楚雄供电局从四个方面强化电力营销工作

        9月8日至9日，楚雄供电局副局长周剑斌到禄丰供电有限公司，云南新立有色金属有限公司武定钛业公司，楚雄州电力工业公司武定分公司，以及牟定供电有限公司，了解各县公司生产经营等方面的情况，分析在电力营销方面存在的问题，就下一步的工作提出了希望和要求，了解大客户情况，宣传目前正在执行的电价政策。
         每到一县，周剑斌副局长总是直奔各县级供电公司供电营业所、95598电力呼叫中心和电力调度中心，围绕电力营销的核心问题——量、价、费展开调研，察看工作现场，了解相关人员工作情况和各公司供电量、售电量、电费回收率、综合线损率等指标的完成情况，以及相关国家政策和行业制度的落实情况。随后听取专题汇报，全面了解各公司的生产经营和电网规划建设等情况。电力营销部主任朱旭东，以及该部电能计量中心、客户服务中心负责人及计划专责，分别就走访检查中发现的问题提出了自己的见解，明确了相关要求。
        在现场查看和听取汇报之后，周剑斌充分肯定了各公司在前期工作中所作出的努力，以及所取得的成绩，对下一步的工作提出了要求。
        首先，在营销指标完成方面，部分公司上半年的欠账比较多，局电力营销部和各县公司要坚定信心，抓住下半年国家经济回暖的黄金时机，以及小湾电站投运使云南电网电力电量都比较充足的有利条件，在最后几个月内，加大力度做好增供扩销工作。对外，要在国家政策和相关制度允许的范围内执行优惠电价，将云南电网公司出台的调整丰枯季节和峰谷分时电价，以及烤烟电价等优惠政策宣传执行到位，让利在明处，把大用户、特别是新上项目的大工业用电客户的情况跟踪到位，尽可能为其提供方便、给予扶持，及时帮助解决困难，与之建立双赢的战略合作伙伴关系，通过多种形式的优质服务工作，促进潜在用电量成为我们的实际供电量。对内，要进一步夯实管理基础，加强营销分析，做好线损“四分”管理，及时查找问题和差距，在管理细节上充分挖掘潜力，全力堵塞漏洞，通过营销标准化建设和规范化管理，提升工作的效果、效率和效益。禄丰供电公司和武定分公司要尽快改善营业大厅和供电服务窗口的环境。
        其次，要继续发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦、千家万户”的“四千”精神加紧催收电费，实行电费预警制度，有效规避经营风险，确保供电企业自身的经济效益，确保年底电费结零。
        再次，要多与客户沟通交流，加强统筹和协调，全面推进城农网工程项目的实施，进一步完善网架结构，搞好安全生产，尽力提高供电可靠率，为供多供好提供保障。
        最后，要加强“四好”领导班子建设，班子成员之间要搞好新旧融合，老领导搞好与地方的协调工作，新成员多熟悉管理情况，提高班子的战斗力，带好职工队伍。
周剑斌指出，禄丰供电公司总体工作抓得好，1至8月份的综合线损率为6.1%,电费回收率为95%,在金融危机影响下，仅七、八两个月就挽回了两个百分点的供电量。武定分公司工作条件有限，但管理思路清晰，员工积极向上，只要大家齐心协力，一定能做好下一步的工作。牟定供电公司在线损管理和电费回收方面成效显著，该公司1至8月份的综合线损率为5.40%，电费回收率为100%。周剑斌表示，这些成绩给了他很大的信心，他十分满意；该公司没等上级主管部门下达指标、任务和要求，主动加强基础管理，在“创先”工作方面做了大量工作，表示赞赏。
        周剑斌强调，城农网建设与增供扩销、电费回收一样，也是一项务期必成的钢性任务，各公司要在施工队伍的选择和设备材料的抢购方面狠下功夫，为提高供电能力打下坚实的基础。要将安全生产、增供扩销、电费回收与城农网建设同步推进。不管任务有多艰巨，时间有多紧迫，大家都要站在促进南方电网、云南电网和楚雄电网发展的高度思考问题、推进工作。