2012年以来，大唐鲁北发电公司紧紧围绕集团公司“管理提升年”工作部署，从管理提升和争创效益出发，加大入厂入炉热值差管理，认真分析，科学部署，多措并举，管理效果显著，为企业打赢“一保一降”攻坚战提供了可靠保障。

　　为确保热值差完成情况良好，该公司严格把关，加强监管监控。一方面，燃料管理人员对各供煤户来煤化验各项指标进行认真分析，适时把握热值差动态变化趋势，严格执行采制化各环节签字交接制度和定期存样抽查制度，通过分析变化趋势和定期抽查发现异常，及时实施有效整改；严格控制部门人员对燃料信息系统的管理权限，系统中数据修改必须填写申请单并层层上报审批把关。另一方面，合理规划，切实发挥煤场、计量室、化验室、制样室、留样室等关键位置的录像监控系统作用，对来煤采制化实施监管监控，有效堵塞管理漏洞。同时，结合企业战略储备煤场建设，该公司重新规划入厂进煤通道、入厂汽车衡及入厂机械化采制布置地点，努力提高机械化采制样设备的投入率，有效避免人为干扰。为有效降低人为干扰，该公司积极采取技术措施，规范采制化人员的行为，严格执行采、制、化三级编码制度，每个煤样的矿别、重量、车次等信息均通过三级编码层层保密，入厂采样以后各环节人员都无法获取每个煤样的信息，最大限度地降低了人为因素的干扰。

　　此外，该公司还注重加强煤场存煤管理，定期对煤场进行整形压实，做好耗旧存新工作，增加煤场测温次数，提前做好防煤自燃措施，确保不发生自燃现象。雨天提前苫盖雨布，并及时疏通排水沟，确保煤场不发生积水现象，减少燃煤损失；加大煤场防自燃奖惩力度，最大限度减少煤场存放热值损耗。