广西桂冠大化水电总厂隶属于广西桂冠电力股份有限公司，下辖大化水电厂和百龙滩水电厂，总装机容量为75.8万千瓦，年发电量约35亿千瓦时，是广西电网的骨干发电厂之一。

    大化水电厂位于大化县城境内，是红水河梯级开发第一座建成的大型河床式径流电厂，1975年10月28日正式动工兴建，1983年12月1日第一台机组发电，1984年至1985年6月4台机组先后投产发电。首期工程总装机容量为4×10万千瓦，1998年后对4台机组增容改造，改造后增加总容量5.6万千瓦。2007年7月又在左岸扩建一台11万千瓦的机组，2009年7月5日投产发电，目前，大化水电厂装机容量上升到56.6万千瓦。

    百龙滩水电厂位于大化水电厂下游27.6公里处，是国内首家集资兴建的股份制水电站，总装机容量为6×3.2万千瓦。1993年2月18日正式动工兴建，1996年2月16日第一台机组并网发电，1996年5月至1999年5月6台机组全部投产发电。

    2009年12月18日，大化总厂已在大化电厂实现了三厂（站）11台机组集中控制运行方式。经过近1年多的运行实践，该发电运行集控中心稳定运行，其成功实践，将为红水河流域以及集团公司水电厂今后实现远程集控运行方式提供宝贵的经验积累。

    截至2011年7月底，大化水电总厂在册员工596人，平均年龄44.45岁。其中，在岗556人，内退和其它40人。

    近几年来，大化水电总厂在中国大唐集团公司和广西桂冠公司的正确领导下，坚决贯彻党的各项方针、政策和国家的法律法规，围绕集团公司和桂冠公司的工作部署，坚持以落实科学发展观，构建和谐社会，建设资源节约和环境友好型企业为主线；以安全文明生产为基础，以改革和科技创新为动力，以提高经济效益为中心，以发展为主题，认真落实安全、经营和党风廉政建设责任制，深化企业改革，规范管理，不断加大设备改造和整治力度，努力提高全员综合素质，深入开展企业达标创一流工作、ISO9000族国际标准贯标认证工作和创建全国文明单位活动，年年超额完成广西桂冠公司下达的各项生产经营指标，三个文明建设取得了可喜的成绩。截2011年7月31日，该厂连续安全生产达3417天。投产28年来，已累计完成发电量650多亿千瓦时，工业总产值90亿多元，每年上缴税金超亿元，为广西的工农业发展和社会进步作出了突出的贡献。

    一、高度重视安全生产，确保了人身、设备、电网安全。
 
    安全是企业的第一生命线，安全就是效益。大化水电总厂历来高度重视安全工作，要求全厂员工树立“没有安全，企业就没有效益；没有安全，企业就不能发展；没有安全，员工的生命得不到保证，企业就没有尊严”的意识。强调，安全工作只有起点没有终点，经常反骄破满，时时刻刻绷紧安全生产弦，居安思危，全力确保人身、设备、电网运行安全。该厂每年认真贯彻落实集团公司安生1号文件精神和桂冠公司的工作部署，以“深化责任意识，强化责任管理，细化责任考核”为手段，层层落实安全生产责任制。从问题出发，加强重大危险源安全监督管理和应急预案演练，完善设备专责管理制。严格执行反违章管理和“两票”管理细则，加强设备的运行、缺陷分析，做好迎峰度夏和防洪度汛工作。围绕公司“标准化、精细化、数字化”理念，进一步规范技术监控工作，使设备处于健康良好状态。狠抓“两措”计划的落实，推进标准票库建设，动态对标，闭环管理，持续改进。开展星级考评工作，加强消防和交通管理。通过一系列措施，确保了安全生产的稳定局面，机组运行情况良好。近年来没有发生企业责任的人身、电网、设备的特、重大事故，没有发生企业负主要责任并造成重大社会影响事件，无重大污染事件发生，实现了长周期安全生产，实现“零伤害，零事故，零非停”安全目标。截至2011年7月31日，该总厂连续安全生产达3417天。
   
    二、挖掘潜力，节能降耗，千方百计提高经济效益。

    经济效益是企业追求的目标，该厂把主要精力放在多发多供上，完善工作机制，强化内部管理，充分利用分公司实施红水河梯级联合调度的优势，加强与电网公司、中调沟通，按来水以最优工况运行，按照《合理调度使用来水方案》搞好联合调度,合理分配机组负荷，降低耗电率，争取多发电；加强设备的运行调整，合理调度水库经济运行，降低水耗，减少弃水电量发生，提高水能利用率，提高设备利用小时。2010年是大化总厂建制以来经营最为困难的一年，在红水河来水同比减少5.6%的严峻形势下，全体员工锐意进取、逆势而上，盈利攻坚成绩突出，累计完成发电量32.5亿千瓦时，上网电量32亿千瓦时，同比减幅3.7％。其中，百龙滩电厂累计完成发电量8.3亿千瓦时，厂用电率0.79%，提前5天完成全年发电任务；大化电厂累计完成发电量 24.2亿千瓦时，同比减幅为3.61 %，厂用电率0.32%。

    该厂致力于“两型”企业建设，结合水电厂实际，以降低发电水耗、电耗等能耗指标为重点，以提高经济效益为中心，以提高发电设备的可靠性为手段，以增发多供为目标，深挖内部潜力，节能降耗，严控可控成本，提高经济效益。按照上级公司要求，认真编制节能降耗行动计划，从观念、管理、制度和操作等层面，引导广大干部员工树节约意识，做节约表率，传节约美德，建节约企业。建立健全危急事件紧急救援体系，完善各类事故应急预案，开展各种形式的预案演练，增强处理突发事故的能力。加强现场安全监督，落实设备专责制，抓好“标准化、数字化、精细化”的推动及深化工作。加强对发电耗水率、厂用电率等消耗性指标的监控和预测，采取设备更新换代和变频控制的方式等积极有效的措施降低厂房附属设施用电量，使厂用电量得到有效控制；抓好对高耗能设备的节能改造，厂房照明系统全部使用节能灯具，增加控制开关，改变高用电负荷中央空调系统全天候运行方式；除了保留必要的照明外，非生产现场做到人走灯灭。

    积极探索机组经济运行方式，根据相同负荷曲线，按不同运行方式来分析用电量的规律，尽量减少机组用电量,在负荷安排不足的时候尽量安排一台机组运行,其他机组停机备用；降消耗性材料，抓好财务预算工作，执行材料费、修理费定额，节约修理费和材料费，将经营活动各环节、各领域纳入预算控制，深入挖潜，用好有限资金。将可控费用分解管理，考核到部门责任人。严格控制耗材的审批和购买,提倡节约办一切事情, 尽可能做好修旧利废工作；抓好设备的消缺、维护和检修工作，加大对老化和不可靠设备的技术改造力度，提高设备的健康水平和可靠性。加强检修全过程管理，严格三级验收和H、W点签证，以实行检修现场的精细化管理和检修质量追究制度推动检修质量的提高，做到设备修后均一次启动并网成功。该检修的设备做到应修必修，修必修好和修后消除缺陷、恢复性能、恢复原貌和保障安全运行的目标。机组主设备计划检修后180天内不发生因检修质量造成的非停，年内各种设备障碍和异常比往年降低，实现修后机组长周期运行，节能降耗效益显著。

    三、高度重视清洁发展，为职工营造良好的工作环境。

    该厂注重环境保护工作，制定有效措施，降环保排放指标，实现废水废物零排放。对更换下来的废油进行回收处理，加强设备巡回检查，杜绝有漏油、污染排放现象的发生。重视厂区的绿化、美化和亮化工作，致力于建设花园式工厂，营造良好的生产生活环境。将对厂区域花草树木的护理、修整和除草作为一项重要工作长抓不懈，所培植的花草树木郁郁葱葱，绿化面积达到的98%以上，全厂职工文明生态观念根深蒂固。

    该厂坚持依法治企工作，认真做好员工劳动保护管理工作，改善劳动作业环境，至今无职业病发生。结合国家职工年休假条例，印发《总厂职工年休假管理规定》、《护理假管理规定》，完善员工劳动保护台帐，做好劳动保健和劳保用品的计划、发放工作。深入生产一线，了解生产作业环境和员工劳动保健状况，及时提出改善劳动环境状况，督促部门做好现场安全措施，确保员工劳动有保障。尽量减少或避免工伤事故，保障职工安全生产；预防职业危害，保障职工身体健康；执行合理的工作时间和休息时间，搞好劳逸结合；实行女职工特殊保护。准确、及时地提供劳动统计各类报表数据资料，实事求是地反映劳动、工资、保险福利以及其他劳动方面的情况和问题。结合《劳动合同法》的出台，修订并印发《劳动保护管理标准》，保障外出作业员工的利益，切实保护员工的合法权益。

    四、加强企业管理，争创一流企业。

    该厂强化企业基础管理，向管理要效益，以管理促发展。修订、完善、整合规章管理制度，使之更具操作性，更加适合企业发展需要。推动管理创新，在不断巩固贯标（ISO9001）工作成果的基础上，2008年以来全面推进6S管理工作，聘请深圳3A企业管理咨询公司共分6个月辅导，经过几个月的宣传及实践，全厂的生产生活环境发生了根本性变化，办公场所干净整洁、生产现场标识清楚、仓库物品摆放有序，6S管理取得了阶段性成果，企业基础管理水平得到了提高，工作环境得到了切实改善，工作效率人的良好素养和企业管理水平都得到了提高和提升，为实现本质安全型企业打下坚实的基础。

    该厂以连续创建“集团公司一流企业”为目标，自我加压，加强重点工作的督查督办，做好时时监控工作，及时发现问题、反馈问题和解决问题，培育了全体员工争先创优、追求卓越的精神，五年来各项生产经营技术指标在中国大唐集团公司保持领先地位。大化水电厂连续五年蝉联“集团公司一流企业”荣誉称号，总厂连续两年荣获“集团公司一流企业”荣誉称号。

    五、加强人才队伍建设，为企业发展增添后劲。

    针对生产人员年龄总体偏大，有的生产岗位出现技术断层的现状，该厂大力推进人才队伍建设。通过内部再挖潜、再培训和内部再调整工作，为企业安全发供电和发展提供强有力的人才保障。丰富载体，以“大唐杯”劳动竞赛活动为依托，强化竞赛主题，深化竞赛内容，紧紧围绕企业安全生产工作目标，着力搭建部门与部门、员工与员工学习与交流平台。组织大化、百龙滩两个发电部开展了以“八比八提高”为内容的“大唐杯”劳动竞赛活动，促进发电运行部门安全生产管理工作有效的开展，促进人员的相互沟通、交流与学习，把员工的智慧和力量凝聚到实现总厂年度安全生产目标和完成发电任务的实践中来，为企业发展目标建功立业。因势利导，结合企业、部门、班组及员工个人的实际，突出安全生产工作重点，开展了安全日活动、安全月活动等专项活动，举办了安规、两票三制知识竞赛、运行规程专业技能考试、高压专业技能竞赛活动、防洪抢险演习、防止水进厂房事故演练、现场设备、交通、消防等技能竞赛，以及以“保安全、促发展、创一流、向世界500强进军”为主题的合理化建议一系列活动，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，培养了一专多能复合型员工，形成了一支高素质的经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才队伍。执行“112人才”、“1010人才”奖励制、特殊工种津贴制，激励一线人员成才。

    六、高度重视精神文明和企业文化建设，推动企业健康和谐发展。

    该厂始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持把精神文明建设等同于物质文明同布置、同奖惩。特别注重开展文明单位、文明职工、文明家庭为载体的群众性精神文明创建活动。同时，该厂坚持开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，陶冶员工情操，振奋员工精神，展示“心气足，人气旺，风气正”的良好精神风貌。文化类举行了“我与大电”有奖征文、创建学习型组织，争做“知识型员工”知识竞赛、“心系大电，追求卓越”主题演讲比赛以及墙报、版报比赛等；艺术类举行了职工文艺汇演和美术、书法、绘画、奇石、根艺、摄影、刺绣、插花艺术等展览比赛；体育类举行了各种球类运动、田径、水上趣味运动、军事训练等20多个项目的比赛活动，并组织厂际性球类、广播体操等比赛活动，掀起全民健身运动热潮。同时，还分别举办了“祖国在我心中”和“颂党倡德”“迎奥运.颂祖国”、“庆祝新中国成立60周年”、“庆祝建党90周年唱红歌比赛”等专题广场文艺汇演，充分展现了精神文明和企业文化建设的丰硕成果。

    另外，每年给员工赠送两本好书，鼓励全员多读书、读好书，提高素质。通过广泛开展的群众性活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了企业凝聚力和向心力。

    重视文化理念的提炼，文化育人，以文化引领发展。学习、宣贯集团公司同心文化理念，规范执行集团公司形象识别系统，新增了200多块理念词条宣传标语牌，悬挂在生产、生活场所和进厂公路，组织编印《员工安全手册》《廉洁文化手册》，讨论审定了《企业文化手册》，提炼、升华、丰富子文化，“推动文化入位，接轨世界500强”，将同心文化“内化于心、固化于制、外化于行”，日常工作中，注重将“我的责任”贯穿到生产、经营、发展和队伍建设中的各个方面，培养员工的归属感，增强员工战胜困难、迎接挑战的信心。

    该厂热心社会公益事业，多次开展济贫帮困，送温暖、献爱心捐款，圆梦行动捐款，党员捐款，扶贫助学，拥军拥属以及其他社会公益活动。特别是在2008年年初南方罕见的冻雨雪灾和“5.12”四川汶川大地震，以及2009年旱灾、2010年的玉树地震中，全厂员工积极为灾区人民奉献爱心，个人捐款达50万元，为抗击灾害作出了应有贡献。

    重视企业宣传工作，在多家媒体上刊登宣传稿件，认识自己，认识别人，被别人认识，展示大唐人“心气足、人气旺、风气正”的精神面貌，激发员工热爱大唐、建设总厂的热情，树立了良好的企业形象。

    加入中国大唐集团公司以来，该厂先后获得了“广西五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国文明单位”等多项省部级以上荣誉称号，其中，连续6年获得“中国大唐集团公司文明单位”、连续5年获得“中国大唐集团公司一流企业”、连续4年获得“全国大型水电厂（站）劳动竞赛先进单位”，连续4年获得“中国大唐集团公司先进基层党组织”荣誉称号，企业生产经营保持稳定，发展状况良好。