近年来，海北公司在青海省电力公司的正确领导下，坚持“努力超越，追求卓越”的企业精神，狠抓基础管理，锐意创新，竭诚为农牧区经济发展服务，忠实履行了电力企业的社会责任，公司实力逐年提升。近三年内没有发生本企业责任的人身、设备特、重大事故，没有发生本企业负主要责任并造成重大社会影响的事件，没有发生领导班子违法乱纪被追究刑事责任的事件以及违反国家有关法律法规。

    海北藏族自治州辖门源、祁连、海晏、刚察4县。全州总面积3.41万平方公里，总人口28.01万，平均每平方公里8.2人；有藏、蒙古、汉、回、土等27个民族，少数民族占总人口的64.7%。境内平均海拔3100米，年平均气温在零度以下，“高、寒、旱”是海北的气候特征。

    截至目前，公司共有员工441人，平均年龄34岁。其中研究生3人，大学本科学历92人、大学专科学历224人、中专学历85人，占公司员工总人数的91.61%。取得专业技术资格人员共246人（副高级4人、中级27人、初级215人），占公司a员工总人数的56.16%。公司设立13个职能部室、三大工区、四中心、四县公司。

    海北电网现有110千伏变电站8座，容量512.5兆伏安，35千伏变电所12座，容量34兆伏安；110千伏及以上输电线路18条，长度974公里；35千伏输电线路30条，长度567.65公里。

    公司2006年、2007年、2010年在地方行风评议中获得经营服务类排序第一，并列为2008至2009年行风免评单位。2007年被青海省文明委命名为“省级文明单位标兵”。2009年荣获“国家电网公司文明单位”称号。公司所属门源、祁连、刚察县公司荣获“省级文明单位”称号。2008-2009年度公司党委被省公司党委评为“先进基层党委”。2009-2010年度荣获省公司“优秀企业”称号。2010年所属海晏县公司荣获“国家电网公司先锋党支部”称号。

    近年来，海北公司牢牢把握“安全、发展、服务”三项工作大局。安全局面保持稳定，电网发展进入快速阶段，农牧区用电服务水平得到大幅度提升。

    加强安全管理，公司先后出台了《领导干部安全管理履职评价办法》、《无违章现场、无违章班组创建实施办法》等八个安全管理制度；加大反违章稽查力度，对20个作业现场进行安全监督检查，现场批评教育并处罚工作负责人25人/次，现场纠正不安全行为和讲解危险点31人/次；加大设备隐患排查力度，排查设备隐患22条，其中重大隐患0条，一般隐患22条。截至目前，完成治理一般隐患5条，其余已列入年整改计划，加紧治理；联合政府开展电力设施保护和反窃电专项检查工作，共查处违章建筑23起，已整改18起；查处并治理违法回收点2家；查获窃电行为7起，追补电量7828千瓦时，追补电费4277.16元，收取违约金12831.48元，被青海省综治委评为全省电力设施保护及反窃电专项治理工作先进单位；扎实开展“两抓一建”活动，取得了阶段性成效，得到了国网公司“两抓一建”检查组的高度评价。六是深化GPS车辆信息管理系统应用，每周通报车辆安全运行情况，并加大监督考核力度，解聘了2名多次超速行驶的聘用驾驶员，交通安全基本稳定。三年来，公司未发生本企业责任的人身、设备特、重大事故，未发生本企业负主要责任并造成重
大社会影响的事件，未发生领导班子成员违法乱纪被追究刑事责任的事件及违反国家有关法律、法规的行为。

    海北公司承担着为藏区服务的重要责任，近年来，公司强抓机遇，加快发展海北电网，电网建设取得可喜成效。电网累计投资6.1亿元，固定资产由5.26亿元增加到11.97亿元，增长127.56 %；共建成330千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站5座。变电容量由365.5兆伏安增加到512.5兆伏安，增长28.68 %；10千伏及以上线路长度由2804.9公里增加到5306.3公里，增长为89.8%；售电量由4.64亿千瓦时增长到9.3亿千瓦时，增长量翻一番；电费回收连续71个月月结月清；“户户通电“工程提前全面完成，解决了7532户、3.46万农牧民群众的用电；优质服务水平不断提高，行风获得免评单位；公司正式员工由361人增加到449人，增长24.38%。

    海北公司不断夯实营销基础管理，加强电费回收，积极采取降损措施，经营管理水平取得明显提升。在青海省电力公司系统首家成立了营销稽查监控中心，实现了对营销工作质量的全过程监控，营销工作质量得到提升；加强电费回收管理，细化防范电费风险措施，将“购电制”逐步向中小客户延伸，客户预交电费比例达75%以上；结合用电信息采集系统，开展线损精细化管理，合理制定降损计划及措施，高损台区数量下降；高度重视“三指定”深化治理和供电专项检查活动，逐项、逐户开展自查整改工作。

    海北公司高度重视管理创新，积极推进人财物集约化管理。实施以“六统一”、“七集中”为主线的财务集约化管理工作，被省公司列为资金集中支付、月度现金流预算、推进作业成本工作的试点单位，其中作业成本管理被国家电网公司列为试点单位，并取得实效；按GB/T19000《质量管理体系基础和术语》、GB/T19001《质量管理体要求》、DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》建立了公司质量管理体系，编写质量管理手册、程序文件和作业指导书，并使其在实际工作中有效运行，提高公司管理水平。2009年公司还被青海省电力公司确定为法律风险防范体系、廉洁从业风险管理体系建设被省公司列为试点单位，为青海公司的管理创新做成了积极贡献。同时，海北公司是青海公司第一个实现车辆GPS管理的单位，车辆安全管理效能监察获国家电网公司优秀项目管理效益奖。

    积极参与玉树抗震抢修，忠实履行电力企业的庄严承诺，4.14玉树特大地震发生后，海北公司按照青海公司的部署，第一时间集结人员、物资、车辆，投入紧张的抗震救灾工作中，公司先后派出救灾人员30多名，投入救灾物资100多万元。参加抗震救灾的人员，用心、用情与兄弟单位的人员一道出色地完成了救灾任务，彰显了青海电力人朴实、实干、真情的精神风貌。

    海北公司坚持为地方经济服务，为用户服务，认真开展供电服务自查和客户受电工程“三指定”自查整改工作。通过主动汇报、沟通，实现了省内第一家由地方政府出台的电力有偿服务收费文件。由地方政府牵头，经贸委、安监局、供电企业联合开展了高危客户安全用电隐患大排查，帮助用户解决了安全隐患。

   近年来，公司大力培育企业文化，努力营造“活力海北、快乐海北”氛围，不断改善公司基础设施建设，改善员工工作生活环境，提高员工身体、业务、文化素质。安装净化水系统，改善职工饮用水质；改造职工食堂碗柜，构建良好就餐卫生环境，打造公司“三支队伍”足球队、乐队、篮球队，丰富员工业余文化生活，提升员工身体素质；建设员工电子书屋，开展群众性读书活动，提升员工文化素质；建立员工权益档案，维护职工合法权益；结合专业需求，开展岗位练兵、技术讲课13次，努力提高员工业务技能。

    今后，海北供电公司将全面落实青海省电力公司党委的各项决策部署，解放思想，转变观念，围绕“安全、发展、服务”三项工作大局，按照省公司“十二五”发展总体部署，加快电网建设、夯实安全基础、稳定职工队伍、强化队伍素质、提高服务技能、奋力争先创优、促进公司发展。