近期以来，下花园发电厂根据公司下达的任务目标，积极扭转生产形势，千方百计提升效益，紧扣“安全生产、一保一降、管理提升”这条主线，四点发力，实现了2012年生产开门红，鼓舞全体职工的士气，为全年工作打下了坚实的基础。截止到2月底，发电量完成 2.30亿千瓦时，发电量累计同比增加0.05亿千瓦时，完成公司下达目标线（12.075亿千瓦时）的19.08%，完成创新线（12.2115亿千瓦时）的18.84%；供电煤耗累计完成328.2克/千瓦时，同比降低10.7克/千瓦时；一、二月份累计盈利创收191万元，同比增加381万元，完成公司目标线（457万元）的41.79%。

安全生产保效益。安全生产是电力企业最大的经济效益。该厂多措并举，狠抓安全，为实现首季开门红开好局，夯实根基。截止的到3月9日，连续安全生产2454天。

该厂紧紧围绕安全这一中心工作，开展党员身边无违章、无违纪、无返修、保安全的“三无一保”安全创先争优活动，为健康稳步生产提供持久有效的动力，进一步调动激发了广大党员职工的安全生产的积极性、主动性、创造性；通过深化6S管理，职工养成严谨遵章的工作作风，工作中严格遵守规章制度及安全规程，提高了工作效率，保障了企业的安全文明生产；开展隐患排查治理活动，消除存在的盲区和死角，厂领导亲自带队进行检查，严格按照“本质安全型”企业建设的要求，结合去年“四查一改”、“四个责任”的整改情况，重点从责任制落实、安全设施标准化、设备运行、安全供暖等方面开展排查工作。

经济运行见效益。由于该厂是20万机组单机运行，因此经济运行是提升效益的重中之重，机组安全经济、高质量、低排放、多发电是一保一降的基础。截止到2月底，供电煤耗累计完成328.2克/千瓦时，同比降低10.7克/千瓦时，综合厂用电率累计完成7.21%，同比降低0.95个百分点。

该厂以科学的数据为依据，借助电科院专家的指导，进行了多种设备技术的更新换代，从根本上提高了机组的运行效率，保证机组设备健康运行；将运行指标瞄准全国同类机组先进水平，加强对主要技术经济指标的精细管理和科学分析，坚持指标的动态对标，查找差距，对标挖潜，制定相应的技术措施和管理措施，形成闭环、可控的动态管理；找出影响设备安全和经济运行的根本，及时处理设备缺陷和运行方式对指标造成的影响，开展优化调整工作，优化运行方式，最大限度的提高设备利用率。

精细掺烧争效益 。自1月份以来，该厂为降低燃料成本，在褐煤掺配比例和科学调整燃烧方式狠下功夫，取得了良好的经济效益。截止到2月底，累计掺烧褐煤约7900吨，掺配劣质煤比例13%，实现综合经济效益22万元。

该厂根据煤质特点精细划分燃煤堆积点，取样时从各堆积点的底部、中部、上部分别取样，布点均匀，化验准确，为掺配烧工作提供精细可靠数据，细化掺烧工作；通过不断探索，运行人员确定在机组50%至100%的正常负荷范围内进行掺烧，掺烧比例根据机组负荷定在20%至55%之间；从来煤接卸、煤场存煤、上煤掺配方面合理安排，采用了“煤场掺混、炉内混烧”的燃煤掺配模式；为保证机组满负荷出力不受阻，及时掌握机组负荷预计，如有预见性的高负荷，增加掺配力度，实现大比例掺烧褐煤的目标。

加强管理提效益。面对2012年复杂的经济形势，该厂从提高企业竞争力入手， 通过管理提升，保增长、保稳定，降本增效。

招标项目由预决算的专业人才对工程项目对照相关定额做出预算，作为工程基准价格，将生产费用降到最合理，起到降低成本作用；由各技能专家组成修旧利废工作小组，开展修旧利费活动，减少了生产费用，降低了成本；在资产采购信息化管理的基础上，进行一体化资产管理，对一些小型物品的具体情况查询、跟踪、核实、明确责任人，防止了资产的流失；加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗；制定了科学精细的设备治理措施，以设备科学分析为依据，以设备专项治理为手段，制订了计划方案，确立重点；在运行周期内利用日常维护、临修等，进行了设备的科学消缺，提高了机组的健康水平，节省了大量的资金成本，设备缺陷与以前相比直线下降，月降低率达41.7﹪。