江苏姜堰：优化供电服务 开创岗位台区经理竟拍新模式
发布日期：2019-04-02 中国电力营销网 来源：未知
“第一区域：黄村1—11#台变、梁徐东片共22个台区……，请全体台区经理充分考虑，合理进行竟拍”；“6毛、5毛8、5毛6…”当台区经理钱群民报出5毛2的价格候，拍卖官经过三次询问，敲下了拍卖锤，成交！
近日，在国网江苏泰州市姜堰区供电公司姜堰供电所，第一区域地段正式拍卖（荷兰式拍卖）成功。为进一步夯实农电管理基础，创新探索绩效管理新举措，调整薪酬分配方案，解决平均主义与忙闲不均的问题，解决台区管理分配不均、奖罚差距小的问题，完善以业绩为导向的绩效考核体系，实现薪酬能增能减，在农电人员逐年减员的大背景下稳定职工队伍，保障公司业务正常运转，提高优质服务和各项经营指标。决定对辖区13个乡镇供电所21个地段的空缺台区进行招拍管理。公开进行管理权限和服务责任的招拍竞争，其中招拍户数价格定为0.6元/户-0.4元/户，由最低价或综合合理价中标。
此次拍卖会，公司将姜堰供电所辖区内空出的134个台区8590户的管理权分11个区域进行公开竞拍，在现场，22名台区经理手拿牌子，踊跃竞价，争夺着台区的管理权，气氛十分活跃，经过近1个小时的招拍，最终由钱群民、范跃林、戴方亚等11人竞得台区的管理权。竞拍成功者当场与供电所签订竞拍台区责任协议书，提出竞拍台区的日常管理和指标提升工作目标，明确责任和考核措施。
本次竞拍成功后，在做好台区基础管理各项工作，完成指标的前提下，拍得最多的台区经理每月的绩效工资收入能增加760多元，一年能增加9100多元；最少的年收入也能增加1200元左右。
“这段时间所里减员也很多，两年内退休11人，近两年还将退休2人，工作压力加大，作为一名共产党员，我支持所里的工作，尽自己的责任，积极参与竞拍并中得一区域的台区管理权，我的收入也增加了。接下来，我会尽快熟悉所接管台区的状况，争取在管好现在所管台区的情况下，尽力提升新接台区的任务指标。”姜堰供电所台区经理戴方亚说。
近年来，随着各乡镇供电所人员配置问题，部分台区管理和客户服务即将形成“真空”。结合实际情况，该公司下发了《关于建立健全竞争绩效挂钩，末位试岗工作机制的指导意见（试行）》通知，全区13个供电所分别制定了本所的竞争绩效挂钩实施方案，根据台区经理的人数和辖区内用户户数制定合理的绩效管理及薪酬分配方案。台区管理权招拍的实施，打破了以往农电员工“干多干少一个样”的问题。我们要让能干、愿干同志的薪酬大幅提升，要让我们的台区管理工作形成抢着干的工作氛围.
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