前言：

    10月20日登陆上交所后仅3个交易日，丰林集团的高管全强闪电辞职。10月10日晚间，丰林集团公告收到全强的辞职报告，其因个人原因辞去公司第二届董事会董事、审计委员会委员、战略委员会委员、董事会秘书及财务总监职务。招股书显示，全强通过南宁丰诚投资管理有限公司间接持有丰林集团30.096万股，以昨日收盘价计算市值为430.07万元。招股书显示该股份将被锁定3年，全强闪电抽身并无助于套现。

    实际上，市场对丰林集团一直心存疑虑，此前申请中小板上会被否、2010年营业利润暴增后于上海主板过会上市，却连续5日破发。公司今年上半年的净利润同比下滑17.25%，将于10月24日披露的三季报成色会如何呢?招股书显示，丰林集团净利润已然下滑。2010年当年1～6月公司净利润为7840.18万元;2011年招股书则披露2011年1～6月净利润为6488.73万元，同比下滑幅度高达17.25%，这也加剧了市场对丰林集团业绩成长性的担忧。

    著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）接受采访时称：中国人经常追求的东西就是阴和阳的平衡。在西方，一件不好的事情将要发生，被称为“crisis”，翻译成中文叫“”。阴阳是相辅相成的，危与机同样如此，所以，用中国的思维模式来思考，更加有利。如果内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果内心是正面的——处理危机思维也会不一样。

    著名危机管理专家谭小芳老师（预定危机管理，请联系13938256450）表示，商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。企业什么时候会发生危机是难以预料的——在我的想法里，发生危机是正常的事，没有危机才是异常，如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆境为契机，这种对生存智慧的思考是企业生死攸关的大事。

    比如，对于奥巴马来说，即将败选绝对是一场大的危机，但沉着应对的姿态赢得了美国和全世界人民的尊重。可以说，每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以为任何人意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于企业及组织来说，都是不可避免的。既然血与火的危机考验是不可避免的。那么企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态直视危机的来临。的危机事件希望能够给所有的中国企业管理者以启示：危机如何形成、危机爆发有什么样的扩散路径、危机爆发之后应该如何管理。

    面对国际危机冲击，我们必须正确判断形势，充分估计困难，多管齐下，有效化解，把危机带来的损失降到最低。同时更要看到，在这场严重的国际金融危机冲击中，挑战前所未有，机遇也前所未有。应对复杂多变的形势，保持经济平稳较快，要求我们辩证对待“危”与“机”，学会在危中求机，努力转危为机，牢牢掌握发展的主动权。风险和危机，它不随我们的意志为转移，该发生时必然发生，只不过有时我们可以控制某些危机。危机不幸发生时，使遭受的损失不至于达到致命的程度。也就是说，我们可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化。甚至，谭小芳老师提出——危机管理就要转危为机——这样的观点。

    我们身边的危机似乎与日俱增，特别是近5年来日本发生了阪神.淡路大地震，沙林毒气事件，珠山、三宝岛等火山的喷发，JCO原子设施事故，雪印食物中毒事件，金融危机后大企业倒闭等事件。