“公司‘大规划’体系己有效实现了企业管理由条块分割向协同统一,分散粗放向集中精益方式的根本转变,各级部门和技术支持与‘大规划’体系衔接紧密,公司‘大规划’体系运行良好。”这是2月13日下午,宿迁供电公司中层及以上干部参加的工作会议上,该公司发展建设部负责人汇报工作时如是说。
根据宿迁供电公司“五大”建设总体方案,2011年4月26日,公司宣布了“五大”所涉及的机构,5月28日,发展建设部完成了“大规划”体系制度的修编和流程调整,并随即进入了“大规划”新体系运行。
规划内容和范围更广
为借助洋河酒业规模扩张、转型带动宿迁城市经济发展和建设,2011年4月29日,宿迁洋河新城成立了。根据“大运行”体系建设后要求的制定专项配网规划的新定位、新要求,宿迁公司多次缜密调研、论证,在全面掌握洋河新城用电需求、城区定位和规划的基础上,为洋河新城打造、编制了电网建设近期和远期专项规划,目前,规划正在修改、完善中。2011年,公司相继组织完成了宿城开发区软件园、宿城新区、湖滨新区运河文化城等专项配网规划。此外,公司开展了多轮全市范围供电需求调研工作,完成“十二五”负荷预测报告的滚动修编,修编完善了宿迁“十二五”电网发展规划。对不同区域分别进行专项配网规划,并纳入宿迁电网总体规划之中,公司“大规划”实现了宿迁地区主网和配网、城市和县乡规划的有机结合和统一,地方经济、城市发展需求和宿迁电网总体规划的有机结合和统一,使宿迁电网规划更科学、可靠和安全。再以“十二五”电网发展规划为基础,公司完成了宿迁电网基建项目三年投资计划编制,有效促进规划向计划,计划向基建的延伸,确保电网基建项目安排的及时性和合理性。
规划专业性和精准性更强
针对宿迁地区110千伏电网容载比偏高、局部电网结构调整仍需加强的实际,公司规划以发展服从科学、规模服从效益、进度服从质量为原则,注重高、中、低电网的协调发展,进一步挖掘电网潜能,发挥存量资产效用,有效缓解局部地区供电紧张现象。针对宿迁地区电网薄弱,迎峰度夏、迎峰度冬形势紧迫的实际,公司电科所、发建部专业管理技术骨干,充分发挥自身专业技术优势,最大限度地发挥两者内外部协调、信息资源、装备资源等方面的优势,深刻分析、研究电网和设备存在的问题和不足,查找、锁定电网薄弱环节,并提出具有针对性、指导性、准确性性的解决方法和建议,制定的电网规划更符合实际,电网建设和改造呼应地方经济发展和群众的切身需要,彻底改变了过去专项规划之间衔接不够紧密、规划过于粗浅、不符合实际需要等情况。2011年,公司顺利投产了“14912”工程,即1个500千伏双泗开关站、西郊、新长等4个220千伏,豫东、通湖、双彩等9个110千伏主网工程,配网、农网建设与改造完成投资近12亿元,极大改善了宿迁地区电网的供电能力,赢得了宿迁市委、市政府和群众的一切好评,1月20日,在全市民主评议政(行)风和2011年度目标管理总结表彰暨2012年度目标责任签状大会上,公司被市委、市政府授予“服务地方经济发展特别贡献奖”。
规划促服务更快更优
1月11日下午,中国风电集团江苏分公司、宿迁协合新能源有限公司负责人将写有“共建绿色能源,双赢造福社会”,“情系企业 周到服务 规范管理 廉明高效”两面锦旗送到供电公司,以表达对公司全力以赴为客户提供高效、优质供电服务感激之情。据悉,在接到中国风电集团江苏分公司、宿迁协合新能源有限公司在宿迁义乌商贸城、淮海建材城建设光伏发电源点申请后,公司迅速行动,电科所对两公司接入条件进行细致分析研究,发建部以最快的速度配合两公司按照接入容量规模、大小、形式等制定接入方案,完成电源点规划,并送交上级单位审核……仅用2个多月时间就完成了光伏发电源点设计、安装和并网等工作,赢得客户的交相称赞。此外,公司还配合客户完成光大洋河、国信泗阳、大唐、协合等7个光伏电站项目和泗洪协合风电、沭阳光大生物质能等新能源项目,在完成中亚钢铁、泗阳永淞兴实业、翔盛高新材料、沭阳盛泰钢结构等110千伏及以上大用户的系统接入可研前期调研、可研报审等工作中,获得了客户们的一切好评。