新春伊始，华电煤业集团有限公司狠抓工作落实，强化责任监督，确保全年各项工作起好步，开好局。1月30日，公司召开会议，以深入贯彻落实集团公司工作会精神，研究2012年公司重点项目和重点工作为目的，提出了“刷新‘煤业速度’，加快建设5000万吨级特大型煤业集团”的目标。 
在会上，华电煤业进一步确立了以“创一流”为总目标，以该公司“三步走”发展战略为统领，以做强做大煤炭产业为主线，以“保安全、强管理、提效益、促投产”为重点，以深入开展“管理效益提升年”活动为载体的全年工作定位，围绕这一工作定位，筛选确立了安全生产、项目前期、基本建设、经营发展、企业管理等七个方面23项重点工作，由公司主要班子成员亲自抓、负总责，落实了分管领导，明确了管理责任。华电煤业各部门、各单位结合各自实际，认真研究梳理，迅速制定落实方案和进度安排，把目标任务分解到部门、细化到项目、实化到岗位、量化到个人。加快建立健全目标考核、干部问责和监督检查机制，使各项工作有布置、有检查、有评估、有奖惩，以责任促落实，以责任保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保全年各项目标落到实处，为华电煤业2013年建成5000万吨级特大型煤业集团奠定基础，为集团公司建设世界一流能源集团做出积极贡献。
 
    目前，由华电煤业主要公司领导牵头的安全监察、隆德煤矿联合试运转等多个工作督导组已奔赴各基层单位，深入一线，靠前指挥，全面落实各项决策部署，确保安全生产可控在控，经营发展持续向好。截至1月底，不连沟公司安全生产原煤达到102万吨；隆德煤矿试生产工作正常，系统设备运行平稳，掘进效率明显提速。