主动性。