宁化供电紧紧抓住影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法，深化“平安企业”建设，把平安创建工作同生产经营、安全管理、党风廉政建设工作融合起来，扎实开展以企业“家”文化建设为载体的“平安企业”创建工作，广泛开展劳动关系和谐、环境关系和谐、社会关系和谐“三位一体”的和谐企业创建活动。公司营造起了员工“关爱企业、关爱自己、关爱他人、关爱家庭、关爱社会”的良好氛围，全年员工队伍思想稳定，实现“无刑事案件、无邪教违法活动、无安全事故，治安秩序良好、群众对社会治安满意”的目标。“三大安全”管控成效果显著，截止3月31日，实现连续经济安全2835天；实现安全生产3225天。

宁化供电结合“创先争优”，党员带头维护员工队伍稳定。将维护企业和员工队伍稳定列入党委公开承诺目标、支部公开承诺目标、党员亮岗履职内容，全部上墙公开。将谈心谈话、结对帮带作为支部和党员“创先争优”项目之一，按月跟踪考评党员承诺项目，按委考核支部维稳目标管理。通过结对帮带、定期与不定期谈心谈话，及进了解员工思想动态、化解矛盾，保持员工队伍思想稳定，促进企业和谐。开展党员“一带二”先锋工程活动，由一名党员帮带二名员工形成3人小组，在维稳工作中，充分发挥党员“一带二”作用。让各部室、支部、党员及时与员工沟通、及时报送信息。一旦发现员工有情绪或思想波动，首先由帮扶党员及所在支部、部室领导找员工谈心、沟通，并将情况及时上报公司党总支。职工家有婚丧嫁娶等重大事情及时上报公司。

做细思想工作，推出“十必谈、五必访”特色做法确保企业稳定。

该公司领导分别找违纪受处分、岗位变动违章受处罚、家庭发生重大纠纷或矛盾、与本单位领导或上级发生矛盾、与同事发生意见或纠纷、工作表现及精神状态滑坡、工作业绩显著进步受表彰奖励、动态考核中下岗、婚育或离异的员工交谈，摸清员工的思想动态、解除员工思想包袱、及时化解矛盾，让员工感受到企业的温暖，调动员工的积极性。党政工分别组织探访生病休养、住院，婚丧嫁娶、生育，出现重大变故，生活困难的员工家庭，及时为员工家庭解决困难和问题，带去组织上的温暖和关怀。除平时走访外，还结合节日、考核之际加强与员工沟通。“十必谈、五必访”活动开展以来，公司党政工在节假日走访员工家庭132次，探访离退休员工及生病员工90多人；党委领导与岗位变动、违章违纪受处罚的员工交谈43人次；公司结合年度考核之际，公司领导同员工进行了面对面交谈沟通，当场为员工解决问题及困难，解答疑难问题，收集意见、建议带回班子研究。每个公司员工转岗，该公司领导都要同他们座谈，相互沟通消除他们心中的疑虑，让他们放下包袱安下心来在新的岗位上工作。将矛盾化解在基层，确保公司员工队伍稳定、改革顺利进行，充分调动了员工的积极性，促进了企业各项工作。