8月4日，山东电力集团公司召开管理标准、工作标准、规章制度分委会2011年第一次会议，公司副总经理商其德要求各分委会要以高度负责的态度，切实履行职责，立足高起点、高标准，坚持计划执行刚性，确保按期建成省、市、县一体化的管理标准体系、工作标准体系和规范和规章制度体系。

    商其德指出，标准化是企业实施管理的基础平台，也是实施精细化管理的前提。我们要按照国家电网公司战略部署，把标准化建设切实摆在改革发展的突出位置来抓，全力以赴，建立起以技术标准为核心、管理标准和规章制度为支撑、工作标准为保障，基于流程和风险控制，符合集团化运作要求的企业标准体系。

    商其德强调，要着眼标准的执行和应用建设标准管理体系，保证标准体系运转高效，在提升管理创新方面发挥积极作用。一要提高全员执行标准的意识和能力，树立一切按标准办事的理念，切实提高执行标准、应用标准意识，使标准真正成为各项管理活动的行为规范。要加强各层级人员标准化知识的学习和培训，提高全员运用标准的能力，使标准成为提升管理水平和操作技能的有效手段。二要统一规范流程管理，制定“流程管理标准”，对公司全部业务流程统一管理，明确流程新增、变更、废止的程序和职责分工，确保标准实效性和管理要求的唯一性。三要利用信息化手段强化标准的执行，大力开展标准化与信息化融合研究和实践，在ERP系统内开发标准化管理集成系统，提高标准体系应用水平，实现标准体系运行在线管理和全过程监控。四要建立标准体系运行保障机制，对标准化工作实施全过程监控、考核、反馈和调整，强化标准体系执行、检查和考核，确保有效落实。建立标准体系自我完善和改进机制，构建更高水平的标准体系。

    会议宣读了管理标准、工作标准、规章制度分委会组成人员名单及主要职责，标准化工作办公室汇报了标准体系建设进展情况，听取了项目合作方关于体系建设的有关建议。会议对管理标准、工作标准和规章制度体系建设实施计划进行了部署。目前，公司标准化体系建设工作已完成了前期准备、体系设计两个阶段任务，建立了标准体系基本框架，顺利进入标准编制阶段。（高立联）

        信息来源：山东电力集团公司