3月以来，大唐甘肃发电公司紧紧围绕提升管理能力，全力打赢“一保一降”攻坚战这条主线，以对标管理为抓手，紧盯关键指标，多点发力，发电量取得丰硕成果。截至3月31日，该公司当月发电量突破20亿大关，完成20.46亿千瓦时，同比增加1.58亿千瓦时，创下组建以来发电量的最高记录。

工作中，该公司牢牢抓住电量这条生命线，组成电量攻关小组全面协调，及时调整电量营销策略，措施到位，责任到人。一是积极开展电量优化工作，整合电量资源，结合煤价、电价走势，依据电量效益模型，优化电量计划安排和电量结构，努力提高电量的“含金量”。二是充分发挥系统热电联产机组和大机组高参数、低能耗等优势，用足用活政策，实现“以热保电、以热促电”，同时发挥流域水电统一阶梯调度优势，实现白龙江流域电量最大化。三是进一步建立健全与电网调度部门的沟通机制，及时掌握电网负荷变化情况与网内其它电厂机组检修情况等带来的发电机会，最大限度增发电量。四是通过一系列的目标分解，电量管理做到了日监督、周控制、月总结，实时跟踪完成进度。截至3月31日，发电量累计完成51.55亿，同比增加8.74亿。

为了给争发电量奠定坚实基础，该公司主动出击，多管齐下，确保电煤供应万无一失。一是数次向省政府及相关部门汇报企业电煤供应中存在的困难，争取理解与支持。在省内煤电双方博弈的特殊时期，经过艰苦努力，最终得到了省政府及有关部门的大力支持，省工信委印发了电煤调度令，明确要求省内各煤企必须确保大唐集团在陇各火电企业每天的电煤供应量。截至3月31日，省内煤企供煤量达到100万吨，同比增加33万吨。二是在巩固已建立的煤炭采购渠道的基础上，积极开辟新资源、提高煤炭供应的灵活性和煤质的可靠性。三是通过实施统一调度，及时掌握市场信息，密切关注市场变化，随时跟踪煤矿及各站点装车情况，确保运输计划全额兑现。四是强化各下属火电企业的电煤接卸管理，采取有力措施，确保电煤不压车，得到了省工信委、省铁路局的充分肯定。截至3月底，该公司电煤供应达到330万吨，库存达到81万吨，分别创下该公司组建以来的最高纪录。

此外，该公司还着力突出设备治理工作，加强设备修前策划、过程质量控制，确保修后设备无缺陷运行，为争发电量奠定了坚实可靠的设备基础。一是通过全面开展设备状态劣化分析和超前预控，制作缺陷分析模板，要求各基层企业制定年度“设备降缺陷”行动计划，每周对设备进行健康状况分析。通过对已发生的缺陷及时分析总结，制定对策，举一反三，杜绝了同类缺陷的发生。截至3月底，该公司设备缺陷月台均发生率较去年同期下降了38%,设备健康状况得到显著改善。二是加大设备治理资金投入，争分夺秒组织开展设备治理维护，科学安排火电机组的检修工作，确保机组在关键时候起得来、顶得上。三是结合重要指标，制订科学合理的对标行动方案计划，按照“五确认一兑现”的方法，对比分析，查找差距，通过过程跟踪及时纠偏。截至3月底,该公司供电煤耗完成321克/千瓦时，同比降低10.91克/千瓦时；厂用电率完成5.98%，同比降低0.64%。（王海棠）