7月20日，国电电力发展股份有限公司召开新能源管理提升座谈会。会议就该公司新能源管理提升第一阶段自我诊断所查找出来的84个问题及短板逐一进行了深刻剖析。
　　84个问题是国电电力2个多月来开展新能源管理提升自我诊断活动的成果，分为问题描述、原因分析、经验教训、解决措施4方面内容，几乎涵盖了项目前期、工程建设、安全生产、内部管理等新能源产业的全过程，问题一目了然、教训一针见血、措施一贯到底。
　　会议指出，经过几年的发展，国电电力新能源建设取得了显著成绩，形成了投产207.88万千瓦、核准350.73千瓦、取得路条274万千瓦的规模，但也存在着一些亟待解决的问题，在今后的工作中，各单位针对存在的问题以及查找出的管理短板，要高度重视可研的严肃性，做好工程前期论证工作，尤其处理好宏观选址与微观选址的关系，确保风机实际发电量达到设计发电量；要尽快出台和完善新能源管理的各类制度、规程及标准，提高新能源管理标准化、规范化、科学化水平，以应急预案为抓手，超前预防，规避风险；要规范合同签订工作，合同各种条款要符合工程实际，要严密，合乎法律规范；要进一步加强新能源精细化管理，以每台风机为单位落实成本管理、配件管理以及生产运行管理，降低成本，提高效益；要加强员工培训工作，提高员工队伍综合素质，激发工作主动性，不等不靠，对工作负责，对事业负责；要相互交流、相互学习、相互借鉴，认真吸取其他单位的经验教训，加强全过程管理，促进新能源管理提升。
　　此次会议是国电电力新能源建设管理提升的一次专项会议，对国电电力新能源未来发展具有重要意义。