2012年以来，河北大唐国际王滩发电公司紧紧围绕“管理提升年”工作要求全面开展各项工作，在1月份亏损的不利情况下，一季度利润总额完成88万元，成功实现扭亏为盈。

为做好企业扭亏增盈工作，该公司专门编制下发了《2012年扭亏增盈行动计划》，成立专项组织机构，明确职责分工、目标任务，制定了有效的增收节支措施并严格执行。同时，针对2号机组长期连续在网运行、各项经济指标下滑明显的实际，深谋远虑，合理安排机组检修，提高了机组的稳定性和经济性。通过节日检修，机组各项经济指标得到了提高，厂用电率降低0.4%，供电煤耗降低4克/千瓦时，2、3月份共节省标煤2300吨，节省燃料成本约170万元。此外，该公司坚持“缺陷日报告、周分析、月度总量控制”的制度，并从缺陷的发现、消除、验收、考核等方面作出了明确规定，大力提高机组健康水平，为企业生产经营夯实基础。

与此同时，该公司多方面着手，深入挖潜增效。一是全力以赴抢发电量。在1月份因机组节日检修电量落后的不利情况下，牢牢牵住电量这个“牛鼻子”，全面落实抢发电量各项工作措施，加大运行人员电量与奖金挂钩比例，充分调动员工的积极性，2、3月份追回电网平均87小时。二是严格控制燃料成本。充分利用燃料市场变化，及时调整采购策略，优先调度经济煤种，并采购经济效益明显的褐煤进行掺烧，降低燃料成本，一季度掺烧褐煤1.5万吨，节约燃料费用62.8万元。三是严控费用。按照“全面预算、刚性控制”的原则，对全年各项费用进行分解下达，责任落实，同时强化过程管控，减少不必要的开支，有效提高费用的利用率，内控管理水平再上新台阶。一季度，该公司在固定费用方面节支568万元。