会议审议了公司营配信息集成领导小组成员调整方案,明确了营配信息集成工作的部门职责分工，听取了有关单位营配信息集成工作情况汇报。

钟俊说，汕头供电局等先进单位营配信息集成工作做得好，贵在坚持，追求实用。到这些先进单位去学习，如果看了很激动，回来就不动，或者一哄而起搞运动，都说明对营配信息集成工作的认识不到位。营配信息集成看起来是项技术工作，实质上还是管理工作。公司要实现精益化管理，一定要用好信息化这个工具，做工作不能争一时之功，要持之以恒做下去。

钟俊强调，推进营配信息集成要上下贯通、协同推进，公司层面统一制定相关标准、规范，各省公司负责重点工作推进，各供电局做好具体工作落实。要防止工作繁琐化、复杂化，“上面一复杂，下面就看不懂”，制定标准和范本一定要简洁、可行。要避免“一刀切”，在遵循有关标准、规范的基础上，基层单位可根据实际情况有所创新，进度上不能作硬性规定。要与日常工作相融合，避免“两张皮”，在生产方面，要与设备全生命周期管理相结合；在营销方面，要与客户细分、建档相结合；在信息化建设方面，要与“6+1”系统建设相结合，将营配信息集成的应用功能在各专业系统中实现。要多“走出去”，学习其他行业的先进理念。

贺锡强就抓好此项工作提出要求。他说，要尽快开展营配信息核查工作，客户信息核查和配网设备信息核查要同步开展；在开展营配信息集成建设的同时，要注重应用，边建边用，以应用促进建设；要按照“先试点，后推广”的要求，对营配信息集成工作的实施方案进行完善；广州、深圳供电局要争当营配信息集成工作标杆，并在营销管理工作中有所作为。（唐国亮 本报记者 杜远远）