10月17日，四川公司召开专题会议，传达贯彻集团公司开发建设座谈会精神，提出优化水电开发建设“四个进一步”的要求和举措。

　　进一步深化认识，转变思想观念。该公司提出，观念是行动的先导，要按照集团公司今后一个时期水电开发的指导思想，充分认识当前及未来形势下加快发展水电的重大战略意义，辩证理解压缩投资规模与加快发展水电的关系，增强责任感和紧迫感，创造性地开展工作。

　　进一步优化投资，推进项目建设。该公司提出，设计是项目的基础，要认真贯彻集团公司“三个避免”、“三个务必”要求，充分把握当前压缩投资规模的契机，做好优化设计、项目核准等前期工作，并按照有效益滚动开发原则，调整优化项目开发时序，加强战略储备。近年来，该公司在确保手中资源不流失的前提下，通过不懈努力累计获取251.14万千瓦，为企业转型发展奠定了基础。

　　进一步细化管理，增强赢利能力。该公司提出，管理是成败的关键，要认真执行集团公司加强水电工程建设管理的规定，牢固树立“前期为基建服务，基建为运营服务”的管理理念，健全制度，对比先进，强化控制，细化管理，把每一个项目都建成精品工程、效益工程。“十二五”期间，该公司将开发建设“四条流域、三个”，计划新开工28个（总装机227万千瓦），新投产91万千瓦。

　　进一步强化责任，提升队伍素质。该公司提出，人员是执行的保障，要认真落实集团公司确定的水电开发建设目标任务，强化各级领导和工程建设管理人员的危机意识、责任意识，构建职责明晰、管理顺畅、考核到位的激励约束机制；继续推进公开招聘、竞争上岗、挂职交流等选人用人机制，加快培育结构优化、专业配套、素质优良的项目管理和专业技术人才队伍，为水电开发建设提供人才支撑。