三峡电站作为世界上最大的水力发电站，在经过三峡建设者十年辛勤建设后，今年 8月首批机组将正式投产发电。按国际一流水平定员的三峡电厂，怎样管理和运行好这座蜚声中外的巨型水利枢纽，使其发挥出它应有的作用？发电前夕，记者就这一问题采访了三峡电厂厂长张诚。

　　张诚说，三峡电厂作为三峡水利枢纽的运行管理单位，目前，所有员工正全力以赴地投入接机发电工作之中。2号机组在72小时连续试运行成功后，已交由三峡电厂运行管理。三峡电厂经过三年的备战磨砺，现在马上就要走向火热的生产一线了。

　　张诚说，为管理好这座世界上最大的电站，三峡电厂从筹建就瞄准国际一流目标，在人员、技术、物资、后勤保障和管理等各方面用高规格的要求做了一些开创性的基础工作。由于右岸电站2007年才投产发电，三峡工程到2009年竣工，所以三峡电厂制定了分期目标。目前，左岸电站的管理先行一步，全厂实现国际一流目标锁定于2012年前。

　　在谈到如何实现一流目标时，张诚说，一个现代化的企业要实现一流管理，主要是围绕提高效益做文章。一要利用有限来水，千方百计多发电；二要设法降低成本。三峡机组是世界上最大的机组，规模庞大，技术先进，又由于刚投产，机组存在着不稳定性和许多未知因素，机组还没有经过很多复杂工况的运行考验。要在现有条件下运行管理好机组，张诚说，他们将大力开展技术攻关，优化机组运行条件，使其发挥出巨大的能量。另一方面，他们还将努力提高人员素质，提高工作效率。三峡电厂按人均50000千瓦定员，总人数控制在370人。目前已公开、公平、公正招进24 4人，大多数员工来自葛洲坝电厂。针对人员素质参差不齐的现状，针对三峡左岸电站机组全部为国外厂商负责制造的特点，他们首先在技术管理上对人员作了大量而富有成效的培训工作。从2000年开始，三峡电厂为每个员工建立培训档案，每年有目的、有计划、有针对性的培训员工，并把每个岗位专业需达到的程度和从业人员上岗的要求以计划书的形式列出。培训内容包括三峡机组发电所涵盖的所有专业，拓展的领域包括国外水电站运行管理方式、国外水电站设备维修管理等等。与此同时，三峡电厂还制定了每个岗位必须达到的英语水平要求。岗位英语成为员工

　　上岗的第一道门槛。通过三年的练兵，在三峡首批机组并网调试、三峡枢纽泄洪设施的运行管理中，三峡电厂的员工已发挥出重要的作用，目前已接管的设备全部安全运行，正处考核运行期的2号机也已经由三峡电厂的员工负责运行管理。张诚说，下一步，他们将从综合素质上培训员工，使所有员工形成一个具有高度敬业精神、创新精神、有技能、热爱三峡的团队，达到一流人才要求。

　　三峡电厂要达国际一流标准，必须依靠高新技术，有先进的生产技术系统来支持。张诚说，这方面他们重点抓了电站计算机自动化监控系统的联合开发，这套系统是按无人值班（少人值守）设计的。其中选用了ABB公司的ADVANT OCS系统用于三峡左岸电站设备的监视与控制。监控对象包括了左岸电站和泄洪坝段的全部重要机电设备，使整个电站的泄洪、发电设备全部在生产监控之中。左岸电站计算机监控系统的输出输入信息采集点总量近40000点，远远超过目前国内其他一流自动化水平的水电站规模。

　　根据三峡电厂定员少，管辖设备多，管理幅度大，设备、设施技术先进，需要收集、处理、交换的信息量大的特点，三峡电厂大力推广生产管理信息化，重组生产流程，以提高工作效率。目前，他们与IFS公司联合开发了三峡电厂生产管理信息系统（EPMS）。这套信息系统引入国外企业资产维护和企业资源规划理念为主线设计，将发电资产的生产运营、安全管理和降低生产成本的管理活动信息有机地结合起来，以通过对管理信息的深度分析，达到不断提高经济效益目的。

　　在生产成本控制方面，张诚说，他们将在物资采购、大小设备耗材方面实行预算管理，定期进行成本分析，利用生产管理信息系统模块，全过程的跟踪反映物资消耗过程，并将成本控制责任落实到每个人，与考核挂钩，以达到全员控制，实现一流效益的目的。

　　在谈到目前的工作时，张诚说，当前的中心工作就是接机发电，使安全生产迅速走上他们设计的管理流程，确保今年55亿千瓦时任务的完成。张诚说，他们现在尚处接机发电的过程中，是在为创一流打基础，做准备。实现国际一流目标的路还很漫长，存在的困难还很多，还将面临许多挑战。但只要认准目标，扎扎实实地努力去做，持之以恒，就一定会不辱使命，实现创建国际一流电厂的目标。