为圆满完成全年目标任务，菏泽公司以学习贯彻集团公司第三季度经济活动分析电视电话会议为契机，全面擂响了冲刺全年目标的战鼓，梳理思路、制定措施，狠抓、、营销和冬季供热四个方面的工作，向全年目标进发。

    一是加强安全管理。该公司强化各项安全措施，健全安全生产制度体系，实现安全管理标准化、作业流程规范化。进一步落实各级人员安全生产责任制，严格执行“两票三制”，认真执行重大操作各级人员监护制度与重大操作风险分析制度，规范各项操作，提高监盘、巡检、操作质量，及时发现设备缺陷、设备运行异常情况，确保“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，对设备存在的缺陷组织人力进行全方位检查和消缺。10月份以来，菏泽公司六台共发现设备A类缺陷2条，并得到及时消除，年累计消除A、B类重要缺陷9条。
    二是抓好供应。该公司针对迎峰度冬日益临近的情况，提前做好冬煤储备工作，加大地方煤采购力度，提升量，确保达到峰度冬库存要求。在保证现有供煤的基础上，认真总结重点计划变更原因，加强与上级燃料管理部门和的汇报和联系，重点增加山西、陕西等重点合同量，力争增加30万吨重点合同量。同时该公司进一步细化燃料调运工作，确保各级调运人员职责明确，对分管负责的区域工作要执行到位。结合市场形势，适量采购经济煤种和优质煤种，适当调整采购价格，尽量降低燃料成本。

    三是强化电力营销。该公司加强与调度部门的沟通和协调，做好争取工作，提高机组负荷率。及时掌握网上电量增减情况，积极抢发增。集控运行人员严格按调度命令增减机组负荷，在规定范围内尽量压上限运行，根据电网系统周波变化趋势提前做好增减负荷的准备，做到高峰带的上，低谷压的下，杜绝人为因素影响机组加带负荷现象发生，避免“两个细则”考核，并争取奖励电量，确保完成全年发电任务。截至10月18日，公司年累计发电66.0922亿千瓦时，完成年计划的78.12%，机组利用小时数完成4377小时。

    四是确保冬季供热。该公司将供热工程作为一项重大政治任务和关系民生的头等大事来抓，结合秋检活动，重点对热网加热器、热网、热网等供热设备、采暖设施进行一次彻底消缺，确保供热设施检修率和完好率达100%；根据供热扩建、改造整体规划方案，目前二期供热工程施工进展顺利，确保如期供热。