宣城供电公司现为国家电网公司安徽省电力公司所属大二型供电企业，公司成立于1985年9月，担负着宣城市供电任务和向黄山市及华东电网输电任务，营业面积12340平方公里，服务人口约275万。公司现有员工636人，拥有专业技术资格人员368人，其中高级职称27人，中级职称109人。公司辖六个直供县（市）公司，其中宁国、广德公司为安徽省电力公司首批动态型副处级县公司。截至2011年6月，拥有固定资产原值24.92亿元，管理500千伏变电所2座、220千伏变电站 10座、110千伏变电站 24 座，主变总容量5686.3兆伏安，35千伏及以上线路1960千米，电网规模位列全省第二。继安徽省第一个管理2座500千伏变电站后，宣城公司又率先启动建设第三座500千伏变电站。

    近年来，宣城供电公司在国家电网公司、安徽省电力公司的坚强领导下，在宣城市委市政府的支持下，深入贯彻落实科学发展观，不断推进公司发展方式和电网发展方式的转变，积极践行国家电网公司基本价值理念，以“奉献清洁能源，服务地方经济社会发展”为己任，始终紧抓安全供电和优质服务工作主线，坚持依法从严治企，推进以人为本的管理模式，推动了公司持续发展。

    宣城供电公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号，“国家电网公司先进集体”,“国家电网公司文明单位”,国家电网公司500千伏西通道工程“建设功臣单位”,“国家电网公司世博保电先进集体”,连续七年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，“安徽省电力公司先进集体”;获安徽省“五一”劳动奖状、安徽省“诚信标兵单位”称号、安徽省“计量诚信单位”称号，连续两届安徽省“文明单位”,连续四届保持“文明行业”称号。先后有集体和个人荣获全国“五一劳动奖章”、“全国青年安全生产示范岗”、中央企业“红旗标杆班组”、“全国巾帼建功标兵”、
“全国百优青年志愿者”等荣誉称号。

    坚持安全第一，着力做好安全生产和世博保电工作

    宣城供电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“可控、在控、能控”的安全管理理念，扎实开展“三个不发生”百日安全活动，经受住防汛抗洪、迎峰度夏、冰雪灾害及恶劣天气多重考验，实现3个安全生产“百日”,连续8年保持安全生产总体平稳态势。成立电力设施和电能保护办公室，电力行政许可纳入市政府行政管理。严格执行到岗到位要求，强化现场作业安全管控。在全省率先开展县域电网固定资产代维和经营租赁试点工作。开展35千伏输电线路代维。以高度的责任感和使命感，圆满完成2座500千伏、5座220千伏等17座变电站、33条线路共204天世博保电任务，荣获国网公司世博保电先进集体。截至2011年6月16日，公司实现连续安全生产3366天。

    加快建设坚强电网，着力服务地方经济社会发展

    面对宣城市超常规发展态势，宣城供电公司抢抓电网发展，主动做好承接产业转移的电力能源保障工作，全力服务地方经济社会发展。

    建立以政府为主导的沟通协调常态机制，宣城市市长亲自带队与省公司就电网建设进行对接，并达成共识。完成宣城“十二五”电网规划编制工作，市政府明文将宣城“十二五”电网规划纳入地方发展总体规划。推进政府主导、供电企业配合的电力专项规划滚动修订工作。完成500千伏广德输变电工程前期工作，可研方案顺利通过专家评估。全力做好境内四项特高压及跨区电网工程属地管理工作，跨区电网±500千伏荆门换流站～枫泾换流站线路工程率先在省内全线贯通。加快推进城市中心变建设，经多方争取与努力，历时5年的前期工作取得突破性进展，大大提高城市中心区域供电可靠性。全年新建投产2座220千伏变电站、4座110千伏变电站，扩建2座110千伏变电站。110千伏宣州工业园输变电工程业主项目部荣获省公司优秀业主项目部称号。110千伏新发输变电工程获省公司质量管理流动红旗称号。稳步推进用电信息采集系统工程建设，电动汽车充电桩建设工作、农网完善工程全面完成。市郊配网雪灾受损线路及部分过载台区基本改造完成。新一轮农网升级改造工程全面展开。

    坚持“四个服务”,公司社会形象日益彰显

    始终坚持“四个服务”宗旨，以高度的责任感和使命感，全力服务地方经济社会发展大局。践行服务承诺，供电服务品质不断优化。

    实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。坚持以客户为中心，持续加强客户代表、95598窗口人员服务技能培训，为客户提供真诚规范的服务。完成31个营业厅改造任务，建成全省首个3A级营业厅。加快民生工程建设，“户户通电”工程顺利完成。深入开展营业普查和营销稽查。加强市郊农电管理，优化组织架构，争取上亿元资金和多项改造项目，全面提升市郊配网供电能力和抗灾水平。为更好地服务市开发区建设，在开发区设立供电服务窗口，开辟绿色通道，提供“一站式”便捷服务。拓展客户缴费渠道，和工商银行联合推出牡丹电费卡，延伸空中缴费覆盖面。积极开展迎峰度夏有序用电工作，保证电网运行稳定和社会用电正常。积极开展走访活动，举办“社会看宣电”座谈会。促成市政府下发《宣城市城市住宅小区供配电设施建设管理暂行办法》及配套实施细则，在全省范围率先实施。完善业扩方案审查和设计审核制度，坚决杜绝“三指定”.加强供电服务信息公开，主动接受政府监管和社会监督。全力配合政府做好节能减排工作，得到市政府充分肯定。圆满完成抗冰抗洪抢险、国庆60周年保电等急难险重任务。积极开展扶贫济困、结对帮扶及养老院送温暖等活动。积极参与社会公益事业，累计捐款34.12万元，社会形象得到不断巩固和提升。

    以精益化为目标，着力提升管理水平

    宣城供电公司贯彻国家电网公司、安徽省电力公司的决策部署，不断加强执行力建设，坚持以人为本的管理模式，稳步推进公司发展方式转变，着力提升管理水平。

    扎实开展管理提升工作。以精益管理为主题统筹部署“管理提升年”活动，推进管理工作的重心从夯实管理基础向精益管理转变。坚持“四抓一强化”指导思想，即抓制度机制建设，抓标准化规范化建设，抓过程管控，抓短板管理和管理品牌建设，强化企业文化引领作用，从而提升公司发展的质量和效益。

    坚持抓好“三电”工作，落实节能减排措施，千方百计增供扩销，积极推广热泵、冰蓄冷等节能项目应用。全力以赴加强电费回收工作，多方拓展客户缴费渠道。积极开展线损管理工作，修订公司配网线损管理考核办法，重点对市郊线损实施情况进行督促检查。加强停送电管理，统筹安排计划性停电工作，最大限度减少客户停电时间。
着力强化人财物集约化管理。实施全员绩效管理，完成绩效管理体系建设，系数设置向生产、营销一线倾斜，加大绩效、薪酬激励力度。出台规范农电、集体企业劳动用工管理办法。开展管理标准、工作标准和技术标准等三大标准清理规范工作。实施岗位动态管理，组织开展一般管理岗位离岗双向选择、班组长选（竞）聘工作。稳步推进“大集控”模式试点、财务集约化工作。

    着力加强农电管理。抓好农电安全生产工作，实现“七无”目标。抓审计问题整改督察与考核，推行审计谈话制度。严格规范“三指定”专项治理及电价政策执行。统一农电工招聘管理模式。实施农网升级改造示范工程，推进宁国公司农村低电压综合治理试点，完成综合治理项目36个，解决了6364户低电压问题。完成12个电气化镇，106个电气化村的建设任务。开展县公司“创一流”和供电所“星级晋阶”创建，宁国、广德继续保持国网公司一流称号。

    着力抓好科技信息工作。加大信息化建设和应用力度，协同办公系统及县公司ERP系统全面上线运行，完成营财一体化集成。深化科技信息成果应用，十一五以来，共有2项成果获省政府科技进步三等奖，2项成果获省公司科技进步一等奖，3项成果获省公司群众性科技创新一等奖，申请专利15项，获国家实用新型专利授权8项，正在受理4项。强化网络与信息系统安全运行管理，公司信息安全防护体系不断完善。

    创先争优发挥政治优势，着力推进公司科学发展

    宣城供电公司围绕建党90周年和十八大“两大节点”,结合“四强”党组织、“四优”共产党员创争活动，制定实施方案，创新活动载体，在各级党组织中开展“举旗帜、强堡垒、树品牌、保发展”主题活动，在全体党员中开展“亮身份、学党史、长本事、比贡献”主题活动，建立领导联系点制度，扎实开展公开承诺、领导点评、群众评议工作，深入开展创先争优活动。不断加强和改进农电党员、流动党员管理，通过走访座谈，积极开展流动党员亮身份、学党史活动，农电党员、流动党员“两不管”、“两张皮”和有效发挥作用的问题取得阶段性成效，基本实现党的组织在基层全覆盖。加强学习型党组织建设，推行支部书记“大讲堂”常态工作机制，编印《党史知识500问》。开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员奉献日”活动，着力在营销窗口、生产一线发挥党员示范带动作用。

    公司创先争优活动得到了省公司党组和各市县组织部门的高度认可，并作为标杆单位在全市推广交流。省委组织部段敦厚部长给予所属旌德公司高度评价，省委政法委常务副书记、省创先争优活动督察组朱勇副组长分别对所属郎溪、广德公司进行检查指导，并给予充分肯定。

    持续加强三个建设，公司和谐稳定局面日益巩固

    深入开展“四好”领导班子创建活动，重视加强领导班子运行机制建设。探索建立党建工作责任制，完善党建工作考核制度，进一步深化“以三大促三保”党建工作格局。以“四强”党组织、“四优”党员队伍建设活动为抓手，广泛开展创建学习型党组织活动，促进党建工作进过程、进管理，充分发挥党员先进性作用。

    深化反腐倡廉建设，积极构筑反腐倡廉“三道防线”,完善“三重一大”决策机制。加强岗位廉政风险防控，初步形成以“岗位为点、流程为线、制度为面、责为保证”的廉政风险防控体系，签订廉政承诺，突出对营销、物资等关键岗位的廉政教育、流程制度规范、风险防控及监管。严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等“三个文件”,落实“一岗双责”责任制。建立巡视制度，加强县公司和基层单位党员干部监督约束。围绕企业重点工作实施效能监察。深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作。进一步规范工程发包、物资采购等关键业务，有效制衡人财物事领域的裁量权。推进统一的企业文化建设，深入开展企业文化“四进”活动，以加强支部建设为抓手，分解落实支部企业文化建设重点工作，有序推进企业文化建设，切实增强企业发展软实力。推行公司领导与职工“面对面”谈话制度，加强与员工的思想交流，促进员工和企业共发展。实施人才强企战略，公司本科及以上学历员工比例达41.92%,提升25.89个百分点；高级工及以上技能等级员工比例达59.65%,提升24.61个百分点。

    不断完善工作机制，管理创新创效成果显著

    公司管理创新、创效机制健全，成效显著。每年确定重点课题3-5项，逐步形成由公司领导负责、主要管理部室主持开展活动、有关单位积极参与的工作局面。2010有15项管理创新成果参加公司级的发布评审。通过专家、评委的认真评审，择优推荐3项优秀成果参加安徽省电力公司的发布评审会议，1项成果推荐参加全国电力行业评比，取得较好成绩。近几年，按照“指定科目，突出重点，自愿申报，专业评定”的原则，认真组织典型经验的提炼和申报工作，共3项典型经验入选省公司典型经验库，6项典型经验获得提名。

    扎实开展群众性QC小组活动，鼓励基层班组、业务骨干和广大团员青年参与企业管理，围绕现场存在的问题开展QC活动。每年QC小组注册率均在60%以上，取得成果率在50%以上。2010年，共3项QC成果参加省公司评比，分获一、二等奖。1项成果推荐参加全国电力行业评比，1项成果推荐参加全国劳动部门发布评比。取得成果和获得奖次在省公司系统保持领先。

    认真落实国网公司、省公司同业对标文件精神，积极配合省公司同业对标指标的修订，正确理解、掌握同业对标管理新办法，按时保质完成省公司安排的同业对标各项工作。根据省公司反馈的同业对标综合评价，通过开展差异性分析，重点分析存在的问题及原因，制定目标改善工作计划，并有效落实整改，使关键指标不断提升和优化，同业对标工作稳步提升。