白银供电公司是甘肃省电力公司下属的分公司性质的供电企业，规模居于全省供电企业第二位，供电面积约2.69万平方公里，供电人口192万余人，用电客户21.2万余户。2010年，公司下网电量113.67亿千瓦时，全网最大负荷179.2万千瓦。

    近几年来，白银供电公司积极践行科学发展观，大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，在省公司和市委市政府的坚强领导下，认真贯彻落实各项决策部署和目标任务，攻坚克难、奋力拼搏，继承创新、锐意进取，狠抓安全生产管理，着力提高企业效益效率，公司综合实力明显增强、软实力大幅提升，各方面工作取得显著成效。

    一、安全生产持续稳定

    截至2010年12月31日，实现安全生产长周期1719天。白银供电公司大力倡导安全生产管理求真务实和以人为本理念，狠抓安全生产责任和制度落实，安全局面保持稳定。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施三级安全防范体系和安全生产重奖重罚机制建设，狠抓风险管控、现场管理，确保了电网稳定运行和电力可靠供应。扎实开展现场“纠错式”培训、安全大检查、安全隐患排查治理和消防安全专项检查活动，夯实了安全基础。深入开展输变电设备状态检修，加快生产信息化建设步伐，生产精益化管理持续推进。以“流动红旗”竞赛活动为载体，进一步提升了输变配专业的基础管理水平。高度重视高危和重要客户安全监督管理，责任风险逐步降低。坚持多经与主业同等对待原则，狠抓责任落实，建立健全多经安全管理组织体系和管控体系，多经产业安全管理得到强化。深入推进现场标准化作业，执行各类作业卡7495份，规范管理水平不断提升。技术监督工作有效开展，变电设备绝缘包覆全面完成。率先在全省公司组织实施小接地电流系统电容电流普测工作，为电网技术改造提供科学依据。顺利完成白银电网大面积停电联合反事故演习、省公司应急物资保障演练。安全管理指标在省公司同业对标中居于A段。连续四年实现安全生产零事故。

    “十一五”期间，城市、农村电压合格率从98.804%、94.660%，达到99.540%、95.840%，分别提高0.736和1.180个百分点；城市、农村供电可靠率从99.637%、98.570%，达到99.890%、99.540%，分别提高0.253和0.970个百分点，全力确保了工农业生产和人民生活的电力供应。

    二、电网建设全面推进

    白银电网建设“十一五”里程碑计划全面完成。按照“统筹协调规划，同步并行建设”和“规划一批，储备一批，建设一批”的原则，实现了“高低压、主配网、城农网”协调发展。坚持可研、初设、环评、土地手续办理、招标等工作同时推进的“同步工作法”，前期工作效率明显提高。推行工程进度看板式管理，实施工程进度旬公告、施工点周公告制度，工程施工现场管控力度不断加大。2010年，平川、银东配套送出，北滩输变电，一泵、三泵变改造5项110千伏工程建成投运，30项2009年农网扩大内需工程全面完成。黑石、共和、四个山输变电，峡门、大沟变改造等15项35千伏工程如期完工。47项大修技改工程全面完成。投产35千伏及以上线路259公里，变电容量19.6万千伏安，电网供电能力显著增强。白银城区6千伏、35千伏电压等级退出运行，网架结构进一步优化。白银市区10千伏配网实现 “互联互供”。农网户表改造10530户，改造率达到85.8%。750千伏白银输变电和330千伏万红等工程的陆续投运，为电网安全水平提升、售电量增长奠定了坚实的基础。首次利用卫星通信解决边远地区变电站及营业站信息传输通道，通信网络覆盖率首次实现100%。积极推行监理工作保证金制度，“小业主，大监理”的作用得到充分发挥。扎实开展了工程建设领域突出问题专项治理工作, 发现问题18项，整改18项，受到国网公司检查组的充分肯定。

    “十一五”期间，电网建设累计投资37.2亿元，年均投资7.44亿元。新建和改造110千伏及以上变电站31座、467万千伏安；110千伏及以上线路1999公里。变电容量和线路长度分别增长2.6倍和1.9倍，相当于再造了一个白银电网，一个结构灵活、运行可靠、坚强统一的白银电网初步建成，较好地满足了地方经济社会的快速发展。

    三、经营管理成效显著

    强化报装节点时限管理，推行“首问负责制”，畅通“绿色报装通道”，做到了报装快、设计快、施工快、验收快和送电快。2010年新增用电客户18723户，新增用电容量44.04万千伏安，增长104%，增加售电量2.3亿千瓦时。建成投运首批5座电动汽车充电桩，水源热泵项目应用实现零的突破。 “95598”接通率达到99.01％，在省公司系统名列前茅。大力推广非柜面缴费，缴费笔数占总收费笔数的17.68％。常态化开展营业普查，增收247.54万元。安装卡式电能表3.7万块，50千伏安及以上客户远程采集覆盖率实现100％，营销现代化管理水平稳步提高。开展各专业、单位、客户间的联合检修，减少对客户停电174次，开展带电作业181次，避免电量损失1181万千瓦时，增加了企业的运营效益。“先算后停”模式达到预控管理效果，增供电量2136万千瓦时，生产精益化水平明显提高。开展营业普查、反窃电“天网”行动，挽回经济损失247.54万元。2010年售电量完成111.04亿千瓦时，增长16.87%，首次实现过百亿大关的历史性跨越。经营利润完成1.85亿元，比省公司下达计划指标增加0.70亿元，首次实现扭亏为盈的历史性突破。电费回收率100%。综合线损率2.31%，比省公司计划指标下降1.09个百分点。营业收入35.58亿元，增长30.84%。资产总额22.63亿元，增长3.94%。资产经营和营销服务指标在省公司同业对标中均居于A段，并成为省公司资产经营和营销服务专业管理标杆单位。

    “十一五”期间，资产总额达到22.63亿元，增长44.83%。营业收入达到35.58亿元，增长93.28％。上缴税金6.41亿元。售电量从69.58亿千瓦时增加到111.04亿千瓦时，增长59.59%。回收多年旧欠电费613.74万元，电费回收连续三年“双结零”，连续十年“当年结零”。线损率从5.59%降至2.31%，下降3.28个百分点。

    四、企业管理不断加强

    根据公司的定位与改革发展目标，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，完成了本部机构改革与规范。在省公司系统率先实施“调控一体化”运行模式，整合了保护、自动化和通信专业，企业资源和业务流程进一步优化。深入开展“小金库”、业扩“三指定”和工程领域突出问题专项治理等工作，取得明显成效，企业管理不断强化。认真开展依法从严治企活动，重点就经营管理、扩大内需等关键领域进行多轮审计监察，发现不规范经营问题24个，整改24个，有效防范和化解了各类经营风险。顺利完成“五五”普法任务。

    2010年完成内部审计项目22项，提出审计建议38条，督促建立和修订规章制度42项，审计整改率100%，审计内控监督作用有效发挥。加强制度管理，确认发布执行有效的263个内控制度。推行全年工作滚动督办、月度重点工作问责、重点工程进度周公示月考核制度，开展机关“流动红旗”竞赛活动，深化绩效管理，企业执行力不断提高。加强业务预算与财务预算的协调统一，预算的刚性管理得到强化。全面开展固定资产清查，100%完成盘点任务。深入推进ERP系统、PMS系统、营销信息系统、企业门户系统应用和建设，ERP系统在人、财、物、设备、项目五个专业全面应用，信息化管理水平明显提升。营销信息系统、“95598”服务系统、协同办公系统、企业门户系统通过省公司实用化评价验收。将“6S”管理融入班组建设和现场标准化作业，实现班组建设与专业管理的有机融合，有效提升了基础管理水平。3项QC成果分获省公司一、二、三等奖，73篇科技论文获省电机学会奖励，5项科技成果获得专利授权，科技管理成果丰硕。制订《深入开展主多分开工作实施方案》、《加强和规范集体企业管理实施意见》，主多规范稳步推进，集体企业管理不断强化。自主立项开展了县公司物资精益化管理效能监察，挽回经济损失203万元，并被省公司推荐参评国网公司优秀项目。废旧物资“集中处理、阳光竞卖”机制常态化，回收效益206万元。综合管理指标在省公司同业对标中居于A段。

    “十一五”期间，公司信息网络建设管理水平得到快速提升。公司至省公司网络带宽由2M升级到155M，公司至所辖各单位由2M升级到20M，各分公司至营业所由128K升级到2M，信息网络性能显著提升。县公司OA系统与公司协同办公系统成功联网。

    五、县公司管理逐步规范

    坚持“带着感情管农电、抓农电核心业务”的理念，以“三个淡化，三个强化”为指导思想，扎实开展“农电管理提升年”活动，专业管理和基础管理水平得到有效提升。景泰县公司成为公司首家被国网公司命名的“一流县供电企业”。规范机构和岗位设置、统一薪酬结构，人资管控逐步与公司接轨。按照省公司关于刘川供电所整合的要求，结合实际制定了科学合理的执行方案并积极落实。给县公司招聘大学生、安置复转军人，强化县公司职工学历教育，县公司结构性缺员问题逐步缓解。出台预算、资金、资产等5个管理办法，财务管控力度不断加大。将绩效管理与“6S”管理向县公司进行了有效延伸与推广，基础管理逐步加强。积极开展“送农户家电、促用电增长”活动，向377户农户赠送家用电器524套（台），受赠农户用电平均增长27.50%。组织开展了2轮普查和3次抽查，发现问题24项，整改24项。完成隐患治理103处，安装拉线绝缘子3.56万套，整改35千伏及以下线路对地距离和交叉跨越距离缺陷1112处，农网输配电设备“两清理”工作成绩斐然。

    六、社会责任充分履行

    积极落实国家节能减排政策，公司被评为甘肃省职工节能减排先进单位。克服冬季缺煤少水、电力供应紧张的困难，及时启动限电措施，保证了居民生活和重要用户用电需求。深入开展“片警式”等特色服务，认真实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以满分成绩通过全市民主行风评议，优质服务及行风建设得到市委市政府的充分肯定和广大用户的一致好评。实施“阳光报装”工程，平均缩短高压用户报装接电时间14.3个工作日，低压用户4.2个工作日。全力抗击青海玉树地震和舟曲、陇南洪涝灾害，赢得社会各界高度赞扬。圆满完成会宁抗旱救灾等重大活动、节假日保电任务。在各类抗灾救灾、扶贫济困、捐资助学等活动中，捐款捐物折合人民币54.48万元。充分发扬“5+2”、“白加黑”精神，提前完成30项扩大内需农网工程。经过陇南抗震、玉树抗震、舟曲抗击泥石流、陇南抗洪救援以及河西750工程援建等急难险重任务的磨砺和洗礼，公司社会影响力不断提升。

    七、“三个建设”深入推进

    以冷事热做、热事细做、虚事实做、大事小做“四个做到”为指导，党建思想政治工作有机融入生产经营中心，更加贴近企业实际和员工。凝练形成党员“双卡双带”先锋工程新载体，得到国网公司、甘肃省委、白银市委的充分肯定。扎实开展“创先争优”活动，赢得白银市委“三高三有”的高度评价。常态化开展读书会、管理人员大讲堂、片区中心组学习交流等活动，积极创建学习型党组织。深入推进精神文明创建，公司被评为“甘肃省文明单位标兵”，这是我公司成立以来首次获此殊荣。完善“三重一大”议事规则，集体决策能力不断提高。修订完善15项干部管理制度，规范管理程序，坚持民主推荐与组织考察相结合和群众公认、业绩突出的原则，选拔、培养、监督、管理机制日趋完善，干部管理工作得到员工的普遍认可。扎实推进“三化三有”惩防体系和廉洁文化建设，营造“干事、干净”良好氛围。深入开展“6S”管理、政研会、“三星”评选、首届职工文化艺术节等活动，企业文化得到有效落地。不断加大新闻宣传工作力度，2010年对外发稿979篇，其中中央媒体发稿145篇，充分展示了公司的良好形象。统筹开展标识达标建设和“品牌传播年”活动，“国家电网”品牌进一步彰显。“铜城人家”小区建设顺利实施，民心工程得到落实。大力实施员工技能体能“双提升”工程，体能测试中心建成投运。加强模块化培训，完成第一轮持证上岗工作。圆满承办白银市变电检修、配电检修专业技能大赛，成功举办输电线路、装表接电、用电检查、电价电费和政工人员技能竞赛，员工素质有效提升。在甘肃省输电线路工技能大赛中，公司荣获团体一等奖，并被评为2010年甘肃省百万职工技能素质提升活动优秀组织单位。

    近几年来，白银供电公司获得的主要荣誉有：全国模范职工之家、第三届全国电力行业设备管理工作先进单位、国家电网公司文明单位、国家电网公司先进集体、国家电网公司纪检监察先进集体、国家电网公司“五四”红旗团委、甘肃省“五一劳动奖状”、“甘肃省文明单位标兵”、甘肃省节能减排先进单位、甘肃省电力公司和谐企业暨优秀企业(2007-2010年度连续四年获得)、甘肃省电力公司“创先争优”活动先进党委以及甘肃省电力公司2010年抗洪抢险、扩大内需农网工程、生产技术管理、财务工作、营销工作等先进单位，涌现出一大批地市级及以上先进集体和个人。