华能新能源公司是中国风电行业近几年迅速崛起的新能源企业，特别是2007年以后，风电装机和利润翻了六番，发电量、营业收入、总资产翻了四番，一跃成为具有年投200万千瓦、利润超10亿元的行业大型领先企业，连续三年发展速度位列全球首位，由榜上无名到中国排名第三，全球排名第八。今年六月份，华能新能源公司在香港成功上市，以优于其他可比公司的后市表现，被多家评估机构评级为买入，一家评级为持有，被业内认为是风电行业的首选股票，进一步确立了公司在中国新能源领域的领军地位。

    一流战略目标 引领科学发展

    2002年，华能新能源潜心研究能源走势，找准切入点，准确预判到可再生能源由替代能源到主流能源最后成为主导能源这一能源变革的时代已经到来！ 由此确立了“打造中国乃至世界一流的新能源企业”的战略目标，使新能源公司进入快速发展轨道，逐步确立了自己在全球新能源领域的地位和优势。正当全国大上风电、四面开花的时候，公司领导就意识到局部地区消纳困难，可能会出现弃风问题，因而在空间布局上安排了三个梯队。目前，公司在全国20个省区拥有风资源储备，第一梯队的通辽、阜新已有百万千瓦规模，从今年起，第二梯队的广东、山西、 云南、贵州的开发比重占50%以上，是我国弃风最少、受区域限电最小的企业。随着长叶片、低风速风机的问世，公司第三梯队的优势会逐渐显现。充足的项目资源储备、合理的空间布局和时序安排，助推公司向着中国乃至世界一流的新能源企业大踏步的前进。

    先进管理模式 创造良好效益

    华能新能源公司首次提出专业化与区域化相结合的管理模式，并逐步在风资源评估及微观选址专业化、风电场设计标准化、基建管理规范化、运营维护区域化、后评估制度化等方面形成一定的专业优势。公司率先开展风电场个性化设计，树立了高原、平原、戈壁、滩涂、沼泽、海上等特殊风电场的建设标准和规范，拥有不同风电场类型的施工组织经验，在同业及可比公司中走在前列；公司推出一套适用于风场建设的风电建设管理体系和现场施工安全管理导则、管理标准、应急预案等；公司采取不同风电场的二次优化设计机制；公司推行采用集中打捆招标方式，降低设备造价，公司的设备采购价是中国风电市场平均价格最低的。公司主推的生产区域化管理模式，定员相对较少，干部配置精简，基地中心区位优势突出，管理方面的优势明显。新能源公司之所以能长期占据行业千瓦利润最高的位置，与先进的管理模式是分不开的。

    持续改革创新 助力行业进步

    公司率先提出1.5MW长叶片风机理论，推出适合中国风场的箱式变压器-华变；华能新能源公司是中国第一个推广使用兆瓦级国产风机的企业；是第一个开发使用高原风机、建设高原风场的企业；是第一个建设风光互补风场的企业；是第一个建立系统的设计标准体系的企业；是第一家建立山地测风标准的企业；是第一个获得行优、国优称号并成为全国风场行优和国优最多的企业，是第一个被中电联授予电力行业优秀企业的新能源公司；公司总经理赵世明也是被中电联授予的电力行业第一个新能源开发企业的优秀企业家；公司撰写的《风电场土建工程优化设计》被中电联评为电力行业创新成果一等奖，首创的《移动测风方案》被中电联评为电力行业创新成果二等奖；公司的企业文化被中电联评为电力行业优秀企业文化案例三等奖。在中国新能源产业快速发展的过程中，华能新能源公司作为新能源产业思想文化领先者、技术创新引领者、风电设备国产化助推者，为中国风电产业做出了突出贡献。

    坚持以人为本 不断凝聚内力

    发展是第一要务，人才是第一资源。华能新能源公司非常注重班子建设和人才队伍培养。公司主要领导密切配合，以身作则、身先士卒、清正廉洁、上下团结，每个班子成员顾全大局，政治上互相帮助，生活上互相关心，工作上形成合力，体现了“四好”班子的特质。在选人用人上，公司坚持五项原则。第一，德才兼备、 以德为先的原则；第二，专才组合班子整体功能最优的原则；第三，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部的原则；第四，关键岗位用最优人才的原则；第五，使用和培养相结合的原则。五项原则造就了一支年轻、专业、高水平的技术和管理队伍，形成了强大的执行团队，成为公司的真正财富，决定公司的现在和未来。

    构建先进文化 铸就企业辉煌

    新能源公司构建“和谐、创 新、追求卓越”为基本特征的新能源特色文化。几年来，具有学习型特征的企业文化已经逐步形成，对企业发展发挥着巨大的推动作用。几年来，华能新能源公司正是因为有了无所畏惧、争创第一的 奋斗目标和美好愿景，有了打破常规、创新求发展的意识和思维，有了积极向上、团结和谐的政治气氛和精神境界，才有了全国领先的盈利水平和全球第一的增长率，才有了一流的人才和团队，创造了具有中国特色的技术管理模式，占据了世界新能源企业领先方阵，向着世界一流的新能源企业迈进！