6月27日，集团公司副总经理、党组成员张成杰赴国电电力大连开发区“上大压小”热电联产新建工程调研，并与国电电力所属大连开发区热电厂、庄河发电公司和普兰店热电公司领导班子座谈。
　　
张成杰一行首先来到大开厂新建工程集控室，对该工程2号机组顺利完成168小时试运表示祝贺，对大开厂新建工程建设情况给予充分肯定，并亲切慰问一线员工。
　　
随后，张成杰听取了国电电力大连地区所属三家企业的工作汇报，充分肯定了国电电力及下属企业近年来生产、基建工作所取得的成绩。张成杰指出，近年来，国电电力取得了突出成绩，大连地区所属各企业领导班子面对困难，毫不气馁，充满斗志，表现出了“干事、成事”的良好精神面貌，企业安全生产稳定。
　　
张成杰对三家基层企业下一步工作提出具体要求：一要转变观念，加强经营管理，积极克服火电企业煤价高、电量低的共性问题。要想尽一切办法增发电量、降低燃料成本，要使其成为经营工作的“重中之重”；要优化配置人力资源，派出“精兵强将”抓煤炭、抓营销，进一步提升经营管理水平。二要走出计划经济时期电厂的“院子”观念，融入市场经济。对于制约企业发展的重点、难点问题，要指派班子成员专人负责，想方设法争取政策支持，确保企业渡过难关。三要深入开展管理提升活动，不断提升管理水平。各基层企业要加强执行力，认真贯彻上级精神指示，领导班子要加强主观能动性，在完成各项工作任务的同时，制定挖潜增效方案，提升管理能力。四要本着“效益优先”原则发展前期项目，把好关、负好责、论证好。要充分发挥聪明才智，准确研判市场，把握政策，增强前瞻性。五要振奋精神，正视困难，领导班子要深入研究企业存在的各种问题，教育引导员工群众，群策群力，实现管理提升。
　　
集团公司人资部、国电电力相关负责人陪同调研。（陈皓然）