1月11日，集团公司在本部召开2012年一季度基建协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩主持会议并讲话。

　　高嵩充分肯定了去年以来集团公司工程建设工作。他说，去年以来，集团公司工程建设环境发生了很大变化，面对严峻的形势，各分子公司、项目单位按照年初基建会提出的“推行‘四化管理’，促进‘三个加强’，实现‘两个提高’”的工作要求，积极推行精细化、专业化、标准化、数字化管理，加强方案优化，加强过程控制，加强能力建设，工程管理水平和项目投产质量进一步提高，业主管理能力明显增强，精细化管理取得明显成效。

　　高嵩对集团公司近期基建工作提出五方面要求。一是认清形势，坚定信心，抓紧谋划好2012年基建工作。各单位要认真学习贯彻落实集团务虚会精神，按照集团公司总体部署，着眼全局，认真谋划好明年的工作。要审慎开工新建项目，落实外部建设条件，优化设计方案，扎实做好前期工作;要抓好外部工程建设，加大协调力度，确保铁路、送出等外部工程在主体工程完工前提前投运;要抓紧做好工程达标投产和竣工决算工作，尽快完成投产机组的尾工和消缺工作;要进一步强化工程计划执行的严肃性，加大关键节点考核力度，保证工期目标的顺利实现。二是高度重视，夯实基础，进一步提高所有工程建设项目的安全管理水平。要进一步夯实安全管理基础,强化安全责任意识，健全安全管理体系，保证安全投入；要高度重视煤矿建设安全工作，落实技术防范措施，保证煤矿工程建设安全；要持续有效开展安全互查工作，安排好一季度的春季安全和防汛大检查工作，加大安全整改力度，提高整体安全管理水平。三是学习先进，改进管理，全面提高工程建设质量。要认真总结经验，向先进项目单位学习，进一步强化措施，继续深入开展设计优化，抓好设备供货质量及调试工作的精细化和标准化，持续深化精细化、专业化、标准化、数字化管理，不断提高工程建设质量和经济技术指标。四是统筹考虑，完善措施，妥善处理好停缓建项目的各类问题。要深入停工项目现场，综合考虑各方面因素，制定停工方案，明确各项措施，统一参建各方思想，妥善安排好停工事宜。要做好水电防汛度汛、设备保护和安全保卫等工作，高度重视合同清理工作，确保停缓建项目现场的安全稳定。五是科学安排，精心布置，切实抓好春节期间的工程建设工作。要根据工程实际情况做好春节期间的工作安排，工期紧的项目尽可能把工程进度往前赶，其他项目要做好节后复工安排。要认真落实节日值班制度，抓好节日期间的安全稳定工作，做好干部员工以及参建队伍的慰问工作及生活安排。

　　会上，工程建设部汇报了集团公司去年四季度以来的基建工作情况，并对今年一季度的主要工作提出了具体要求。湖南电科院就机组调试的标准化作业、精细化调试工作作交流发言。

　　集团公司相关部门负责人，新能源院、龙源集团、科环集团、物资集团、资本控股、燃料公司相关负责人在集团本部主会场参加会议。各分子公司，在建、已建项目负责人在驻地分会场参加会议。（文/王云辉  摄影/马华）