面对国家电网公司进入了“两个转变”深入推进的关键阶段，陕西公司创先争优要求高、改革发展任务重、经营压力大等新形势新挑战，该公司认真学习贯彻全国两会、国网公司两会精神，及时召开党组扩大会、“两会”、本部员工大会、各专业会议，学习传达全国“两会”以及国网公司会议精神，分析形势、把握好改革发展与安全稳定的关系，把握好干部队伍建设与反腐倡廉工作的关系，统一思想、稳中求进，结合陕西公司实际，研究确定年度总体要求、发展和经营目标，将全年任务分解细化为9个方面111项具体工作，及时跟踪督办，确保重点任务落到实处。陕西公司广大员工尽职尽责、拼搏奉献，完成售电量199.91亿千瓦时，同比增长4.14%；营业收入同比增长31.8%，实现了全年工作的良好开局。

“五大”体系建设进展顺利。加强“三集五大”体系建设的学习宣贯和思想动员，建立统筹协调工作机制，及时研究“五大”建设过程中存在的困难和问题，认真开展基层单位“三集五大”体系建设实施方案的编制和审核，在调整过程中，陕西公司根据国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案的批复，坚持集约化、扁平化、专业化的改革方向，制定了机构设置和人员配置实施方案，按照“党组领导、安全稳定、先上后下、先难后易、逐步到位”的推进原则，完成本部机构编制和人员配置调整，初步实现机构、岗位、职责、人员“四到位”；编制下发地市、县公司机构编制指导意见、典型班组和典型岗位名录（初稿），以及“三集五大”体系建设操作方案模板，基层单位方案编制工作准备充分、积极稳妥。目前，陕西公司本部“三集五大”体系机构设置和人员配置基本到位，各项工作平稳有序推进。

经营管理不断强化，电网建设管控力度加强。认真落实李汝革总会计师调研指导意见，扎实开展经营诊断分析，查找影响经营效益的主要问题，提出具体措施和对策。优化投资规模，压降可控成本。拓宽融资渠道，合理安排融资计划，确保了各项资金需求。贯彻落实杨庆副总经理来陕会谈精神，积极争取、全力加大电力外送，一季度外送电量达到31.97亿千瓦时，同比增加23.07亿千瓦时。积极主动汇报和宣传，促成陕西代表团在全国“两会”上提交了加大电力外送和加快智能电网建设的提案。加强与政府的沟通和协作，开展电网规划滚动修编，与西安市政府座谈，加快推进重点城市电网建设。编制下发年度110千伏电网项目前期工作计划。进一步加强基建工程协调，强化质量控制和标准工艺的应用和管理，在建39项110千伏及以上输变电工程均按计划推进。开展工程量清单应用，强化工程造价管理，工程概算和结算批复进度明显加快，质量明显提高。

安全稳定保持平稳，创先争优活动扎实推进。陕西公司扎实开展“安全年”活动，与基层单位签订安全责任书，制定考核管理办法，修订奖惩实施细则，明确了电网安全、人身安全、设备安全、信息安全等方面218项重点工作任务，细化了50条落实措施，逐条逐项抓落实。深化隐患排查治理，查出54项隐患并进行整改；成功处置了330千伏罗张线塔基滑坡重大隐患；周密安排春季安全大检查，陕西公司领导带队，对系统“安全年”活动及春检安全生产进行了深入督导检查，加强对重点作业现场的监督，开展了《安规》抽考等工作。针对稳定隐患及热点问题，开展维稳工作调研和保密工作大检查，周密部署，扎实工作，保障了春节及全国“两会”期间的可靠供电。截至4月7日，宝鸡换流站实现安全运行900天；截至4月9日，咸阳供电局实现安全生产2300天；截至4月10日，安康水电厂安全生产实现4600天。认真落实公司党组一号文件精神，将创先争优活动方案细化为61条具体措施。深化“四个不让”要求，制定了打造一流公司本部的各项保障措施，进一步加强本部建设。加快统一的企业文化建设，组织青藏联网工程先进事迹报告会，开展“学习江小金精神，争当电网先锋”巡回宣讲，举办雷锋精神研讨会和电网先锋讲坛，用先进人物的事迹引导和教育员工，凝聚了队伍，提升了士气。陕西公司党组高度重视党风廉政建设和干部队伍管理，积极构建科学的管控与惩防体系，严格执行“三重一大”决策制度，推进协同监督机制建设，加强行风纠查和效能监察工作，保障了该公司健康持续发展；不断加大干部教育培训力度，培养锻炼了一批复合型干部，有力促进了各项工作。