在刚刚过去的2011年中，大唐广西分公司经历了艰苦卓绝的奋斗，在历史罕见的夏春秋连旱，来水比正常年份减少5成的情况下，该公司夯实安全生产基础保持机组稳定，优化水库调度，提高水能利用率，在精益管理中从点滴入手争效益，全年完成发电量203.68亿千瓦时，取得了发电利用小时优于区域平均水平的优秀业绩。

　　新年新起点，为了让广大干部职工迅速投入新一年的工作中，凝心聚力打造核心竞争力，确保目标实现，该公司明确了2012年8大重点工作：一是以管理创新为动力，通过进一步完善管理机制，创新人才培养模式，强化技术创新，提高管理的科学性、前瞻性和控制力，全面提升企业管理水平；二是以打造本质安全型企业为目标，筑牢安全生产基础，咬定安全第一不动摇，咬定从严考核不手软，咬定严防死守不放松，确保安全生产局面长治久安；三是以争发电量为抓手，全力以赴要电量，力保完成发电量264.5亿千瓦时；四是以防控风险和成本控制为重点，持续落实“一保一降”责任，量化管理，增强持续盈利能力；五是以“十二五”规划为统领，优化项目发展，力争完成项目核准28.15万千瓦时；六是以重大资产注入为契机，进一步加强信息披露、公共关系管理和投资者关系管理，促使公司价值能够得到最充分的实现，树立品牌效应，实现业绩的持续稳步提升，提升上市公司融资能力；七是以深化创先争优为载体，建立完善科学发展与创先争优有机融合的长效机制，落实项目化管理，立足岗位奉献精品；八是以党风廉政建设为保障，营造企业和谐稳定氛围。

　　2012年，广西分公司将在上一年工作的基础上，坚持以效益为中心，突出管理创新，夯实安全生产基础，提升持续盈利、经营管控、风险防控、项目发展、科技创新、品牌塑造能力6个方面的能力。目前，该公司各项指标任务已经落实到各基层，并与基层单位签订了责任状，广大干部员工斗志昂扬，信心坚定。