其次是解决诊断出现的问题。通过结合企业问题面发现的不足，有针对性的提出的培训方案将是非常有价值的。这样培训针对的是企业运行能力的提高。同样也是先培训，后实践，咨询专家同时做指导与纠正。多轮PDCA后，则可以实实在在的建立起企业某一职能的能力。
通常意义上说，企业诊断同样可以为分内部诊断和外部诊断，无论在何种情况下，企业都需要具备自我诊断能力。企业诊断的依据的模式很多，无论哪一种，都不能偏离企业经营绩效这一终极目标。否则就失去了意义。依据哪一种，主要看企业问题的核心是哪方面的而定。不可否认审核也是诊断的一个方式，不过这应该是企业诊断的一个职能方面而已。就如9000标准，经是好经，主要看什么人去念，怎么样去念。
笔者简介：MBA，高级工程师，先后就职于某上市公司下属合资企业、及世界五百强企业。实战派兼职高级顾问师，注册QMS审核员。行业从业十三年。知识面宽且有专长：长于战略与文化、管理体系与流程优化、质量管理、体系认证等领域。
行事低调，实干型。
