永无止境  争创一流
 

    沈阳龙源风力发电有限公司（以下简称“沈阳龙源”）是中国国电龙源电力集团股份有限公司在辽宁省进行风电开发、建设、运营的风电企业。

    沈阳龙源自2006年成立以来，经2010年，资产整合和公司重组，施行“一套经营班子，管理八个公司”的管理模式，下辖龙源沈阳风力发电有限公司、龙源康平风力发电有限公司、铁岭龙源风力发电有限公司、龙源（朝阳）风力发电有限公司、沈阳龙源雄亚风力发电有限公司、龙源阜新风电项目筹建处、龙源盘锦风电项目筹建处等八个项目开发主体。
五年来，沈阳龙源项目开发建设、发电量、利润以每年成倍的速度增长。截止2011年8月，风力发电机组总装机容量78.42万千瓦（预计2011年内总装机容量达到90万千瓦）。共投产风电项目17个，累计发电量299757万千瓦时,总投资717059万元，实现利润总额达79821万元，拥有员工238名，已迈入国有大一类企业行列。储备容量超过百万千瓦，为中
国国电集团、龙源电力在辽宁地区建设百万千瓦级风电基地奠定了良好的基础。

    五年来，公司没有发生由本企业负主要责任的人身、设备特、重大事故；没有发生由本企业负主要责任的重大社会影响的事件；无重大污染事件发生；没有发生领导班子成员违法乱纪被追究刑事责任的事件及违反国家有关法律、法规行为。

    曾先后荣获 “五四青年文明号”、“纳税信用等级A级单位”、中国国电集团公司“安全生产先进单位”、“先进党委”、龙源电力“先进党委”、“先进工会”、“四好领导班子”、“综合管理先进单位”、“辽宁省个人所得税代扣代缴先进单位”。2011年，康平张强风电场被中国国电集团评为2010年度先进班组等荣誉称号。
 

（图为2011年8月10日，沈阳龙源一届五次职代会现场）

    科学理性发展，坚定价值追求

    沈阳龙源紧紧围绕中国国电集团公司“以大力发展新能源引领企业转型，建设国际一流综合性电力集团”和龙源电力建设“国际一流新能源上市公司”的发展战略，制订了“鼎力打造百万千瓦级风电公司，建设辽宁地区一流风电公司”的发展规划。坚持思想创新、制度创新、机制创新、管理创新的工作思路，将履行好经营管理、安全生产、节能环保、科技创新、持续发展、构建和谐六大责任作为公司发展价值理念追求，加快推进公司项目开发，加快推进创新型企业建设，不断提升企业盈利水平，提升核心竞争力和可持续发展能力。

    推进精细管理，激活发展动力

    公司上下以创一流风电企业为载体，依法治企，不断完善以法人治理结构为主体的制度体系和管理体系的建立。以规范制度执行提高约束力，强化管理提高执行力做为创新手段，对企业内部组织机构进行调整和重组，相继成立了7个职能部门，满足了企业各项管理工作的需要。

   确立了 “五个强化、三个建立” 的发展与管理目标。即：强化资金流通管理、强化物资管理、强化合同管理、强化风电资源开发管理、强化人力资源管理；建立有力的职工监督机制、建立有效的纪律约束机制、建立解决职工后顾之忧的保障机制。对资金管理，概预算管理，审批流程、资源管理、招投标管理、合同管理等工作进行规范，使得企业生产经营做到有章可循、有规可遵。

    在企业管理全面改进的过程中，公司对全员实行绩效考核制，将电量、风机利用率、事故障碍率、电费回收率等多项经济技术指标分片、分线、分层、分场区管理和考核。中层干部实行业绩考核和年度述职、述廉制度，工效挂钩，形成你争我赶的争先创优的良好局面。

    夯实安全生产，突出永恒主题

    公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，实施公司领导分区域管理责任制。成立公司安委会，建立个人互保、班组实施、公司监督、全员参加的安全生产管理组织体系和监督管理体系、互保联动管理体系。强力推行班组建设7S体系目标管理，经不断摸索，总结并形成“严”、“实”、“新”、“细”、“精”、“公”六字管理方法，即：“严”，班组管理执行制度、安全教育、安全管理要从严；“实”，安全和专业技术培训要求实，不流于形式走过场；“新”，班组建设要思想超前，不断创新管理机制和管理念；“细”，文明生产要求细，工完场净，物放有序，定置管理，不留死角；“精”，日常巡视、维护要求精，无盲区、无漏检、无漏项；“公”：班组考核、评比要求公平、公正、公开。

     推行建立安全生产责任绩效考核管理体系。积极开展“平安工程”及“安全生产月”、“班组安全日”安康杯竞赛”，强化安全生产责任制的落实；严格执行ISO9001质量标准管理体系，进行标准化作业，并加强现场安全监督管理，精细组织、科学安排，有效完成技改、大修项目及春、秋检的工作任务；履行好节假日及重大活动的保电职责。

    此外，公司还特别注重企业安全文化方面建设，通过召开安全分析会、小指标竞赛、模拟操作演练、紧急预案演练、评选先锋岗位等活动进一步丰富班组活动的文化内涵。通过春秋季安全大检查随时消除隐患，有效的杜绝了人身和设备事故，夯实了安全生产管理基础。

    坚持科技兴企，塑造龙源品牌

    公司积极开展风电设备替代技术交流，实施进口设备备件国产化。截至目前，已为公司节省费用共计120万元。在助推地方经济发展同时，也为民族制造业的强大作出了贡献。
运用高新技术，促进技术革新。在不断扩大风电资源区域占有份额和投产容量的同时，积极与辽宁省电力公司配合开展风电场风功率密度测试与预报工作，并取得了重大的研究成果和可观的经济效益；为保证风电场运功行质量，保证电网运功行稳定，积极开展实施风电机组低电压穿越技术改造，实现风电场运行质量高，电网安全可靠运行；为解决风电场分散不易管理，实现现场少人值守，远方控制操作和调度的集约化管理，积极开展集中控制和集中调度系统建设，满足电网需求和公司内部的智能化管理要求，努力把沈阳龙源建设成为辽宁区域知名的风电企业和龙源品牌企业。

    应用科技信息，提高工作效率

    公司科学制定了科技进步与信息化建设总体规划，按照自上而下、自下而上、横向贯通三个管理流向抓好工作落实。在推广使用办公系统方面，认真落实各项管理要求和工作标准，实现职能管理向流程管理转变。在提升信息化工作水平方面，建立高效的信息化管理运行机制，加强信息化管理与系统运维，提升了应用水平。目前，生产管理信息系统PMIS基本建成，OA文件办公系统已全面实施，内网网站已初步建立，透明化、信息化、现代化、规范化管理系统初步形成。

    节能清洁环保，实现战略转型

    公司全面倡导生态文明理念，积极履行节能环保责任，开展清洁发展机制（CDM）。截止2011年8月31日，公司11个风电场CDM项目（望海寺、望海寺东、和平、柏家沟、慈恩寺、泉头、石虎、富饶山、张强、东升、敖力营子）在联合国成功注册，相继为公司增加利润约3000余万元。

    与此同时，沈阳龙源在法库、康平地区成功建设220kV龙康变电站一座，有效缓解了康法地区60万千瓦项目电网瓶颈问题，确保了能源及时有效的输送。五年来，沈阳龙源输送绿色能源累计29.98亿千瓦时，占目前沈阳市城乡居民用电量29.8亿千瓦时的100.6%，按照同比例计算，相当于节约标准煤燃915464.41吨，减少二氧化碳排放3359754.39吨。此外，沈阳龙源法库望海寺风电场、卧牛石风电场先后被列为辽宁省生态风电场建设示范基地、辽宁省风电储能示范项目基地。沈阳龙源承载着节能和环保的历史使命，见证着可再生能源的发展，同时寄予着龙源人的憧憬和希望。

    党政工团同心，同为和谐发展

    公司不断完善各项民主管理制度和党风廉政建设制度，并在2010年年初，成立公司党委、纪委、工会，党委成立了5个党支部，纪委成立纪检监察机构，工会成立工会委员会。
公司党委在成立之初，制定了“诚信务实、改革创新、挖掘潜力、争创领先”的工作目标，切实把解决企业项目前期工作、工程建设、生产经营、改革发展、企业稳定的难题作为工作重点，把促进生产经营成效作为重要检验标准，组织各党支部和全体党员围绕加快发展上水平，在大力发展新能源引领企业转型中创先争优；在挖潜增效，提高效益中创先争优。党委先后召开二届党员大会，并先后组织全体党员开展“走进革命圣地，感受峥嵘岁月”为主题的红色根据地实地考察、参观辽宁省警示教育基地活动，使党员在革命前辈的事迹中净化心灵，从思想上找差距，在反思中明确方向，真正从内心深处增强宗旨意识和党性意识。在“保发电”攻坚战中，党员和干部带头严格贯彻执行“两票”、“三制”、ISO9000质量管理体系标准，深入分析风机故障类型、存在的系统缺陷等问题，探讨解决办法，为保电量提供切实可行的建议，切实增强了党员和干部的守规意识和进取意识。通过开展丰富的创新活动，使党员示范岗，党员责任区的公开承诺事项，得到了广大员工的监督和检查，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在推动中心工作中充分发挥，形成了创新争优活动为企业所需要，党员所拥护，员工均认可的良好局面。

    工会从团结动员全体职工凝心聚力，开拓创新，锐意进取，围绕中心，服务大局入手，通过召开五次职工代表大会，协办“首届龙源电力乒、羽赛”，开展龙源东北地区风电企业联谊活动、职工演讲比赛、员工军训、组建乐队等丰富多彩的寓教于乐活动。有效的增强和提升了员工爱党、爱国、爱企业的热情，为员工搭建了倡导科学文明、健康生活和提高文化鉴赏发展平台。

    公司团委抓住公司青年人力量雄厚的特点，鼓励青年结合自己工作岗位特点提出自己的学习要求，制定目标，把学习融入到自己日常生活中，通过学习实现思路创新、工作创新，建立“把学习引入工作，把工作融入学习”的学习理念。并结合公司实际情况与相关部门协调，切实加强青年团员业务技术和技能培训，通过技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动，引导团员青年广泛学习、运用、掌握新知识，不断提高自身的综合素质和业务技能，更好的服务于企业发展。

   企业文化铸魂，实现企业愿景

    公司长足的发展，始于坚固的文化根基和持之以恒的努力。沈阳龙源秉承“诚实做人、踏实做事、真诚待人、厚道为人”的理念；践行“永无止境，创造一流”的企业精神；坚持人才强企的人本原则，建立人才培养管理制度和管理机制；绘制“家园、舞台、梦”的企业愿景；以“建设辽宁地区一流风电企业”为目标，在发展中孕育了自己独有的文化元素，那就是“人本、团队、爱心、和谐”。
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    人本”是核心。高素质的员工队伍是企业的重要竞争要素。公司将技术型、技能型、复合型人才作为最宝贵的资源，通过实施人才发展战略和人性化管理，努力发现、培养和发展一专多能型、复合型人才，开展多形式、多层次的科学文化知识、业务技能培训、技能竞赛、技术比武、岗位竞聘等活动，在国电集团历次风电运检竞赛中均取得较好成绩。
“团队”是基础。团队对企业的发展发挥着至关重要的作用，为了培养员工团队精神，培养他们主人翁和协作精神，大力宣传公司企业精神和企业理念。通过全面开展“创建学习型企业”、学习型班组、 扎实开展 “五型”班组建设、强化准军事化管理等活动，引导全体员工树立协作精神，增强企业凝聚力和向心力。

    “爱心”是推力。爱心是每一位员工实现体现自我价值的表现。公司积极参与慈善捐助、环境保护、支持教育等公益事业，向乡镇小学捐赠人民币五十万元建设教学楼；向政府捐资修建“文化广场”等项社会公益性活动，同时，积极为汶川、青海玉树地震灾区捐款献爱心等，认真履行企业的政治责任和社会责任。
“和谐”是归宿。公司为培养员工积极向上、团结协作、敢为人先、永争一流的主人翁精神，以“家·舞台·梦”的企业愿景为着力点，在全员中广泛开展“做知识型员工、创学习型部室、建学习型班组”的活动，月推敬业爱岗好事迹，年评标兵能手，用身边的榜样激励职工争先创优；通过创建《沈阳龙源风电信息》期刊，建设内部网络，加强对外宣传力度和提高龙源品牌文化影响力；通过开展 “创先争优” 等一系列活动，培育塑造“永无止境，创造一流”、“诚信尽责，忠诚敬业”的企业精神和职业道德。

    诚实守信治企，筑牢百年基业

    五年间，沈阳龙源凭借着“诚实做人、踏实做事、真诚待人、厚道为人”的管理理念，加强与地方政府之间的联系，建立起了良好的沟通渠道，形成了顺畅的前期工作网络，地方政府不仅在项目开发过程中给予企业大力支持，还在工商、税务等业务方面给予了协助，使企业享受到了地方政府的多项优惠政策，确保了企业在地方的长远发展。目前，风电建设已涉足法库、康平、铁岭、阜新、盘锦、朝阳等区域，在沈阳地区总体规划容量为1533.6MW；铁岭地区远期规划容量400MW；阜新地区风电项目规划容量为600MW；朝阳地区风电项目规划容量为700MW；盘锦地区规划300MW海上风电项目，并即将在营口、丹东等区域获得更大的发展空间。企业在发展与改革的磨练与洗礼中不断成长，如今的沈阳龙源管理水平全面升级，已经步入了信息化、专业化、规范化国有企业发展历程。

    在“十二五”期间，沈阳龙源将进一步深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中国国电集团、龙源电力各项工作部署，坚持“加快发展，提高效益”不动摇，立足实施辽宁地区百万千瓦级风电基地规划建设蓝图，实现在辽宁地区新能源开发、建设、运营又好又快发展。

    在公司清洁发展、安全发展、节约发展、友好发展的同时，为中国国电集团、龙源电力实施“大力发展新能源引领企业转型，建设国际一流综合性发电集团”发展战略做出新贡献。