2月23日，中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理胡建民赴物资公司调研。曹培玺强调，物资公司要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神和“三个一”的总体要求，加快推进改革各项工作，着力打造一流的现代物资服务管理体系，为集团公司完成年度绩效目标、创建世界一流企业做出新贡献。

　　调研期间，曹培玺深入物资公司办公现场，查看办公环境，与干部员工亲切交谈，并召开了工作汇报会。在听取物资公司工作汇报后，曹培玺对物资公司的工作给予充分肯定，对取得的成绩表示祝贺，并代表集团公司向物资公司广大干部员工表示慰问和感谢。他说，物资公司组建以来，认真贯彻落实集团公司物资体制改革部署与要求，扎实工作、有序推进，做到了改革与日常工作两不误，保证了集团公司物资体制改革顺利推进和平稳过渡。

　　曹培玺深入分析了当前集团公司物资管理、煤炭产业发展方面面临的形势与问题，重点阐述了深化物资体制改革的目的和意义。他强调，物资体制改革涉及面广、要求高、责任重大、任务艰巨，要以对集团公司高度负责、对事业高度负责的态度和精神，举全公司之力，平稳、有序、扎实地推进各项工作，通过改革实现集约化管理，发挥专业化、规模化运营优势，提高管理水平、降低采购成本，实现集团公司利益最大化，为集团公司建设世界一流企业做出更大贡献。

　　曹培玺对物资公司下一步工作提出了希望和要求：

　　一是传承创新，近远结合。要以建设一流的现代物资服务管理体系为目标，巩固好、发展好贸易板块等优势产业，稳定经营，继续创造良好业绩；同时按照集团公司部署，抓好建章立制等基础工作，创新、优化，建立精干高效、运转协调的管理机制，扎实做好改革各项具体工作，实现平稳过渡、稳定发展。

　　二是做好规划，加快推进。要根据集团公司物资体制改革要求，围绕服务集团产业、实现集团整体利益最大化，进一步明细定位、完善规划，做好宣传动员、配套措施和实施细则制定等各项准备工作，紧密衔接各环节，稳步加快进程，力争两年内建立起集约、高效和专业化的物资采购与配套物流服务体系，实现做强做优。

　　三是创造佳绩，完成任务。要在积极、稳妥推进物资体制改革的同时，抓好经营管理，把管理融入服务，树立优质服务的良好形象，发挥出集约化管理效能，确保经营绩效提升到一个新水平，体现出改革的成果；确保完成全年目标任务，为集团公司完成“三大任务”多做贡献，实现改革到位、效益稳步提升。

　　四是防范风险，健康发展。要加强内控和风险管理，提升风险管控能力，努力降低改革过程和今后工作中的风险；加强审计工作，做好整改落实，防范同类问题出现，努力降低损失，实现经营安全、形象安全。

　　五是抓好队伍建设，提升素质能力。要加强领导班子建设和职工队伍建设，强化思想、作风和能力建设，上下同欲、团结奋进，全心、全力参与改革、支持改革、推进改革；适应物资体制改革与发展的需要，加大人才培养力度，不断提升队伍素质和能力水平，为集团公司打造一流的物资管理专业人才队伍。

　　曹培玺还就物资公司需要解决的有关具体问题提出了要求，并强调集团公司各部门要加强领导、加强指导、加强服务，帮助物资公司解决实际问题，各单位要大力支持物资体制改革，确保改革顺利推进，实现又好又快发展。

　　胡建民对物资公司近期目标、管理规范、风险控制等工作提出了具体要求。

　　公司办公厅、预算部、企法部、财务部、人资部负责人，物资公司班子成员、部门负责人等参加了调研。