Claudio Facchin，ABB集团高级副总裁ABB北亚区负责人，ABB(中国)有限公司董事长兼总裁。1994年加入知名电力设备制造商ABB，2010年初来中国赴任前，曾任ABB集团控股公司全球电力系统业务部负责人。

从1907年向中国提供第一台蒸汽锅炉算起，这家来自瑞士的电力设备制造商ABB在中国开展业务已逾一个世纪。中国被ABB视为采购和出口枢纽，目前ABB在华投资已经超过13亿美元，在中国建立起31家本地企业和38家分公司，雇员超过1.6万人。

如今，中国的制造业必须面对人力和原材料成本的上涨，中国对于ABB的作用会发生变化吗?具有中国特色的智能电网建设、爆发期过后的风电产业、饱受争议的特高压技术路线之争……这些给ABB中国带来了哪些机会和挑战?

2月13日，ABB北亚区总裁，ABB(中国)有限公司董事长兼总裁方秦(Claudio Facchin)接受记者专访，就上述问题表达了自己的观点。全球化和本土化相结合被他视作是ABB面对国际同行和中国企业时的两大优势。中国拥有广袤的国土和旺盛的电力需求，这带来了更多的可能性。

问：目前对于ABB中国来说，面临的最大挑战是什么?如何应对这些挑战?

方秦：目前发生在欧洲的危机和其他地区经济的缓慢复苏给全球经济带来了不确定性，当然，这会在某种形式上对中国产生影响。但是在中国，发展方式在“十二五”规划里已经明确，我想这是一个正确的方向——更多地关注增长质量而非数量。这样的发展模式将帮助经济和工业转向一种更可持续的模式，能源效率、生产效率都无疑将帮助整个中国。

挑战就是，在进行转型的过程中，总是会遇到一些新事物需要去解决，或是在解决的过程当中学习。我想ABB在中国拥有面对这些挑战的竞争力。

中国有从上至下来自政府的驱动力，就像我之前提到的十二五规划，在我看来这是正确的。如何实行并坚持计划是一个重点，为了实现这些，人才是关键领域，我想这是最大的挑战。作为一家公司，ABB需要确保能够吸引并留住人才，然后是我们的技术、系统、解决方案和服务能够支持这种转型。

问：ABB中国2011年的业绩如何?

方秦：现在谈论这个问题还有些早，我们会在3月公布2011年度的业绩。但我可以说的是，2011年对于ABB中国来说是个好年份，在年末我们确实看到了一些缓降，这是每个企业都会遇到的，接下来的12到18个月也确实还存在一些不确定性，但就像我之前说的，我想政府会有很多行动，我们也会在自己的范围内确保控制成本，利用合理的资源实现增长。

问：在中国，ABB需要面对来自中国的国有和民营企业的竞争，ABB如何在这样的竞争中争取更多的市场份额?

方秦：像在其他高速增长的市场一样，在中国我们既面临国际同行的竞争，也面临这中国本土企业的竞争。ABB在处理这两方面竞争的时候处于最好的位置。我们有很多资产就在中国，绝大部分产品组合能够实现本地化的技术、生产从而保证竞争力。这使得我们能够和中国本土的企业竞争。同时我们拥有全球化的技术，和中国以外的100多个国家的市场。

问：中国一直是ABB的一个采购中心，现在中国的人力成本和原材料价格都在上涨，这对在中国的采购会有什么影响吗?

方秦：我想是不会的。ABB将中国作为一个采购中心并不只是用来支持ABB中国的增长，而且包括ABB在全球范围内的增长，选择中国作为采购中心并不是因为中国产品的低价，是因为经过30年的发展，中国在很多工业领域都拥有完整的供应链。所以将采购中心建在这里的优势是能够获得所有的产品和技术，这一点只有在中国和少数几个市场才能实现。

问：现在电力行业里智能电网是个热门话题，但是很难说清它到底是什么，你对智能电网和它在中国的发展有着什么样的见解?

方秦：公用事业领域的人士可能对智能电网了解的很清楚，但如果你去问其他国家的人，又会得到不同的答案。欧洲的智能电网和中国、美国以及巴西和印度这些新兴市场都是不同的。我认为智能电网是要解决电网面临的挑战——从点对点的传输转向多点之间的传输。

现在我们有分布式发电，风电场是一个典型的例子。在还没有这么多风电场的时候，我们只有若干电厂集中提供电力，然后接入电网，从一个点传到另一个负荷点。现在有了这些风电场，我们必须把它们接入电网，电网的需求管理和电流管理都遭遇了挑战。智能电网正是应对这些新挑战——确保电网能够优化电流，实时供应足够的电力并降低损耗。

中国拥有巨大的领土面积，有很多大电源点比如三峡大坝这样的水电，但也有越来越多的风电需要并网，这些风电场位于北方，需要输送1000甚至2000公里去东部的负荷中心。现在欧洲面临的挑a战是确保各国电网能够互联，所以在智能电网方面各个国家和地区需要解决的问题是不同的。

问：从目前的情况看，中国的风电行业正在遭遇一些困难，对未来一段时间的风电市场有何预测?对并网难的问题有何建议?

方秦：首先，ABB对于中国风电行业的发展仍然抱有积极的看法。当然过去五年的高增长率看起来很难持续，但因为处于起步阶段，有50%甚至更高的增长率是正常的。现在已经到达一个稳定的市场水平，长期来看会保持一个较为稳定的增长。在“十二五”规划里也明确关注了可再生能源，要求提高可再生能源所占的份额，因为对环境友好，所以我们使用风电，当然还有太阳能和水电，在这个领域我们需要更多的资源，所以长期看来仍保持积极的预期。

回到ABB本身，我们并不提供风机，但是我们有完整的风电产品链，从发电到入网各个环节。现在的问题是，不光在中国，欧洲和美国也同样如此，那就是风电入网的问题，有这么多风电装机在影响着电网的性能。自动化是一个需要发展和优化的领域。■

记者点评：中国市场在ABB的全球布局当中可谓重中之重。2010年，ABB总计320亿美元的销售额中，有44亿来自中国。2010年底，ABB更加其风能业务全球总部从丹麦迁至北京。在中国，ABB采用了相对务实的路径：利用中国的供应链优势参与全球竞争，同时积极适应国情，参与多个大型项目。不过，中国电力设备市场充满了跨国企业和本地企业的竞争。一年来，急剧下降的风机整机价格,给风电产业链上的企业都造成了一定程度的压力，ABB尝试从自己擅长的并网、输电领域开辟新路。不过，鉴于这些领域受政策制约颇大，其努力成效尚待长期观察。