2012年以来，大唐淮南洛河发电厂面对机遇与挑战并存的经营环境，深入开展管理提升活动，向管理要效益、以管理促发展，攻坚“一保一降”显成效。1至7月份，该厂累计发电78.83亿千瓦时，较计划电量超发7.3%，企业盈利能力呈现持续向好的良好态势。

　　该厂以实现安全“365”和 “一保一降”目标任务为奋斗目标，加强安全生产管理，提升设备健康水平，内外兼修、提升管理。大力推进本质安全型企业创建，以责任管理、闭环管理为抓手，全面推进保人身行动计划、重大危险源自评估等各项安全工作，进一步增强安全风险防控能力；以深入开展降“非停”综合治理和设备降缺陷活动为契机，通过组织开展全员治“非停”、降缺陷、防误操作大讨论等活动，深度排查存在不足，制定落实整改措施，全面提升检修质量以及日常管理水平，保持机组安全稳定的工作状态，实现了长周期安全生产。

　　为进一步提升企业盈利水平，该厂抓住电煤、电量等主线工作，在认真分析经营形势的基础上，结合企业自身实际，坚持量化对标，实施动态管理，分解年度主要任务及目标，细化量化至季度、月度、每周，并建立起“周汇报、月考核、年奖惩”制度。尤其是在迎峰度夏保发电等关键时期，继续加强与有关部门沟通联系，加大电煤筹措、电量增发工作力度，保障机组发电用煤供应，严格执行调度计划负荷曲线，努力做到增发电量不损失。7月份，该厂安全发电14.52亿千瓦时，标煤单价同比、环比均呈下降趋势。此外，该厂同步加强企业资金管理，通过推进财务一体化项目建设、严格招投标和合同管理等，增强防控风险能力；继续巩固外部市场拓展项目，深挖企业内在潜力，发挥多种经营、检修监理等优势，进一步拓展企业盈利空间。

　　与此同时，该厂不断加大生产经营考核管理力度。严格执行厂“一保一降”奋斗目标及措施，使降低厂用电率、供电煤耗、机组一类障碍、可控和修理费用等项目同步推进，将项目落实情况在定期通报公示基础上，与全员绩效考核挂钩，通过强化指标完成情况的考核管理，进一步促进工作落实；对厂“一保一降”工作方案贯彻落实、热值差管理、物资采购、可控费用等方面进行专项效能监察，加强对标分析，严格监督管理，不断强化过程管控能力，确保目标任务圆满完成。