华电国际按照提升企业盈利能力的目标和要求，积极推广实施低价煤采购战略，今年1至10月份，共购置低价煤量193.1万吨，同比多进20.74万吨，在煤泥、褐煤的接卸、掺配、掺烧方面实现了历史性突破。

    该厂重新修订了《存储管理办法》，将低价煤的供应量、掺配量分解落实到各责任部门，与经济责任制考核挂钩，重奖重罚。实施存储精细化管理，按照挥发份、硫份、热值及灰熔点等主要煤炭指标对入厂煤进行分类，实行按质存放，为细化优化掺配掺烧创造条件。综合考虑锅炉不结焦、不灭火等因素，根据不同制粉系统、负荷时段和煤种建立掺配掺烧模型，掺烧量化到每一台。坚持每天召开掺配掺烧会议，根据机组负荷曲线和运行工况，制定掺配掺烧方案并形成会议纪要，在全厂严格执行。

    同时，该厂综合、负荷、等因素，全面分析上煤结构，加强煤质热值曲线和电量曲线的比对，综合测算掺烧煤泥等低价煤种的综合效益，确保低价煤进得来、掺得好，努力提高掺配掺烧经济性，确保机组安全经济稳定运行。